市值千亿的芯片巨头,连续17年全球第一,拿下苹果所有5G芯片订单

来源:东方网头条
责任编辑:李志喜
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1、拥有全球最强供应链Sysco总共有40万个SKU,单自有品牌就有4万个。从原材料供应商终端消费者,Sysco有超过10000名营销代表参与供应链的每一个环节。Sysco每天有15万次配送,每年运送的食品箱多达13亿个之多。可以说,Sysco具有全球最强大的供应链管理能力。2、人工智能和大数据应用Sysco每天有8000多辆配送车装满各种食品运往各地,完成多达15万次的配送任务,这背后是海量订单数据,以及四通八达的配送数据。商品管理、库存管理、订单管理、配送管理等信息管理任务,均需要依靠大数据和人工智能来保障运营的准确性和高效性。3、从供应链升级为价值链Sysco每天都需要大量果蔬,为了保障品质和安全,除了常规的分级、分拣外,他们会直接参与农场的种植管理,几十年前就开始为农场提供病虫害治理服务。并对农药化肥等投入品的使用进行监管监控。可以说,Sysco已不是简单的食材供应链企业,而是是一个从田间到餐桌的价值链企业。二、中国版“西斯科”面临哪些挑战?2017年,我国餐饮食材的流通市场高达4万亿,如果占据1%的市场,依然是40亿的庞大规模。但实际上,我国餐饮配送业年营业额超1亿的企业,在全国不超过100家,年营业额1000万-5000万的中小企业占据了大半江山。国内领头羊级的企业规模在10-30亿之间,全国数量屈指可数,深圳望家欢农产品集团是其中之一。那么,我国能否出现西斯科这样的巨头企业?实际上还面临诸多挑战。1、我国餐饮食材的多元性是核心挑战之一,Sysco虽然配送了40万个SKU的产品给客户,但是却远没有中国的餐饮工业复杂。美国的餐馆以简单便捷的美食快餐为主,意大利餐、法餐、中餐、墨西哥餐,这些虽然也很多,但是占据主要市场的依然是美食快餐。而中餐在供应链上的复杂程度就比西餐高很多。不像西餐对食材的要求那么单一和简单;我国食材上游种植和流通都不够标准2、我国农业种植上游零散而不规模,导致果蔬在源头不够标准。美国的农业生产基地以美式大农场为主,规模大、效率高、产品标准、质量稳定。而国内的农业生产基地是以分散的中小农户为主,而且产品标准化程度低、品质稳定性低。这也造成了在原产地很难组建产地标准化处理和分拣中心。所以我国很多企业都要在食材的标准化上投入巨大财力和物力,这会给企业带来成本和效率的挑战。美国食材基本都在源头建立了标准化3、我国生鲜农产品流通需要的冷库冷链设施比较薄弱,这也给生鲜农产品的物流运输带来巨大挑战。4、当然还有,农产品质量安全追溯技术与设施落后等诸多挑战。我国地域广阔,食材的产地和销地往往有超长的地域区隔,而食材源头的分散和不标准又增加了流通难度,这些是其中最核心的挑战。三、望家欢将全力打造中国版“西斯科”望家欢集团始创于1995年,是国内最早专注农产品B2B商贸流通的食材配送商。经过23年的深耕与发展,集团已形成基地管理、品牌建设、物流配送、中央厨房、团餐管理、电子商务共六大核心业务。致力于为全国企事业单位、政府机关、部队、医院、学校、商超等机构客户,提供食堂承包、食材配送、营养餐定制与供应链管理等综合解决方案。目前,望家欢在全国有8000多名员工,并获得了全国200余家知名食品品牌的总代理权,在深圳、北京、上海、广州、天津、杭州等全国大中型城市拥有40余家分、子公司,综合服务超过10000家具有一定规模的机构客户,年销售额达数十亿。西斯科是望家欢学习的对象,但望家欢并不是简单的模仿,而是走出了一条符合我国实情的望家欢模式。(一)通过“单品基地化”实现高效供应链望家欢每年采购瓜果蔬菜多达50万吨(不包括粮油米面等)。一辆2.9米长的冷藏车,额定载重是1.5吨,50万吨则至少需要33万辆车才能装完,如果把这些车辆依次排开,总长度近2000公里,这几乎是北京到深圳的直线距离。前面提到我国农业的种植基地零散而不规模,面对如此庞大的采购,一个产区通常很难满足大批的采购需求。为了集约而高效的解决这个问题,望家欢在全国自建和共建有20万亩的蔬菜基地,管理模式就是“单品基地化”,即以自建或共建的方式建立某单品的种植基地。目前,望家欢已经把占比总销售额80%以上的前40名蔬菜单品,基本都实现了基地化直采,通过直采直控确保稳定供应和种植质量,进而实现更加高效的统采统配的局面。商品的高效采购关乎企业的核心竞争力,这些核心单品大王通常是某一区域内最具优势的品种,望家欢将和基地签订采购或包销协议,并约定好种植标准、分拣标准、检测标准等。对于优质基地,望家欢则会投入资金夯实能力,比如在广东清远县的阳山镇,望家欢有1000多亩的蔬菜基地,通过设施改造和标准化运营,目前已经具备供港供澳的资质。而对于很多分散和规模小的单品品种,望家欢会通过管理系统的数据分析,查询和预估采购量,然后根据采购量反向到上游寻找适合的产地和基地,并进一步建立合作关系。