持续增长背后,不惧竞争的新氧靠何取胜?

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(1)要全面深化经济体制改革。深化改革是加快转变经济发展方式的关键。经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系,必须更加尊重市场规律,更好发挥政府作用。要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力。毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展,保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。健全现代市场体系,加快改革财税体制,深化金融体制改革,完善金融监管,推进金融创新,维护金融稳定。(2)要实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新。(3)进行经济结构战略性调整,要根据我国经济发展的状况,考虑世界科学技术加快发展和国际经济结构加速重组的趋势。以市场为导向,用高新技术和先进适用技术改造传统产业,推进产业结构优化升级,形成以高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局。优先发展信息产业,积极发展对经济增长有突破性重大带动作用的高新技术产业,培育和扶持新的经济增长点,是调整和优化结构的重要方面和必然选择。(4)要推动城乡发展一体化。解决好农业农村农民问题是全党工作重中之重,城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径。要加大统筹城乡发展力度,促进城乡共同繁荣。加大强农惠农富农政策力度,让广大农民平等参与现代化进程、共同分享现代化成果。加快发展现代农业,增强农业综合生产能力,确保国家粮食安全和重要农产品有效供给。深入推进新农村建设和扶贫开发,全面改善农村生产生活条件。着力促进农民增收,保持农民收入持续较快增长。坚持和完善农村基本经营制度,构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。改革征地制度,提高农民在土地增值收益中的分配比例。加快完善城乡发展一体化体制机制,促进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置,形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工农、城乡关系。(5)要全面提高开放型经济水平。适应经济全球化新形势,必须实行更加积极主动的开放战略,完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系www.book1234.com防采集请勿采集本网。

疫情终将消散,而新氧的努力也必然将为其迎来更广阔的天地。

我帮你改吧

北京时间2020年5月18日,新氧科技(NASDAQ:SY)发布了2020年第一季度财报。数据显示,第一季度新氧总营收达到1.83亿元,同比下降11%,高于彭博一致预期人民币1.76亿元,高于公司此前给出的业绩指引区间上限(1.6亿到1.8亿之间)。非美国通用会计准则下净亏损为人民币2160万元,去年同期净利润为5,190万元,去年四季度净利润为8,640万元。

可持续发展的实质: 可持续发展的实质是人口、资源、环境与经济、社会的协调发展,即适度人口、资源合理利用、保护环境、经济持续增长、社会健康发展。可持续发展的原则: 可持续发展的公平

信息服务仍为新氧的第一大营收来源。报告期内,新氧信息服务收入为1.26亿元,占总营收的69%,去年同期为1.43亿元。其预定服务本季度收入5,650万元,去年同期为6,350万元,即平台促成订单带来的佣金收入。

在由乱生治、由对峙趋于和谐的全球环境尚未完全明朗之前,全球经济发展的策略都是本着一种此消彼长的、相互竞争的前提下的。所以在强调发展的伊始对外都以通过金融、贸易手段鼓励竞争,对国内则要求以市场

新氧董事长兼首席执行官金星在财报中表示:“尽管疫情对我们的业务造成了重大影响,但我们本季度仍取得了可喜的成绩,并对公司进行了全方位系统升级及战略调整,以确保今年下半年运营逐步正常后我们能抓住机遇实现增长。”

通过寻找大企业较为薄弱的细分市场,集中优势力量攻击其弱点,以此作为竞争的突破口,进而打击对手获取竞争优势。在细分市场的选择上,需注意三点: 一是根据市场规模、产品毛利等因素,确信该细分市场

新氧首席财务官于敏补充道:“我们将一季度的工作重点放在有效资源管理上,以及那些有利于我们在运营正常化之后强劲增长的领域上进行投资。我们相信一季度的战略投资将大幅提升平台粘性,完善我们业已丰富的内容组合的质量,并有助于我们更好地利用社区用户与医疗机构产生的协同效应。”

一所好的学校,仅有优美的校园环境与先进的教学生活设施是远远不够的,拥有一支优秀的教师队伍,才是学校实现可持续发展的核心要素 一所好的学校,人是管理中的核心要素,事在人为, 1 好学校的五大核心要素

财报之后,德意志银行发表报告,将新氧科技(SY.US)目标价上调至16.2美元,维持“买入”评级。

“网上变美”带动用户新增长

尽管疫情导致新氧在收入端短暂承压,但运营方面却依然可圈可点。

从商家的角度来看,疫情期间线下拉新的受阻促使商家加速拥抱互联网的脚步。本季度新氧平台的付费医疗机构数达3,259家,同比增长22%,其中订阅信息服务的医疗机构数为1,862家,去年同期为1,853家。

