健身市场大洗牌,这里有转型突围的秘籍

来源:QQ快报
责任编辑:鲁晓倩
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OPPOR9s从2016年10月底开售至今,两个月的出货量笑傲国产手机市场,在2500元档位市场的表现无人能及。相信每个R9s的用户都已经知道它的拍照实力,但还有很多隐藏小功能,平常大家都用过吗?  更全面的联系人设计  以微信为首的即时社交应用已经深入每个人的生活,手机中的一项基本功能——通讯录的意义似乎变得越来越弱。表面上看起来确实如此,但实际上通讯录和微信的存在并不冲突。因为微信终究是网络应用的一种,每个人在不停的变换昵称/头像的同时也在变换“身份”,而能够进入你通讯录的联系人才是更真实的“朋友圈”。那么现在问题来了,你有多久没有关心过你“真实的朋友圈”了?  OPPOR9s的联系人可以

文/陈灵 编辑/叶丽丽

就单从油耗来说,国产车企中当属奇瑞和长安了。以奇瑞瑞虎7为例,在燃油经济性上,瑞虎7在同级别还是占据优势,油耗可以控制到10L以下,1.5T热效率高,配6速双离合变速器。在动力方面,瑞虎7提供两款不同发动机,一款1.5T涡轮增压发动机,和一台2.0L自然吸气发动机。瑞虎7搭载的这台1.5T发动机此前已经应用在艾瑞泽5SPORT车型上,这台1.5T发动机是现款瑞虎7上那台SQRE4T15发动机的升级版本,代号SQRE4T15B;而其零部件来自众多国际知名供应商的成熟产品,其中包含了霍尼韦尔的涡轮增压、法雷奥的中冷器、博格华纳提供的正时链条结构、舍弗勒提供的配气机构等等。这些关键零部件的装配改善了

GymSquare联合三体云动发布的《2018中国健身行业数据报告》显示,2018年,我国健身房渗透率约为12.4%,距离美国20.3%相差甚远。但从健身房总量上看,已经与美国持平,达到46050家。

谢邀这事儿一大早就看到广汽传祺四处在发公告,内容里并没有说清究竟造成多大伤亡,只是写了“较大”事故,但严格定义3人以上死亡事故应该算重大事故了,这是当时看到公告就想要吐槽的地方:一,整个事件说的是车辆高速撞击侧面,由右门槛位置裂开,这个说法模糊之处在于“高速”究竟是多少速度,一般来说,侧面碰撞试验的标准速度最大不超过45公里/小时,以这个为界线,时速超过45公里以上是否都可以称为高速?二,事件结果肯定以交警出具的事故鉴定书为依据,从车辆性能上来说,城市SUV通常采用轿车车身,所以这种车的侧面抗冲击力非常有限,个别品牌会在车门板加装防撞梁降低侧向碰撞的损伤,和一个长方体侧面撞击的基本物理原理一样

报告提到,2018年,在北上一线城市,转让和并购潮在暗中发生,其中核心原因便是现金流断裂。而今年依然会是转型大年。

战狼火了后,邓超也频频“蹭战狼的热度”,实际上大家错怪了他。为了拍这部电影,吴京耗尽积蓄。在吴京遭遇困境的时候,邓超是为数不多帮助他的人,给这部电影部分资金支持。邓超为什么会帮他?我想首先是他们私交应该很好,其次必须说邓超的投资眼光高明,他投资的许多影片都是票房大卖。吴京当初坚持自己,不随波逐流启用小鲜肉,战狼2获得如此之高的票房也希望能让那些投资方擦亮眼睛,不要再错过好片了。

近日,连锁健身品牌浩沙健身陷入倒闭风波。据媒体报道,有着20年历史、160家门店、30万会员的浩沙健身,在3个月内几乎关闭或转让了全部门店。

一边是继续增加的健身房,一边是倒闭潮,健身市场呈现冰火两重天的态势。

在激烈的竞争中,光猪圈创始人王锋告诉锌财经,“重运营将是健身房的核心竞争力。”

光猪圈创始人王锋 图片由受访者提供

2015年,快50岁的王锋创建光猪圈健身,推出对标7-Eleven的 “小而美的智能健身房”。

三年多时间,最终搭建了一套围绕“前端(APP)+后台(SaaS)+智能硬件”的智能化健身房体系,角色也从单一的“智能健身房全国连锁品牌”变为两个,新的身份是“智能化健身房解决方案供应商”。希望帮助传统健身房改造,提高效能,实现盈利。