单品基地化的做法,本质上是高效优化了食材供应链,降低了采购成本,提升了供应链效率,这也是大宗农产品采购最经济的方式之一。(二)通过“订单农业”实现供应链到价值链的转变订单农业,又叫合同农业或契约农业,是供应机构(农户等)根据采购商预先签订的订单,精准安排生产和供应的一种农业产销模式。订单农业本质上是一种高效的精准农业,因为生产行为都将根据订单数据有的放矢的种植,因此将不会出现盲目耕种带来的滞销以及高损耗现象,而农民的收入也将变的指日可期。望家欢集团采购与供应链总经理龚会军举例说明,在我国实施订单农业还存在一些客观的风险。比如,某上游基地根据订单应供应1000亩萝卜,而产品上市价格或许高于约定价格,此时基地通常不愿意再按照约定价格供应,或许他只会供应200亩萝卜,其他800亩则以某种借口转售给其他采购商。这些情况怕是短期内难以改变,但望家欢采取多种合作方式,仍以最大可能实施订单农业,毕竟这是必经趋势。1、种植前期,望家欢会和基地约定采购与验收标准,集团会派人对种植团队统一培训,比如品种、规格、包装、采收时间、采收标准等;2、种植期间,集团将统一给农民提供种子、农药、化肥等投入品,必要时还给予资金支持;3、种植基地,如果设施落后,望家欢将投入资金升级改造,打造基地的标准化输出能力;4、采收期间,还将统一规划保鲜、储存以及物流工作,并帮助农户做好三品一标认证,以及农产品质量安全追溯保障等工作。对于大宗可库存的生鲜农产品,比如土豆、蒜苔等,望家欢将投入资金在产地建设农产品冷库和集散中心,然后再将协同物流统配到全国各分、子公司。未来,望家欢还将斥资打造一批优秀的农产品单品品牌,提升产品的附加值和竞争力,除了望家欢系统销售外,还将整合更多市场渠道商共同推广。望家欢瞄准未来,在种植基地端投入大量人力、财力和物力,已经不是简单的供应链管理,而是实现了供应链到价值链的华丽转变。通过集中联采和订单农业,望家欢必将推动我国现代农业的发展,根据往年经营数据,望家欢每年至少带动40000名农民额外增收。(三)通过“信息化和数据化”提升价值链盈利能力2014年,望家欢集团董事长高军曾带领公司高管集体去美国、加拿大,参观了SYSCO、PMG、GFS公司。高董认为,食品安全管理是这个行业发展的基础核心,也是企业的立业之本,其次是通过信息化、数据化的管理来提高运营效率,最终通过规模化集中采购降低价格、提升赢利能力。于是,集团投入千万资金全面升级打造信息管理系统,主要有三方面投入:1、科技溯源,全链路保障。公司结合物联网、云计算、大数据等技术,通过感知设备、通讯网络和应用平台,利用RFID标签和二维码等设备技术,实现产品从源头到流通全程无缝连接和监管。2、成立质量认证公司。对所有供应商的生产环境和过程按国家标准进行审核,认证合格才能成为公司供应商,聘请第三方检测机构对产品不定时抽检,有效控制了食品安全风险。3、实现标准化、信息化和数据化管理系统。运营流程IT化,将客户下单、统计、采购、配货、上单、物流、结算等环节标准化,并集成在一个系统中,实现无纸化办公,并基本实现零库存、零现金、零损耗、零散购的目标。深圳快中快农产品公司是望家欢集团的合伙企业,创始人靳勇为这样描述合伙前后的变化:1、合伙前,连续五年单月营业额在100万左右,每年盈利才20多万;2、2017年3月开始与望家欢合伙,通过联合采购降低了4%的采购成本;3、通过望家欢信息化和数据化的管理提升,又降低了3%的营运成本;4、望家欢同时给公司注入了300多万的发展资金,解决了一直困扰他的资金周转问题;2017年全年,“快中快”实现盈利高达210万,比原来增长了7倍多。彭文信是武汉华大百果蔬农贸公司的创始人,也是望家欢集团的合伙人。他说,以前客户下单,都是电话报单,再通过人工一笔一笔的记录,非常耗费时间和人工,与望家欢合伙后,这些工作都实现了IT化。原来业绩在100万的时候,起码需要4名员工来管理下单和统筹业务,与望家欢合伙后,单月业绩达到600万左右,仍然只需要4个人,效率至少提升了6倍以上。实践证明,望家欢的信息化和数据化提升,以及通过与合伙人实现联合采购、联合配送、优势共享,可以为合伙企业增加7%以上的利润,这个数字已经高于行业平均利润。(四)望家欢创新实践人工智能和大数据应用6月1日,深圳欢米智慧餐饮服务管理有限公司正式揭牌上市,这是望家欢集团联合投资的一家“智慧食堂”企业,是望家欢迈向智能服务的重要一步。企业虽然刚刚成立,但捷报频传,不到10天的时间里,已连续中标3家学校的食堂配餐业务。“欢米”是一家以自建中央厨房为主,共享厨房为辅,由望家欢统一食材供应链标准和加工配送标准,为学校和较小无食堂单位提供智慧餐配服务的互联网企业,致力于让学生和市民们都能吃上安全、健康的个性化餐食。每天的订单数据将统一汇总到后台,并再分配到学校附近的中央厨房,中央厨房再根据订单数据,针对性配菜,个性化烹饪。不仅如此,欢米的每道菜品都由专业营养师精心调配,根据学生不同的年龄段,合理搭配膳食结构,以更利于青少年的健康成长。望家欢在每个合作单位都会铺设智能保温..www.book1234.com防采集请勿采集本网。

