解中小企业燃眉之急 36氪推出“暖冬计划”

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备孕对麻麻来说是个很重要的事情,很多人会比较关心,最好几月份怀孕,今天就来说说这个问题。在说到底几月份怀孕之前就要先了解两个问题。第一,胎儿发育前三月是胎儿神经发育的时候,也就是致畸的敏感时期,所以,要准备怀孕,肯定要避开容易这样的时候。所以,一般不会选择秋末冬初或者刚开春的时候怀孕,那时候病毒比较活跃,容易引起感染。最好是比较舒适的时候,营养也比较充分,这样孩子发育也好。同时也不要安排在刚结婚完就怀孕,因为宴请上通常喝了大量久,并且双方身体通常都比较累,所以一般不选择这个时候马上怀孕。第二,生孩子时间,一般最好不要孩子是夏天出生,夏天坐月子不方便因为实在是太热了,月子里也不可以受风寒,那酸爽

战“疫”之下,抱团取暖

谢谢小秘书邀请(????)王者荣耀玩猴子用什么名字?个人认为玩猴子不一定非要去用与猴子相关的名字,既然题主就是有这样的需要,我绞尽脑汁想到了几个我个人认为还不错的名字。吃我一棒放屁都暴击齐天如果感觉只有文字很单调的话可以适当添加一些符号????????????????????????ζ?????????????????ζ?????????????﹏?????????????⊙●○①⊕◎Θ⊙¤㊣★☆♀ ??-? ?????├┝┞┟┠┡┢┣┤┥┦┧┨┩┪┫┬┭┮┯┰┱┲┳┴┵┶┷┸┹┺┻??oo?¤???ぁあぃいぅうぇえぉおかがきぎくぐけげこごさざしじすずせぜそぞただちぢっつづてでとどなにぬねのは

每一次变故都让人们重新审视环境与自我,那些没有消灭我们的困难,将促进重塑一个更加坚固的生产关系。

有时候你对朋友抱怨,“我老公经常为了一点小事,就对我大吼大叫的,脾气特别的坏,一点耐心都没有。我现在跟他讲话都要小心翼翼,深怕触碰他的什么雷区。”朋友根本不相信:“不会吧,我看他脾气不错啊,我们单位有个同事,没人不讨厌他的,脾气特差,可你老公就能跟他处的不错。也从来没见你老公发过火,大家都夸他脾气好呢,不信你上外面单位问问。”这种情况真的是很郁闷。怎么对外人能和声和气的,到家里人反到不能,到家里就像变了一个人,蛮横的很。要你老公是这样,你肯定得委屈死了,是外人跟你一辈子,还是我跟你一辈子,我连个外人都比不上。你在家对我横挑鼻子竖挑眼的,有本事你在外面耍横去,我又没找你惹你。那么为什么男人在家里

误工、关店、裁员,此次疫情给很多中小企业的经营带来了巨大的冲击,一方面是生产停滞导致的营收断崖式下跌,另一方面是每天不断增长的人力、场租、财务成本。不可抗力对企业经营最直接的影响可能就是打破企业发展的一切合理模型,击穿个体抗风险的缓冲带,让每个个体的顽强自救都显得力不从心。

谢邀!2017款本田XR-V,最低配官方指导价12.78万元,网上报价12.48万元,优惠幅度约3000元左右。以正常贷款买车来考虑,首付三成,裸车价就需要3.7万元左右,这还不算购置税、保险等其他费用。所以,你说的这种情况应该是4S店或者汽车销售公司做出的促销活动。但是羊毛出在羊身上,你现在低价提车,月供、利息、手续费等必然会高。他们也不是福利机构,都有自己的算盘。如果你真的想以这种方式买车,建议仔细查看销售合同,明确相关权益,知晓月供利息等哪些费用是自己需要承担,考虑自身情况,是否满足,再做决定。希望本次回答对你有所帮助,谢谢!

根据清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合对995家中小企业进行的调查报告,近三成的企业表示此次疫情将导致2020年营收下降超五成,85.01%的企业账上现金最多只能维持3个月。

单单依靠中小企业自身度过危机的难度可以想象,不过,好消息是,越来越多的社会主体正在联手为中小企业提供帮扶,助力他们度过难关。

根据36氪日前对65家创投机构、390家新经济企业的不完全统计,各家机构已经捐赠了54.96亿善款以及大量医疗物资和生活用品,为了缓解中小商户的疫情压力,万达、保利、大悦城控股、华润置地、红星美凯龙等通过减免租金政策,累计为中小商户减轻近100亿租金压力;24家企业服务公司推出了远程办公、云端数据处理、电子合同等免费业务,为全国超过10万家企业解决远程办公和延迟办公的难题。