此外,最值得关注的就是活跃用户数(MAU)继续保持高速增长。本季度,新氧App的平均月度活跃用户数达417万,同比增长117%。

这表明,虽然受疫情期间线下商家的诊疗活动短暂停滞,但从消费者的角度看,用户想要变美的心却没有因此而打消,反而由于人们闲暇时间的增加而变得更加迫切。

数据来源:新氧科技(2020年5月18日)

事实上,在疫情之前,新氧已经通过新媒体矩阵、泛化社区、小工具类产品等构筑了“三位一体”覆盖前期消费决策过程的丰富内容生态。

其中,在新媒体矩阵上,新氧旗下囊括7大微信公号、16个微博账号和15个视频专栏。今年2月,新媒体矩阵全网浏览量超过11亿次。在泛化社区上,新氧平台的内容生态中,美丽日记、直播、问答、百科和话题等备受用户关注,其中真实的美丽日记已超过百万级数。

然而,为确保在新冠疫情爆发期间保持高效的用户运营,新氧迅速的将侧重点调整为让用户感受到“网上变美的乐趣”。

疫情期间,视频?诊、新氧魔镜、?肤检测等“网上变美活动”成为新氧“揽新促活”的王牌武器。在线下活动受阻的背景下,为新氧的用户提供了“停工、停课、不停美”的新选择。

从消费者角度来说,由于医美消费需要一个较长的决策周期,疫情反而成为了他们推进整形决策的绝佳时机,作为线下变美的前奏和预演,网上变美也颇具参考价值。

截至2020年4月底,新氧AI魔镜月活跃用户数环比增长53.2%,皮肤检测月活跃用户环比增长41.2%,视频面诊单日最高用户数达到4000人;新氧魔镜测脸单日最高活跃用户突破33万。

据第三方数据平台QuestMobile的数据显示,今年4月,新氧APP月活用户数超过966万,持续强劲增长。

数据来源:QuestMobile

但是,网上变美并不是新氧的终极目标,强运营之后,吸引更多的用户在疫情之后积极走向线下才是新氧的心之所向。

新氧科技首席财务官于敏表示:“从平台数据来看,3月底线下医美机构复工率达到了70%-80%,目前基本已全部复工,预期线下流量将于六月份恢复到去年同期水平。”

这意味着,随着医美行业的复苏,在运营上毫不松懈的新氧也将迎来疫后反弹期。新氧在财报中预计,2020年第二季度公司净营收在3.2亿元至3.5亿元之间,同比增幅介于12.3%至22.8%之间。

不惧竞争的新氧靠何取胜?

一个令市场担忧的情况是最近几年想要涉足医美的互联网巨头亦不在少数,阿里、拼多多、美团等均对医美领域虎视眈眈。

资料显示,2018年9月,阿里健康和医美企业艾尔建建立战略合作关系,通过阿里健康医美平台,在医美药品鉴真查询、线上医美预约服务等方面开展合作。2019年1月,美团联动上游医美药品品牌商和经销机构共同发起成立了“正品联盟”。2020年初,拼多多也正是加入医美混战中来,在万人团界面推广“光子嫩肤”、“瘦脸针”、“玻尿酸”、“面部除皱”医美项目。

第三方咨询机构艾媒咨询发布的《2019年中国轻医美消费趋势研究报告》显示,2020年中国轻医美用户数预计将突破1500万人,复合增长率达52.6%。

而实际上,轻医美也有风险,有正规医院、正规医生才能真正让消费者安心变美。新氧通过一整套全流程的风控及平台治理机制,真正为用户创造更可信赖的内容,一个专业、可信赖的平台,帮助用户做出最正确的决策。

随着消费者的医美决策越来越互联网化,越来越多的巨头看中医美蛋糕是挡也挡不住的。

然而,面对巨头的涌入,新氧为何不惧竞争呢?

事实上,对绝大多数的消费者来说,医美不是冲动消费,与普通快消品的消费决策不同,医美消费需要一个深思熟虑的过程。

一个想要做双眼皮的消费者不会立刻就跑到一家整形医院就做双眼皮,这背后还有很多功课要做。要了解双眼皮到底有几种做法,每种方法适合什么样的适应症,主流的价格是什么样的范围,医生的风格以及术后恢复期是多久,有什么样的风险和并发症。面对这一系列的问题,消费者需要一个专业的平台去了解这些信息。

与其他互联网巨头相比,在医美这个垂直赛道上深耕多年的新氧则会以更专业形象赢得消费者的信任。

新氧CEO金星表示,新氧与流量巨头相比,各有优缺点。“拥有海量流量和广泛的用户知名度是阿里、美团等大公司的优势。对于新氧来说,六年时间积累了大量的内容,任何一个大平台想积累到这样一个数量级可能都需要相当长的时间。另外,作为一个垂直平台,新氧拥有天然专业优势,对于消费者来说,越垂直的平台越被认为是专业的。”