虽然疫情仍在全球蔓延,但台积电似乎并没有受到太大的影响,其在第一季度营收约为730亿元。而在4月,台积电仍凭借着28.5%的同比增长率,创下近227亿元人民币的营收,成绩较为亮眼。不过,从环比来看,台积电在4月份的业绩还是出现了下滑。

不过,随后股市便进入了长达5年的大熊市,万千股民深套其中,万亿市值挥来散去。股票市场的发展和存在趋势。中国股市(大陆地区)主要由上海证券交易所和深圳证券交易所的上市公司股票构成,如包含香港则

近来,台积电又传来好消息。据摩根大通发布的消息称,台积电已经拿下了iPhone12所搭载的苹果A14芯片的所有订单。这表明,台积电已经拿下了苹果的所有5G芯片订单。据了解,全球有将近90%的5G芯片订单,都被台积电收入了囊中,实力得到了进一步扩大。

美团没有深耕却做到了千亿市值,这背后隐藏着非连续逻辑的核心:趋势。也可以通俗的讲是大环境变了。为什么好好的生活团购网站不做下去,非要搞移动团购APP呢?因为美团明白了移动互联网时代已经来了。这里

多年来,台积电的营收不断增长,并于2019年,创下2470亿元的新高。如今,台积电已经连续17年的时间,成为全球第一大晶圆代工企业,可见其实力之强悍。而其拿下苹果5G芯片订单,更是为其发展锦上添花。而在去年,仅来自苹果的订单,就为台积电创造了583亿元的营收。

“GOME(国美)”经过短短18年的发展,已经成为中国家电连锁的第一品牌,公司董事长也因其140亿的身价,蝉联胡润中国富豪榜首位。国美的成功除了得益于其创始人黄光裕卓越的商业智慧以及优秀的团队外,同时

除苹果外,华为也是台积电重要客户,去年华为为台积电带来361亿元的营收,占总营收的14%。而其麒麟10205nm芯片的制造,也有赖于台积电。近来,有消息称,华为交给了台积电一份价值7亿美元的订单。据了解,华为的这一举动是为了促进麒麟1100芯片的生产,以应对日益激烈的国际形势与竞争环境。