疫情面前,无论是产业链上的合作伙伴,还是地方政府、大企业、投资机构、专业咨询机构,都愿意、并且已经为中小企业提供了大量援助,但是抗疫之战还未结束,甚至对于很多中小企业来说,他们面临的挑战可能才刚刚开始,他们的需求需要被听到、他们的困境需要被看到、他们的业务和产品需要被了解。

为此,36氪集全平台资源,联合地方政府、大企业、投资机构、企服领域创业公司等多方合作伙伴,共同发起“暖冬计划”,从收入、成本、融资、获客、管理以及地方政策对接等多方面为企业纾困赋能,温暖中小企业的突围之路。

-收入送暖:

?36氪千万资源补贴——两端资源位提供企业合集推广,每周一篇企业推荐微信文章;

?举办在线对接会,帮助中小企业对接大企业和资本方;

?上线暖冬专题,增加企业曝光和获客机会;

?36氪全社群资源推荐。

-融资送暖

?打造1-2期线上私董会,帮助企业在线对接资本方和专业咨询机构;

?帮助中小企业对接信贷服务机构。

-政策送暖

?上线地方政府政策模块,及时更新地方政策与解读;

?线上政府对接会;

?全社群信息分发,帮助创业者最快了解本地最新扶持政策。

-成本送暖

?提供企服工具的免费使用和优惠政策;

?为中小企业提供硬件产品优惠;

?提质增效、成本缩减、现金流管理等内容的线上培训与分享。

此外,36氪商学院在2月11日-3月11日的每周二、周四的19:00-20:30还将通过视频直播的形式,带来暖冬公益课,本周四邀请到的是全球定位教育开创者、OPPO战略定位顾问于雷,带来《应对挑战,中小企业如何快速调整战略》的主题分享,大家可以去活动专题页进行收听。

我们希望搭建一个精准通路,为处于困境中的中小企业提供定向资源对接服务。截止目前,“暖冬计划”已经获得了很多地方政府、企业和投资机构的积极响应,邦果将为10个初创项目设立60万开发基金,辅助线上产品落地;飞书、石墨文档、ONES、Worktile、法大大、易参等企业在疫情期间也都推出了支持企业用户免费使用的定向福利,更多权益我们会在本次活动专题里持续更新。

暖冬计划专题:https://36kr.com/topics/3629?version=new

此外,腾讯科技、证券日报、新浪新闻、中国经营报、环球网财经、投资界、市界、深响、云掌财经、野马财经、新榜、百家号、搜狐号、美通社、ZAKER、新芽作为“暖冬计划”的首批合作媒体,也将联手为优质企业带来更多渠道的业务展示机会。

企业帮助企业创新帮助创新。有需求的企业和有能力提供帮助的机构,请您点击以下链接,填写信息收集表,我们了解您的诉求后,将通过微信或电话的方式与您取得联系,开展后续对接工作。

https://wj.qq.com/s2/5352452/24b1/

欢迎加入36氪“暖冬计划”,携手温暖中小企业突围之路!

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悦商的可信度!是否是传销?我看了下他的经营模式,但是好像有内幕一样?!

不是传销,如果以前你怀疑可以原谅,但现在你绝对不用怀疑,驻马店政府每年都举行全国农产品加工博览会即东西合作投资贸易洽谈会,今年当地政府了解到悦商后特批了一个主场展位给悦商,悦商的暖冬计划对全国中小企业帮助巨大,

听说有个“暖冬工程”的优惠学习政策,不知道怎么申请

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如何控制库存积压?如何解决在采购环节中出现的错误?如何优化库存结构?