据王锋介绍,目前光猪圈主营业务是全国范围直营和开放加盟,并为健身房提供运营管理体系。光猪圈健身开业门店超过140家,签约门店数量超300家。另有数十家健身品牌和2万名教练使用光猪圈智能健身体系,有效会员总数达200万人。

王锋是涉足健身行业十多年的“老炮儿”,他对传统健身房的痛点再清晰不过,传统健身房,面积大坪效低,覆盖人群有限,同时年卡依赖销售,组织架构繁杂。

王锋提到,2015年,随着用户的运动需求变化,传统健身房已经开始无法满足,光猪圈面世时,正值互联网健身的风口期。

光猪圈健身室运动场景 图片由受访者提供

互联网健身房创业者们在这片健身热潮里各显神通,出现了线上社区Keep、视频教学类FitTime、全程热炼、小熊快跑等主打健身O2O的ClassPass模式、主打线下24小时小型健身房的乐刻,以及主打团课和健身仓的超级猩猩等。

这些模式都经历着市场的考验,而王锋在考察市场后做出了自己的判断:

1.传统健身房依然会是主流业态。

2.不做内容,健身行业从来不缺课程,线上必须跟线下结合,要重视数据化和运营。

3.小健身房是趋势。定位“小而美”,场馆控制在300到800平方。

4.一定要轻运作。年卡制变月卡制度,减轻销售依赖;精减人员,保留健身房的核心团队。

光猪圈健身第一家门店中海店 图片由受访者提供

2015年11月11日,光猪圈健身第一家门店“中海店”作为样板店落地北京东城区,全店280平方,专业团队评估精算,让场地布局利用最大化,并将人员配置精简化:仅配备1名店长(兼教练)、4名教练、1名保洁,全店无前台、无会籍。

王锋告诉锌财经,中海店无疑是一个出乎他意料的成功案例,该店年化投资回报率达157%,开店以来每年营收维持在300万左右。

在这家店成功后,光猪圈开始小范围扩张。2017年,光猪圈探索出一套智能健身房模式,并布局加盟体系,这一年,光猪圈收到的成绩单是206家门店,其中直营16家,加盟店190家。

光猪圈健身总部旗舰店 图片由受访者提供

然而,王锋为加盟模式交出的学费并不低。他坦言,加盟店到几十家时就已经出现了问题。光猪圈的自营店还好,但一到加盟商手里,完全变了样。

王锋陷入两难,选择继续加盟,将对光猪圈品牌造成影响;不继续,现金流将无法维持,王锋不得不重新思考光猪圈的未来,放缓三年开店300家的目标。

2018年3月,光猪圈健身举行了一次品牌战略发布会,王锋的答案也趋向清晰——不重视运营是行业的核心问题、光猪圈要成为中国最大的新时代健身房“整体解决方案供应商”。

光猪圈团队的市场调研显示,年轻人走进健身房,主要是为了更好的身材。因此在新年度品牌升级计划中,“身材雕刻工场”成为品牌核心。

围绕品牌核心,一套新型运营体系建立起来:小而美的门店、以月卡为基础的互联网营销体系,继续迭代的超级智能化体系,严格标准化的产品以及培训体系。

王锋提到,光猪圈打造了一系列更为丰富和标准化的全新产品,向加盟商输出更为全面的管理服务支持,帮助加盟商更好地实现盈利。

光猪圈的的智能化健身房体系 图片由受访者提供

2019年3月,光猪圈的战略发布会中,王锋给出了加盟管理的具体做法:

第一,数据化、精细化运营。包括更衣柜数量、洗澡间数量、各种尺寸都可以用大数据进行技术指导,光猪圈对加盟商的各种数据提供诊断分析。

第二,加强加盟培训管控。将输出团队对门店进行标准化运营指导方案,输出SSC职业培训体系,并在成本控制方面提出更合理的场馆设计,包括视觉、面积和功能区规划、职能设备布局等。

第三,智能化私教培养输出。比如说私教会员购买30节课的情况下,能够马上提供30节课的训练方案+30次的运动饮食方案,这将通过工具自动生成,教练根据情况再做调整。

在今年的运营体系中,王锋将“健身之外的娱乐玩法”当成运营动作中的重中之重。在光猪圈即将推出的玩法里,健身变成了一场“成瘾”机制的游戏,像吃鸡游戏一样,有装备,有升级,有激励。