南方电网东西跨度近2000公里,网内拥有水、煤、核、抽水蓄能、油、气、风力等多种电源,截至2017年底,全网总装机容量3.1亿千瓦(其中火电1.5亿千瓦、水电1.2亿千瓦、核电1394万千瓦、风电1704万千瓦,分别

不过,受美国三翻四次“找茬”的影响,“台积电断供华为芯片”的消息被频频传出,令人担忧。对此,台积电表示,此事“纯属市场传言”。但即便如此,仍没有打消众人的疑虑,而台积电已经计划在美国建立工厂的消息,更是再次绷紧了众人的神经。

2017年6月1日凌晨,顺丰宣布关闭对菜鸟的数据接口。2017年从6月3日中午12时起,全面恢复业务合作和数据传输。顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业,于1993年3月26日在广东顺德成立。

但台积电必然不会轻易放弃华为,毕竟华为已经成为台积电第二大客户,这样做对两方都没有好处。当前,正是台积电发展的关键时刻,其5nm工艺正处于破冰时刻。而且,在3nm工艺上,台积电也正与三星开展激烈的较量,积极抢占3nm市场。

同时,台积电还定下了在2050年,达到0.1nm的宏伟目标,因此,台积电近期必然不会轻举妄动,做出有损自己利益的行为。当前,台积电市值较为稳定,为2688亿美元,折合人民币19000亿元。作为我国市值万亿的芯片巨头,台积电下一步将会如何落子,值得期待。

文/BU审核/子扬校正/知秋

现在的小米已经形成硬件+互联网服务+新零售的独特的商业模式。硬件在雷军的规划之下小米现在正在形成以手机为依托覆盖到生态领域的各个方面,我们看到小米不但有手机还有智能手活家居产品。这里面包涵的东西太多,目前已经达到数以千计的商品,关乎到我们日常衣、食、住、行的各个方面,小米商城目前已经是全国最大的电商平台之一,在这里你可以买到不但有手机还有日常我们所需的各式各样的商品。互联网服务数据显示截止2018年3月,小米的MIUI在全球大约1.9亿月活跃用户。小米正在以MIUI为切入点构建起一个全新的互联网服务平台,这个平台包括内容、娱乐、金融服务和效能工具等等。同样的数据显示截止到2018年3月31日,小米开发了38个月活跃超过1000万的应用程序和18个月活用户超过5000万的应用程序,其中包含了小米应用商店、小米浏览器、小米音乐和小米视频。与此同时小米通过投资和孵化建立了由超过210家公司组成的生态系统,其中超过90家公司专注于研发智能硬件和生活消费产品。截止到2018年3月31日数据,小米链接超过1亿台设备(不包括智能手机及笔记本)。新零售这个概念在全球是雷军率先提出来的,此后新零售的概念被阿里、京东等认可。简单的讲小米的新零售就是进入线下小米之家你可以闭着眼买东西,雷军现在卖的是生活方式绝不是什么产品。全球第一家敢线上、线下一体化打造全新购物体验模式的就是小米。简单的讲就是让利于消费者,省掉中间商的环节,这也是雷军敢于喊出“硬件综合利润率永远不超过5%”的最大原因所在。现在的线下小米之家你不可能把它看做是一个手机店,它已经是一种全新的生活方式的体现。与此同时小米八年来把创造和品质看的比生命都重要,2016年小米发布了全球首款全面屏机型小米MIX,自此智能手机全面进入全面屏时代,小米MIX前两代机型被世界三大顶级博物e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333366303665馆收藏,创造了国产手机一个现象级的记录。此外小米还有自主研发的澎湃系列芯片,该芯片的诞生标志者小米成为苹果、三星、华为之后第四家拥有自研芯片的手机品牌。同时在2017年小米的品质得到了全球用户的认可,雷军还当选为全国质量委员副主席。最为关键的是现在的小米还在高速度的增长之中,数据显示小米已经连续两个季度成为全球增长最快的品牌,平均增速达到80%以上。大数据显示全世界超过1000亿人民币收入且盈利的公司中,营业收入增速小米排名第二。在腾讯、阿里、Facebook之前。可以说目前小米的商业模式是全球独一无二的,雷军心中的生态梦想正在一步一步的实现,未来小米发展空间会更大。注意:小米在保持收入增长的同时实现利润总额和利润率的增长,从2016到2017年,小米的收入从人民币684亿元增长至人民币1146亿元。而在小米的所有收入之中互联网服务占到毛利的40%以上,因而硬件利润不超过5%已经非常好理解了内容来自www.book1234.com请勿采集。

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