如何控制库存积压?  季节性的消费品,过了销售季节,往往就变成了积压库存。积压库存将直接影响销售利润,过大的积压库存容易造成销售商资金运转困难,这就出现了所谓的“销售渠道肠梗阻”,轻则让厂商利润打水漂,重则令厂商元气大伤,甚至销售渠道坏死(客户亏本关门大吉),能使一个品牌在某个区域甚至所有区域退出市场竞争,直至销声匿迹。  所以,面对积压库存,任何厂商都不可掉以轻心!  意尔康皮具采取特许经营的销售模式,销售渠道只有两级,非常扁平,按道理不容易形成过大的积压库存。但是.由于近年来皮具市场快速变化,产品款式越来越纷繁复杂,消费者的审美情趣和消费要求又在不断提高,使得厂家出品难免不够合理,商家组织货源缺乏科学性,以至于很多产品不能在销售季节里销售出去,而且由于部分销售商对积压库存的危险性认识不足,处理库存方法简单低效,在部分区域和销售终端“销售渠道肠梗阻”初露端倪,这就不能不引起我们的警觉!  面对积压库存.我们该如何应对?下面就这个问题跟大家作一番探讨,希望能给大家一点启示。  在只有两级的销售渠道中,积压库存的存在只有两种情况:一是积压在代理商配货中心里的厍存,一种是积压在终端加盟商仓库里的库存。  一、造成积压库存的原因  (一)造成代理商积压库存的主要原因  1、厂家因素  ①产品开发不适销对路,订货方法指导不力,没有能够很好地引导代理商订购适销对路的严品,从而积压留下隐患。  ②产品交货期延误造成产品过季从而导致积压。  ③产品品质不达标导致消费者退货而积压。  2、代理商自身原因  ①订货者对本区域的产品特点和走势把握不准,所订产品不适销对路,导致产品滞销。  ②订货数量不科学,所订数量大于销售能力,造成积压。  ③物流管理不科学,库存情况模糊不清,补赁盲目,滞销品和零散缺码货盘点不及时,延误货品的正常流动,导致积压。  ④终端销售力不强,本来通过努力可以销售出去的产品却没有销售出去。  ⑤代理商给产品定价过高造成终端经销商不敢拿货造成积压。有些代理商害怕产品积压亏损太大,采取季前高价,先赚取一定利润,以弥补季后低价处理的亏损,其实这是“聪明的笨办法”,是自找麻烦。  3、气候等不可抗因素(如暖冬、凉夏等)造成销售计划落空而导致积压库存等。  (二)造成终端经销商积压库存的主要原因  1、采取订货制的区域,经销商对本地产品的走势了解不够透彻,对自己的销售能力估计不足,进货盲目,以至于订购产品不适销对路导致滞销,或适销产品订购过多造成积压。  2、采取配货制的区域,代理商对目标市场产品走势和各地终端经销商销售能力了解不透彻,盲目发货,以至于产品不适销对路导致滞销,适销产品数量过多造成积压,过季了仍旧发货造成积压。  3.经销商不懂得及时处理过季产品和断码产品,积少成多造成积压。  4、代理商将处理产品配发给终端经销商,而又缺乏督导,导致经销商未能完全消化而积压。  5、管理不到位、导购员不稳定等原因造成销售能力减弱。  6、定价过高造成滞销导致积压。  二、处理积压库存的方法  新进的产品存放在仓库里属于一般库存,一旦销售受阻就变成了滞销库存。一旦产生滞销库存,就务必想方设法调价予以处理。如果滞销库存延误了处理时间,就变成了积压库存。滞销库存处理得好只会减少一些利润,而不至于亏损严重;如果变成积压库存,处理起来就有难度,处理不好会亏损严重,但无论如何都得处理。处理库存分为主动预防和被动处理两种:  (一)事先准备,主动预防  事先作好准备.建立库存消化机制,尽量避免滞销库存变成积压库存,尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下:  1、统一调配,盘活库存:将滞销库存调配到能够销售的区域,从而将滞销库存盘活为畅销产品。  2、设特卖区,集中处理:选择人流量大、低价产品购买力强的地区,或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区,设立特价产品销售中心,或者在低价商品购买力强的商圈开设特卖店,常年集中处理滞销或积压库存。  3、设特卖柜,平时消化:要求各销售终端设立断码产品销售专柜,或添置花车,利用平时将滞销品分散销售出去。  (二)事后应急,被动处理  库存积压过大,就必须采取应急措施尽快处理,以降低其带来的风险。  1、集中处理。这种方式主要是消化及时,便于控制。一般有以下几种方法。  (1)装潢清仓选择需要形象改造的专卖店:利用改造前的一段时间集中降价处理,这种方式消化能力很强,处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。  (2)集中代卖:将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户,以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格,给予客户每只10元的代卖提成,客户只管销售。  (3)降价倾销:选择几个人口多、经济水平较落后、低价商品消费能力强的县市,或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区,进行大张旗鼓的倾销活动。  