今年年初,光猪圈完成由中信建投资本领投、A轮投资方1898领投、同人博达跟投的A+轮5100万融资。这是光猪圈三年里的第四次融资。

王锋坦言,资方看中的正是光猪圈打造的这套新型运营体系。“跟B端健身房老板一起为C端用户提供服务,我们结合起来叫S+B2C,达到的效果是把线上线下流量打通。”王锋表示。

谈及竞争,光猪圈时常被跟乐刻、超级猩猩放到一起。但在王锋看来,他们不是竞争关系,三家公司走的完全不是同一个方向,超级猩猩做团课,乐刻做互联网平台生态,光猪圈要打造健身房的智能运营体系。

对于今年的目标,王锋提到,光猪圈将加盟100家门店,并与1000家健身房合作。而健身行业老炮儿王锋的终极野心则是:成为中国最大的健身经营管理解决方案的服务商。

光猪圈门店内景 图片由受访者提供

锌财经

光猪圈一开始做了教练培训,这里交过什么样的学费?

王锋

2016年初,我们做过培训学院,我做健身房,一定需要教练,这是一个很细分的领域,但很快发现教练和健身房完全是两个赛道,半年时间,就意识到这事做不了了,这件事情上损损失了600万。

教练培训这条路本身是对的,问题是自己做,还是跟外部合作。现在我们选择跟专业的培训学校进行合作。

锌财经

目前健身行业80%不盈利的主要原因是什么?

王锋

近期,传统健身房浩沙倒闭了,现金流断裂只是浩沙倒下的表象。健身行业难盈利的根本原因有两个,模式问题和运营问题。一是其模式陈旧,无法符合新时代健身行业盈利的需求,二是运营管理效率低下且太粗糙。模式问题是指健身房面积规模、人力管理结构、内容、系统工具等,决定健身房的基本营收模式;运营问题是指健身房的销售、服务、管理、会员粘性等,影响健身房是否能增加营收至稳定水平。

锌财经

光猪圈未来有什么新动作?

王锋

根据大量走访和调研现存健身房面临的困境,光猪圈健身推出“健身房诊断培训和服务”,与寻经营改善办法的健身俱乐部进行合作。

锌财经

未来中国健身行业发展的格局将如何变化?

王锋

我认为有三个赛道。

一、像超级猩猩,他们的特点是不依赖于互联网和物联网,但要求是课程的设计和教练,这是他们品牌的竞争力。

二、像威尔士这样的超大豪华连锁场馆,一般场馆无法竞争。

三、大众健身房,这是最大的市场,也是光猪圈的定位。我们认为大众健身房,就是能够就近满足我们80-90%小白用户的健身需求就OK了。

现在大家都很重视互联网,威尔士他们对于互联网依赖度也非常高,他们也面临管理的压力,而且物联网、互联网能够给消费者带来很多的便利和新娱乐的感受,大家都会对这些方面产生依赖性。

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互金大浪淘沙下 企业突围是转型还是创新

20世纪80年代中后期,中国的固定电话网正处于由传统的步进制、纵横制向数字程控交换转型时期,当时电话普及率还不到0.5%的中国市场所蕴含的巨大商机,吸引了在程控交换技术上先行一步的世界各国交换机厂商来华淘金,从而形成了中国通信史上有名的“七国八制”,即***的NEC和富士通、美国的朗讯、加拿大的北电、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM和法国的阿尔卡特。七个国家,八种制式,在中国的电信地图上涂满了各种颜色,全国交换机版图都被国外交换机厂商瓜分完毕,这些来自不同国家和制式的交换机互不相通,造成了中国通信市场的一片混乱。

但是,也正是由于这个巨大市场的*,吸引了当时走在技术和市场前列的一批中国工程师和资本进入该领域。80年代中后期诞生了大批程控交换机企业,他们大都云集在当时具有优惠政策的珠三角地区,主要针对技术含量相对较低的小门数用户交换机市场,以模拟空分程控交换机发家,后有一些转向了数字程控交换。这些企业规模较小,基本上是以民营为主的小作坊式企业,然而,就在这些当时默默无闻的超过100家的小作坊式企业中,就隐藏着日后成为中国通信业乃至世界通信业巨头的中兴通讯和华为技术两大骄子,他们在乱世中诞生,随后与另两大交换机厂一起改变了中国通信史。

