公司数字化转型那么努力,为什么还是不赚钱?

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为什2113么财产数字化从某种意5261义上说明了此人对社会的贡献度,4102在正常的情况下财产1653的多少说明了此人对社会做出的贡献有多少,财产越多物质生活的质量相对越高,当财产积累到一定数量的时候,人们追求的并不是物质,而上升到精神质量上去了,那时努力挣钱是为了(除一部分为了留给自己的后代外)向社会证明自己存在的价值,财产数字化?你是指钱多2113钱少的区别么?努力赚钱的5261理由有许多,这个是4102没有标准答案的1653.比如努力赚钱是为了买房子.买车.也许是为了结婚.也许是为了将来创业打基础.也许是为了报答爸妈或是让心爱的人享受更好的生活.但首先,是为了自己.你总得把自己养活吧.然后才能去谈别的梦想.一分钱难倒英雄汉.说的就是无钱寸步难行啊.我不是拜金主义者.但是恐怕这个世上没有人会嫌钱多吧?有人说,钱够用就好.可是多少钱才叫够用呢?那要看你的欲望的大小.如果你只是满足于吃饱穿暧.有个地方住.或许这用不了多少钱.可是如果你想你的房子再大些.装修再好些.再有部漂亮的车.......那多少才叫够用呢?呵呵.所以说努力赚钱所为的东西可就太多太多喽,钱可以让你拥有2113吃穿住行所必需5261的生存保证。如果你已经很有钱,钱对4102于你只是一1653个数字,还在努力挣钱,那就是你的生活太单调,除了挣钱,你不知道做什么好。人不能为钱活着,钱是一张纸,为人所人,千万别做钱的奴隶,财产数字化 只在物质上。。精神上要自己去感受。。经历多了便会明白 物质只是物质,永远替代不了精神上的。。挣钱有时候无需努力,自己开心,爱人开心,家人开心便足够~~www.book1234.com防采集请勿采集本网。

本文看点

? 大多数公司忙于数字化转型,却无法通过正确的平台、从正确的来源获取正确的数据,形成信息孤岛,再积极努力也无济于事。

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据埃森哲调查,64%的受访公司并未看到数字化为收入带来明显增长。盲目地数字化还可能会打乱自己的业务,用更便宜的数字产品蚕食了利润丰厚的业务。

数字化转型是目前数字化发展的新阶段,指数字化不仅能扩展新的经济发展空间,促进经济可持续发展,而且能推动传统产业转型升级,促进整个社会转型发展。中大咨询很早已经开始针对企业的数字化

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数字化转型表现优秀的公司有三个特征:业务战略涵盖所有功能的数字化转型。确保每个人都参与其中,但领导者只有一个。确保数字解决方案和平台可互相操作。

做为企业的一份子,惟有努力学习多种数字化工具才能生存及发展,这是跨世纪大趋势任何人无法避开,尤其企业的中层管理更是无法规避。

原文来自Forbes,作者Joe McKendrick

企业在数字化转型时期的战略体系构建要有前瞻性,必需要有长远发展的眼光,深入思考数字化转型对科技、经济、文化、社会带来的影响,强调全局性和战略性。中大咨询很早已经开始针对企业的数字化

几年前,我想把我女儿也加进汽车保险计划,但保险公司给出的报价是我们原先费用的三倍,我大吃一惊。聪明的消费者都会货比三家,我四处问询其他公司,以求一个合适的定价。

现在好多企业都在致力于这个数字时代的转型与变化,出于好奇我也研究了一下这方面的知识,听了一场DDI智睿咨询举办的关于企业数字化转型的巡演活动,它里面就有提到企业转型,并非战略先行,而是

这些公司的价格都要低得多,只比我们原本的费率高出一点点。我本可以直接和更便宜的新保险公司签订合同,但是我的好奇心被激发了,我打了很多电话给原来的保险公司,想知道他们为什么这样对待一个老客户。

一开始,他们无法回答这个问题,但经过更多的电话和挖掘,我终于得到了解释:我们现有的策略数据是在传统的大型机系统中管理的,而较新的策略是由支持低价业务的新平台生成的。

许多行业经验都很清楚:信息孤岛是致命的。当我们一头扎进数字业务时,如果无法通过正确的平台、从正确的来源获取正确的数据,再积极努力也无济于事。

Accenture(埃森哲)最近对15,000名高管进行了一项调查,数字业务领域的地雷也逐一显露。64%的公司表示,他们并未看到数字投资带来收入增长

这项调查涵盖了企业的许多部门,包括研发、工程、生产和供应链部门,均发现了大量的信息孤岛,该调查还估计了这些缺陷给企业增加的成本。

调查发现,在2017年至2019年间,对数字项目的投资使企业增加了近6%的成本。公司原本预计,通过数字化功能,年收入将增加11%,但平均只增加了6%。大多数公司的收入没有明显增长

转向数字化的举措也给企业员工带来了挑战。这确实会打乱竞争对手的业务,但也会打乱自己的业务。这可能意味着用更便宜的数字产品蚕食一个利润丰厚的业务

当软件行业被迫开始放弃大规模的一揽子销售,将客户转移到每月订阅模式时,它已经看到了这种情况。最近,会议提供商被迫转向线上,放弃利润丰厚的出席费和现场企业赞助,转而钻研点击量。