2、分散消化:在没有集中处理能力的情况下,这种万式较好,也防止集中处理给个别客户造成很大压力。具体方式有以下几种:  (1)有去无回:新品一投放市场,立即跟踪销售情况,一旦发现滞销,立刻电告客户每只包包便宜若干元,让他们就地消化,不必退货。  (2)扶弱济小:先将产品配送给几个忠诚的大客户试销,一旦发现滞销,立即收回降价,再推销给经济较落后地区的客户或小客户,给予指导价并跟踪销售。  (3)分散代卖:将库存分发给客户,制定好零售价格,给他们按照每只抽取一定销售提成的方式进行代卖。  (4)降价消化:将库存降价分散处理给客户,给出指导价,让他们处理。这种方式千万要防止客户处理方法不当造成积压,所以一定要对处理情况进行跟踪,一旦发现客户处理速度过慢,立即采取应急措施,促使客户加大处理力度。这种方式较难控制。  3、促销消化:利用节假日开展形式多样的促销活动,消化库存的同时又做了品牌推广活动。  例如策划一次大规模促销活动,分三步走:第一步,炒作概念,开展有影响、有声势的大型促销活动一一“意尔康皮具首届狂购节”,吸引消费者购买低价的滞销产品;第二步,以“意尔康形象全面升级”为由头,利用形象改造清仓处理(应从小市场向大市场推进,从低级市场向高级市场推进);第三步,推出“换季大处理”活动。以上三步.未必全部采用,若第一步即能完成任务,就不必再采用第二、第三步。  (三)集中处理积压库存应注意的几个方面  1、宣传到位:无论是形象升级处理还是换季处理,事先一定要造声势.让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop,或者散发传单都会起到较好的效果,而且要将店堂货架或者门头拆掉,让消费者确信该店确实要装修从而产生购买*。  2、相时而动:礼用节假日集中消化库存的效果很好,利用产品销售季末进行促销也不错。倒季销售效果不会太好,如冬季已来临促销凉鞋,冬天已过促销棉鞋。  3、合理定价:处理品价格一定要降低,但太低亏损大.不够低消费者又产生不了兴趣,所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价,定价应以引起消费者心动亏损又最小化为宜。宣传时可以拿最低价的产品作为宣传卖点,如某次处理库存的产品价位分别  为50、70、90、110、130,这时就可以在宣传品上标明“心动不如行动,全场皮鞋50元起”,既吸引了消费者,又没有欺骗消费者。  三、影响库存销售的几个因素  处理滞销库存和积压库存,一定要处理的彻底,处理不完的就成了垃圾库存。所以我们必须了解影响库存处理的几个因素:  1、品牌形象:有良好的品牌形象、正品有较大的利润空间的库存产品,处理起来相对容易,价格也会比较理想。  2、合适时机:过早没有必要,太迟产品贬值,处理及时是关键。  3、合理价格:要适度,即便于消化,又尽量减少亏损。  4、防止转移:跟踪消化库存的销售终端,防止库存转移到终端积压起来。  5、师出有名:处理库存不能让消费者有库存产品价低质劣的感觉。最好有足够的处理理由以让消费者认可,如店面装修、形象改造、过季清仓、节假日真情回报消费者、店庆、断码销售等等。让消费者觉得所购产品物超所值.有得了实惠的感觉。  6、适时而止:物以稀为贵,太多的处理活动会让消费者觉得这是该品牌惯用的一种促销手段,久而久之就没有新鲜感。而且容易让消费者认为该品牌的产品本身就是低价品,价高了反而不正常,无形中就损害了品牌形象,降低了品牌的附加值。因此,处理库存时间宜短  不宜长,次数宜少不宜多。有人说:好的品牌很难看到有打折处理活动,这是有一定道理的。  四、防止产生积压库存的方法  处理积压库存是不得以而为之的,绝非上策。上策自然是控制滞销库存的产生,防止滞销库存向积压库存转化。  如何减少滞销库存和积压库存?应从以下几个方面着手:  1、产品开发适销对路:这需要厂家努力,同样也需要商家的配合,商家的配合主要体现在帮助开发部门收集本区域市场的产品信息,提供产品走势,协助开发部门开发出本区域适销对路的产品。  2、提高订货准确率:平时做个有心人,了解本区域本品牌产品消费群体的消费心理和消费特点,培养预测产品销售走势的能力,以保证订货时能够准确选订适销对路的产品。  3、了解自己的销售能力:透彻分析了解本区域销售渠道或本店的销售能力和产品组合,科学分配所订产品总量及配比。  4、抓好物流管理:科学化管理库存,适时合理地向销售终端配送产品。建议采用电脑管理,做到每天都知道本区域或本店的准确销售情况,及时了解哪些产品畅销、哪些滞销,及时补充畅销缺货的产品,处理滞销产品。  5、加强终端销售管理,提高导购员销售能力:提高导购员的销售能力,特别是对不太畅销或不适销对路的产品的销售能力。采取恰当的销售方法是消化库存的关键,如提高单位产品销售提成,假如正品一双提成1元,特卖品就提5元,鼓励导购员推销特卖品。  有道是:办法总比困难多。面对不合理的库存,只要你清醒地认识到它的危险性,智慧的你应该能拿出更好的办法应对它。

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