在无线通信方面,中国在1987年开始引入模拟蜂窝移动通信系统,也即第一代移动通信技术,中国选择了英国的900MHz TACS标准。从蜂窝移动系统引入开始,它就以超过人们预期的速度高速发展,1987年只有700户,到了1995年则跃升到520万户,最多时模拟用户达到了642万,随后由于二代移动系统的推出,模拟移动系统终在2001年底被宣布关闭。当时国内没有企业能生产移动设备,所用的设备全部引进,此情况一直延续到第二代蜂窝移动系统的中期。

农村包围城市,04机红遍中国

在七国八制下的中国程控交换机市场完成了最初的布局,1992年中国电话用户数达到1000万户,这其中的设备基本上全部由国际公司所提供。但随后“巨大中华”在农话市场开始取得突破,并开始上演农村包围城市的好戏。

前面提到中国城市市场已被七国八制所占领,但是农村市场仍是一片空白。由于农村市场线路条件差、利润薄,国外厂商都没有精力或者不屑去拓展。然而,正是国外厂商对农话市场的疏忽成为中国交换机厂商进入局用交换机市场,并最终攻得城池的突破口。

1992年1月中兴通讯ZX500A农话端局交换机的实验局顺利开通,由于具有丰富的不同制式中继接口,性能价格比优于国外相应的产品,完全适应了农话端局设备更新改造直接进入数字网的要求,因而在全国农话市场引起了一场“农话改革*”。到1993年,中兴2000门局用数字交换机的装机量已占全国农话年新增容量的18%。

无独有偶,C&C08A型机是华为公司1993年自主开发的第一代数字程控交换机,并在1994年至1995年大规模投入生产,也是用于C5农话局,容量较小只有2000门,但是可完成基本通话和少量新业务功能。由于定位明确,迅速获得市场反应,并且由此开始了从农村走向城市的征程。

但是,农村包围城市是战术需求,真正取得在大容量程控交换机上的突破才是战略目标,否则,只能落为国际通信厂商的附庸。中国企业迅速调整战略,很快就推出了万门以上的程控交换机。

1995年11月,中兴通讯自行研制的ZXJ10大容量局用数字程控交换机获原邮电部电信总局颁发的入网许可证,该机终局容量可达17万线。同年,华为也推出了号称万门机的C&C08C型机。也是在1995年,由原电子工业部第五十四研究所和华中科技大*合研制开发的EIM-601大容量局用数字交换机通过了部级鉴定,凭借EIM-601技术,金鹏电子诞生了。

与中兴和华为的小作坊起家相比,大唐电信的起点要高得多。虽然大唐电信于1993年成立,但是它背靠原邮电部电信科学研究,技术与人员均来源于后者。1986年邮电部一所就研制出了DS-2000程控数字交换机,而1991年10所又研发出了DS-30万门市话程控交换机,并于次年投入商用。也是在1995年,新成立的大唐推出了SP30超级数字程控交换机,容量可达10万门以上。

这里有还一个人物不得不提,他就是在中国通信史上写下重要一笔的邬江兴。1991年,年方38岁的解放军信息工程学院院长邬江兴主持研制出了HJD04(简称04机)万门数字程控交换机,从而一举打破了“中国人造不出大容量程控交换机”的预言,当时中兴与华为仍处于千门交换机的水平。04机投入商用后,技术授权给了8家交换机企业,他们同时进行04机的生产。中国大地上刮起了一股“04旋风”,凭借低廉的价格和政府支持,硬是从被“七国八制”分割的市场中虎口夺食,打下了程控交换机的半壁江山。1995年3月,由04机技术持有方与另外8家04机生产企业共同出资组建的巨龙通信设备有限公司在北京正式注册成立。04机在短短3年之内,其累计总销售额高达100多亿元,销售超过1300万线,可谓红遍中国。

这样,巨龙、大唐、中兴、华为和金鹏五朵交换机领域的金花(也称为巨大金中华)突破了国外厂商的重围,并渐成隐然对抗之势。

然而,由于所有权与经营权的掺杂,使巨龙在许多重大问题上的决策自相矛盾,而技术和知识产权问题又成为制约发展的顽症,再加上技术外置,巨龙在04机技术的后续开发上几乎交了白卷。

凭接入网赶走七国八制,无线市场寻求突破

90年代中后期,就在巨龙享受04机的胜利成果,而在后续发展上碌碌无为时,“大中华”则在潜心布置下一战役。C5农话局和C3/C4地县局的成功帮他们积累了万门交换机的实战经验,下一步就是要进入大都市的核心,而接入网成为他们进入大都市的一个重要突破口和军事要塞。