对于消费者而言,医美不是?个消费品,不是哪个平台价格越便宜,就去哪个平台购买。金星认为,消费者追求的第?永远是效果,第?是安全,价格可能是选择的第三考虑因素。因此,需要靠真实、美好的内容生态为医美机构提供更好地连接消费者的端口,哪怕是中小医美机构也能获得消费者的关注,从而提高用户粘性。

由此可见,强大的内容生态就是新氧在面对竞争中最有力的护城河。截至目前,新氧有超过300万篇的整形日记可以帮助用户做出更为科学的医美决策。

优质内容生态的秘密

此外可以肯定得是,一个不可优质的内容生态离不开淘汰与审核。作为医疗信息展示平台,新氧构建了强有?的?控体系,并持续完善平台治理规则和机制,确保最?程度上辅助消费者决策价值。

虚假?记,曾是新氧的痛点,?如很多机构?号,伪装成?户发贴。针对这种现象,新氧拿出的解决方案是,如果?个?户被鉴别成是?个是虚假或??险账号,就必须进??脸认证;若这个?的?记内容跟?脸认证相匹配,会打上?脸认证的标识,强调内容真实。

此外,?户如果没有消费凭证,就不能对医?或机构进?消费评价。只有在新氧有订单,或在其他平台下单提供消费凭证之后,才能对?家医院或?位医?做评价。这样就避免了过去刷评价的现象。

不仅如此,新氧对入驻的机构及医生也有着严格的标准全面保障用户权益,并会在全国企业信息网核对机构信息、在卫健委官网核对医生资质信息,然后新氧各区商务经理会实地查验申请入驻机构的卫生环境和药械的使用授权书。

新氧更是采用更自动化的审核,通过机构、医生、项目三级联审,强力排查违规或异常信息风险。

截至目前,新氧已清理违规商品共计6325,涉及商家共计2822家,医?8559位。对有资质问题的医?,已全部下架处理。

在风险提示方面,新氧围绕机构、医?、订单、?户、内容五?维度确定?险提示项。如果?记内容涉及到?险系数?较?的项?,?如脂肪填充或隆?,或麻醉?险项?等,新氧会通过多渠道提示?户,医美有?险,求美需谨慎。针对执业地?中国?陆的医?,新氧会提示该机构?中国?陆医?,所提供资质证件由其执业地颁发;再?如预定吸脂类商品,新氧会提示:提交订单则表示您同意《吸脂类医美服务重点?险提示》;若是境外机构上架的未取得国家药品监管局(NMPA)认证的项?,则会提示:该项?符合所属地标准,但暂未获得国内认证,请谨慎购买。

分析人士认为,新氧科技目前的风控与平台治理机制已经覆盖了从售前到售后的全部流程,为用户建立了一个更可信的内容生态,进而能真正辅助消费者做出医美决策。

生态全面演进 或催生新物种

此外,优质的内容生态也需要多方的努力。

金星表示,优秀的内容生态具有三大标准:首先是开放多元,医美机构、医生、咨询师、达人等不同类型的内容?产者,都能在生态中创造并实现价值,医美下游?商、专门的MCN也能在生态中找到自己的位置。其次是公平?效,提供了更多优质内容的创作者,可以得到更大回报。最后是?发?觉,良好的内容?态具有很强的激发性,创作者相互启迪激励,能进行更多原创内容产出,促进平台内容生态的整体提升。

正因如此,上市之后的新氧更是做出了一系列的调整和革新。金星在时尚芭莎“美好峰会”上表示,“在上市后这一年的时间,我们几乎把公司重新做了?遍”。

围绕打造优质内容生态的需求,新氧进行了商业模式升级,将商家分成不同类型。其中,电商型医美可以在新氧平台获得较好的投?产出?,内容型医美可以通过图文、短视频、直播、视频?诊等服务导流获客。

为了促成商业模式升级,新氧也进行了品牌、产品等多方面升级。

产品方面,为了更好地连接医美?户和机构,新氧将于近日升级V8.0版本。据透露,新版本??将有重大调整。新上线的“?案频道”将变成四?领域,分别为?容管理、?肤管理、身材管理、健康管理;整个结构会更加清晰,信息内容更扁平化;此外,消息推送也将更及时。

新版本???为?户提供更透明的信息,提升?户体验;另???,也为机构打造线上营销的阵地,使机构获客效率及精准度全?提升。

除此之外,还谋求在整个医美产业中扮演更重要的角色,推动整个行业在医美领域跨更进一步。

目前来看,医美、?美、家美呈现出互融共生趋势,三者的差异越来越?,“三美融合”是大势所趋,消费者会选择更高效、性价比更高的项目。

金星认为,未来?年,整个?美业中真正最有价值的不一定是整形医院、美容院,行业下游或将出现各种专业化分?的公司,例如B2B运营公司、共享医院、设备租赁公司、MCN传播机构,或者DSO、MHO、MSO等新模式。大美业或将有新物种爆发,而超级新物种必将依托新的?态平台而出现。新氧在过去一年间,进行的系统升级产品迭代,就是为了提供这样的生态。