要从数字业务中盈利(或者达到合适的投资回报率)也是一项挑战。提高交易速度固然很好,但是这对客户体验和客户留存率的提升可以忽略不计。

Accenture团队由奈杰尔·斯泰西领导,他们梳理出一个相对较小的公司群体(22%)正在从数字业务中榨取价值。在2017年到2019年间,这些所谓的“赢家”们在数字项目上投入多出1.5倍,收入增加了27%。

斯泰西和他的团队还研究了那些疫情之下领先的公司表现。他们发现:“这些企业在当前低迷时期的股价表现也比其同行要好。”这些公司的高绩效方案包括:

1. 业务战略涵盖所有功能的数字化转型。Accenture团队就如何避免数字计划偏离正轨提出了建议:“制定计划,实行计划。仅仅制定一个总体的商业战略并列出期望的结果是不够的。制定一个具体的、多阶段的数字化转型战略,并向所有相关人员广泛传播,这一点至关重要。”

2. 确保每个人都参与其中,但领导者只有一个。成功的数字公司“多数由一名高管负责整个数字转型,且每个职能部门都参与了数字化。”负责组织数字转型过程的人“也应被授予指导职能战略的权力。”此外,企业还需要确保领导者与其团队保持开放交流

3. 确保数字解决方案和平台可互相操作。领先的公司“确保各数字平台合作、沟通良好。他们对自己的信息技术和运营技术应如何协作有明确的规定。”

Accenture的报告还描述了领先公司Caterpillar是如何管理其转型,并通过数字化努力实现价值的。该公司将其数字化举措纳入了一个新的部门。

该公司能够围绕新的数字技术构建核心工程和生产系统,以刺激新的效率水平。Caterpillar确保物理机器和软件系统同步,为节约成本和增加收入创造新的机会。这一举措为额外的数字投资腾出了资源,并赋予了不同职能团队协同工作的能力。

对全社会而言,是技术进步和科技发展的潮流领导企业的数字化转型;从企业内部来说,是老板领导企业的数字化转型。项目调查的结果包括:1.只有不到40%的公司认为他们的业务领袖具备驾驭和领导数字化转型的能力;2.大多数CIO们默认数字化项目应该由他们负责,但是,事实上,只有不到35%的CIO们将负责管理数字化转型项目;3.很多首席市场官(CMOs)也认为他们可以胜任管理和推动数字化项目的职能,但是数字化的范畴必然会超越其职责范围,并延伸到研发,开发和供应链等部门;因此,许多企业已经聘用了,或正在考虑聘用一个CDO,这也将直接影响到高层管理团队的权利平衡。数字领导力虽然一些公司已经在数字转型上取得了巨大的进步,但是,大多数的高层管理团队还没有真正意识到数字领导力的重要性,而他们必须尽快这样做。许多首席执行官都承认,企业高层中缺乏足够的数字领导力是取得未来成功的一个主要障碍。而市场和IT之间的频繁紧张关系也是雪上加霜。CIO,以及企业的IT领导者正在努力应对数字化,时常表现出困惑和沮丧,问道:“有什么大不了的?数字化只是一个有关IT的全新的,更时尚的标签。我们已经负责管理IT的所有一切,那么为什么要如此大惊小怪呢?事实证明这很重要。我们称之为数字化的项目,往往正是那些公司认为不应该由IT部门,用传统方式进行管理的项目,很大程度上是因为它们通常超越了IT部门管理的技术和服务范畴。智能产品,网上销售和市场,客户应用,社交媒体互动,移动性,高级分析,新的业务模式等这些对于企业的未来成功是至关重要的,不应该交由传统IT部门管理。这并不意味着一个具备数字和业务头脑的CIO和IT领导团队不能在全公司范围内的担任数字化管理,但它的确意味着,在大多数公司内,这不会是他们的职责。那些不愿意适应新的时代的,传统CIO们,将逐渐退居幕后。CIO们需要被业务同伴视为高效的数字业务战略师,否则他们将无法胜任数字管理职位。权力流失尽管CIO的职能改变引起了很多混乱,但是数字化则不仅仅是和市场有关的。3D打印技术,物联网,智能设备,和大量的新兴数字创新从根本上指向了新产品的开发和供应链机遇,商业机会,业务模式和更多。很快,每个企业高层都需要管理数字化。将数字化的职责下放给首席市场官(CMO),CIO或者是新任命的CDO都将加速职权的流失,甚至职位难保。并不是每个公司都需要聘用一个CDO,但在某些情况下,这可能是一个好主意。调查结果显示,必须在企业高层中明确项目负责人,以确保制订和推行正确的数字化项目,并且能够在企业高层团队和整个企业内全面推广数字化,使每个员工可以充分理解,并使之成为工作的一部分。为了使这一切得以实现,需要共同努力,从而提高整个高层领导团队的数字化IQ,从而,可以确保整个企业都把握新兴的数字化机遇和使命。培养数字化人才,并且在必要时,在各职能部门招聘数字化人才,从而制定并完成所需的转型项目。另一种情况则没有那么理想。仍然有太多的企业处于的现状是,企业内IT部门仍然无法跟上新兴的数字化业务项目,企业高层团队依然抱有“技术并不是我的工作”这样的态度,并且完全不参与市场,开发部门的数字化项目,然而同时,在其他企业内已经形成真正的数字化战略内容来自www.book1234.com请勿采集。

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