几乎是农话市场的重演,中国企业又一次在国际公司毫不注意的接入网市场得手,并且凭着政府的支持理直气壮地进入城市交换网。这一次中国政府及时制定了一系列适用于中国通信网的标准,如《本地数字交换机和接入网V5.1接*术规范》等。接入网新技术的引入,给电信网带来了观念上的变革。按照“少局所、大容量”的思路,大容量交换局可以通过光缆和接入设备替代众多的中小容量局所。标准中不但对接入网进行了规范,而且强调新进入市场的程控交换机在用户侧必须支持V5接口。由于当时国际厂商对V5接口不重视,普遍没有支持V5接口,这让国产机型顺理成章地进入了新扩容的市场,以至90年代末在中国新增的程控交换机容量中,国产机型占80%,得到彻底翻身。而在这一次接入网*中走在最前列的是中兴、华为和上海贝尔阿尔卡特,因此这三家公司也成为中国程控交换机市场份额最大的三家公司。巨龙由于没有对接入网进行跟进,与新增容量这一难得机遇失之交臂,从此开始走向没落。

在接入网的推动下,连续几年新增容量超过2000万线,新增用户超过1500万,1998年,中国的电话用户数达到了具有历史意义的1亿户。

在接入网市场得手后,中国制造商将下一战役投向了无线市场。1994年中国联通、中国电信(现中国移动)先后选择了第二代数字移动通信标准GSM,从此中国移动通信进入了大发展时期。但是由于GSM网建设之初,国内的企业没有能力生产移动设备,所以像当初的固网一样,市场仍被国际厂商所占有,直到90年代末,“大中华”才开始在GSM市场实现突破。

然而,中国厂商要进入已建设相对完善的GSM网并非易事,移动设备独有的圈地效应注定了运营商在扩容中仍会沿用以前的设备供应商。这一次,中国厂商在GSM网的突破又是抓住了国际厂商的弱点——边际网。经过几年的大规模网络建设,当时中国的GSM网络覆盖已相对较为完善,但由于经济发展不平衡,中西部地区仍有相当一部分偏远区域尚未实现有效覆盖,即使是东部地区也存在着相当多的覆盖盲点需要进一步改善。在上述区域建设GSM网络面临着建设及运营维护成本较高而投资收益相对缓慢的问题,运营商迫切需要有针对性的边际网全套解决方案,但国际厂商仍旧没有考虑到这些本土化问题。针对这种现状,中国厂商推出了大功率、低成本基站,满足了当时运营商扩充边际网的需求,终于进入到铜墙铁壁似的GSM网,从此中国厂商掀起了轰轰烈烈的边际网运动。在他们的推动下,中国更多的用户用上了移动电话。乃至到1999年底,中国的移动电话用户数达到了4300万,而大中华也在通信领域实现了突破。

在GSM网大力发展的同时,CDMA网也在中国孕育成长。在中国,GSM与CDMA之争一直没有停止,1997年军队利用其800MHz频率的10MHz带宽建立了CDMA网络,中国第一次出现了两种国际标准。2000年政府决定将部队的网络加上10MHz频率交给中国联通经营,第一次出现了由一个运营商同时经营两个蜂窝移动网络的状况。联通于2001年进行了CDMA一期工程的招标,这次中国厂商破天荒地在CDMA移动网的首次圈地中就占据了近10%的份额,改写了程控交换机和GSM网首次圈地时全部是海外厂商的历史,中兴通信也借此成为CDMA设备厂商中的强者。

90年代末还有一件中国移动通信史上的大事,就是大唐电信代表中国厂商向国际电联提交了中国自己的3G标准——TD-SCDMA,并于2000年正式被ITU(国际电联)采纳为第三代移动通信三大主流标准之一。虽然随后经过太多的磨难,至今前景仍扑朔迷离,但是它是中国通信史上第一次由自己提出的主导标准,大唐电信也为全世界所知晓。

3G、NGN兴起,“中华”走向世界

刚进入21世纪,中国的电话用户数就突破了2亿户,而在今年七月,全国电话用户数更是突破了7亿,其中固定电话3.4亿户,移动电话3.6亿户。回顾电话发展历史,从1992年的1000万户到1998年突破1亿户,用了6年时间;从1亿户到2000年突破2亿户,用了2年时间;而之后平均不到一年就新增一亿户,直到如今的7亿户。明显可以看出进入21世纪后,我国的通信驶入了快车道,而促进中国电信业如此快速发展的一个重要推动力是1999年至2000年进行的电信机构改革,中国电信分拆,六大运营商格局的形成,打破了垄断,为中国电信业的发展注入了新的生命力。