“之所以推动这样的系统升级,是因为新氧正处在从十亿美?向百亿美?规模跃升的重要发展阶段。”金星表示,新氧将继续打造具有多样性、更富吸引力的高质量内容社区,增强平台用户粘性,使用户及客户能获得更丰富优质的信息服务。

总体看来,我们也有理由相信,尽管疫情的冲击是无情的,尽管虎视眈眈的巨头会一直存在,但致力于为用户和机构提供更为优质内容生态的新氧也仍将继续扩展自己的医美王国。

在“三美融合”的趋势下,新氧作为行业的纽带,将帮助上下游企业重塑产业链,而自我革新之后的新氧也必将在行业中扮演更为重要的角色。

显然,疫情终将消散,而新氧的努力也必然将为其迎来更广阔的天地。

改革是创新基础,创新是改革保证,这是推动社会发展的辨证关系。我国经济发展进入新常态,面临的任务、环境、条件以及需要解决的问题都发生了变化,既有的思维方式、行为方式很难解决新问题,因而应当创新思维。形成适应新常态的创新思维,需要正确理解新常态,也就是正确认识我国经济发展的阶段性特征和需要解决的关键或瓶颈问题。一般说来,后发展国家的追赶型经济发展大致要经历三个阶段。第一阶段通常会有较快的增长速度。其原因在于产业空间大,可以模仿式发展,资源环境压力不大,有充裕而便宜的劳动力,GDP的基数小。在我国,还应特别强调改革开放对生产力的解放。进入第二阶段,快速发展的条件不复存在,产业空间相对饱和,模仿式发展的效应迅速递减,资源环境压力加大,劳动力成本提高,经济规模增大,经济增长速度势必慢下来。但这不是退步,而是一种进步,是进入一个稳健的增长期。这个时期的关键任务是通过鼓励创新探寻新的经济增长点,追求速度、质量和效益的统一,重点在提高质量和效益。第三阶段,接近或达到发达国家水平,经济发展速度放慢且基本稳定。其原因在于经济规模增大,而且产业精细,新层次的比较优势主要靠人力资本和科学技术,而不是靠自然资源和廉价劳动力。我国经济发展新常态对应的大体是第二阶段,面临的主要任务是通过创新探寻新的增长点。经济进入新常态,进入以创新为核心的稳健增长期,而创新和稳健增长是需要条件的。从追赶成功国家的实践来看,大都是从一开始就通过市场机制激励企业家和民众创新创业,以此推动宏观经济发展。诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·菲尔普斯在《大繁荣—大众创新如何带来国家繁荣》一书中写道:“国家层面的繁荣源自民众对创新过程的普遍参与。它涉及新工艺和新产品的构思,是深入草根阶层的自主创新。可以说,追赶型国家实现创新驱动和稳健增长所需的条件,就是公平竞争的市场经济体制。我国既有的追赶过程是市场经济体制不断完善的过程,但仍有一些地方存在不利于创新的“唯GDP”惯性,仍有一些体制、政策不利于实现增长速度、质量和效益的统一。因此,必须贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神,全面深化改革,全面推进依法治国,建立健全有利于创新的制度安排。只有如此,才能有效解决我国经济发展新常态面临的新问题。创新思维,必须围绕新常态的重点任务,从市场经济的要求出发思考问题、解决问题。我们每天作出的选择和决策,其中都有下意识、不自觉的习惯使然成分。长期发展实践形成的思维惯性,使我们即使面对新常态下的新问题,依然很难抛开原来的思维和行为模式。例如,只要经济增速放缓,就习惯于实施刺激政策,结果保护了落后产能,延误了创新。又如,一些地方面对新常态的发展思路依然是铺摊子、上项目。一些人嘴上说的是新常态,但思维方式、行事方式还是老一套。其中最为根深蒂固的,还是过分相信和依赖行政力量。这种习惯影响之深,有时会使人们认识不到它是一种与新形势新任务不相适应的旧习惯。新常态下,模仿式发展的边际效用递减,怎样寻找新的增长点?关键是靠大众创新。新常态下,政府工作的重点是为企业、民众提供公平而充分的竞争环境和空间,让市场机制充分发挥作用,而不是直接选择产业和项目。2014年中央经济工作会议深刻指出,“使市场在资源配置中起决定性作用,主要靠市场发现和培育新的增长点。会议强调“政策要宽,营造有利于大众创业、市场主体创新的政策环境和制度环境”“培育市场化的创新机制”。这里讲的实际就是新常态下的思维方式创新。应切实按照这样的要求转变政府职能,完善社会主义市场经济体制内容来自www.book1234.com请勿采集。

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