如此快速发展的中国通信市场也造就了中国通信企业,并且90年代末至2000年初的那场全球通信市场泡沫和低迷,使得众多国际公司元气大伤,这也为“中华”走向国际创造了千年机遇。如今,他们已成为能与国际厂商直面抗争的世界级企业,在程控交换、数据通信、光通信、网络通信、移动通信以及下一代NGN方面全面发展,并且创造出一系列的国际标准和前沿技术。但是具有中国程控交换机之鼻祖称谓的巨龙在通信市场的份额逐渐缩小,2000年第三次重组后的巨龙基本走向衰败,各媒体上的“巨大中华”也变成了“大中华”,曾经的通信巨人陨落了。

回首这20年的历程,现在的大型通信企业均由程控交换机起家,而曾经露面的局用程控交换机厂商不下40多家,其中的90%如今都已隐退江湖;当初的七国八制除贝尔阿尔卡特外基本上全部退出中国程控交换机市场;而本土早期涉足程控交换机的长城计算机、TCL通信等早已改营其它业务;还有一些合资企业如天津天芝-敏迪、天津日电、中山泰康等则犹如过江之鲫,已经灰飞烟灭了。

大浪淘沙留下的是闻名全球的“大中华”,他们能有今天,除了以上讲到的抓住了每一次机遇和睿智的战略外,自身的修练和技术不断创新也是重要因素。如今他们在技术地位上已完全能与国际厂商平起平坐,并且很多方面已超过他们。现在我们可以不无自豪地说,中国通信业不论是在网络规模、用户数还是在制造业方面都已成为世界大国和强国,通信业是20年改革开放来翻身最彻底的领域。

补充:

公司历史  中国电信,最初被称为“中国邮电电信总局”。1995年进行企业法人登记,从此逐步实行政企分开。1998年,邮政、电信分营,开始专注于电信运营。1999年,中国电信的寻呼、卫星和移动业务被剥离出去。2000年,中国电信集团公司正式挂牌。2001年, 中国电信被再次重组,进行了南北分拆。2002年5月,新的中国电信集团公司重新正式挂牌成立。2008年5月24日中国电信收购中国联通CDMA网(包括资产和用户),中国卫通的基础电信业务并入中国电信。2009年1月7日14:30消息,工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信(3G)牌照,此举标志着我国正式进入3G时代,其中中国电信获CDMA2000牌照。

以上资料希望对你有所帮助

追问:

我还想问一下,中国现在的CDMA波段(3G)的情况,还有07,08年的那一次电信业重组具体情况

回答:

中国联通股份有限公司2日发布公告,提出与中国网通集团(香港)有限公司合并具体操作方案。同时还宣布与中国电信股份有限公司订立了《关于CDMA业务转让的框架协议》,中国联合通信有限公司、联通新时空移动通信有限公司与中国电信集团公司订立了《关于CDMA网络转让的框架协议》。

根据工业和信息化部、发展改革委、财政部《关于深化电信体制改革的通告》有关要求,为形成全业务经营能力、进入第三代移动通信(3G)战略领域,打造更强的中国综合电信企业,中国联通与中国网通拟实施合并。

具体操作方式为:中国联通向每股中国网通股份支付1.508股中国联通股份,向每股中国网通美国托存股份支付3.016股中国联通美国托存股份。合并交易完成后,中国联通总股本将扩大为237.645亿股,按照中国联通停牌前18.48港元的股价测算,本次合并交易总规模约为4391.67亿港元。

中国联通同时宣布,为进一步调整业务模式,集中优势资源,中国联通及其全资拥有的中国运营公司已于2日和中国电信订立《关于CDMA业务转让的框架协议》,拟向中国电信出售CDMA业务,总对价为438亿元。同时,联通集团、联通新时空于2日与电信集团订立《关于CDMA网络转让的框架协议》,拟向电信集团出售CDMA网络资产,总对价为662亿元。

中国联通管理层认为,中国联通与中国网通的合并,符合移动和固网业务融合的发展趋势,预计将有利于公司确立明确清晰的战略目标和定位。公司计划通过技术和产品创新,优化资本结构,巩固市场地位,提高综合竞争力,着力于长期健康发展。向中国电信出售CDMA业务,预期将进一步帮助明确公司的业务重点,集中优势资源实现GSM技术向3G技术的稳步过渡,有利于公司及早建立基于3G技术的领先优势。

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