麦当劳附近必有一个肯德基,微软零售店挥袖而去,苹果store会落寞吗

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真正的答案其实就是霍泰林空间竞争模型(hotelling)如果从game theory(博弈论)的角度来看,这里存在着一个类似于海滩占位博弈的问题。日常生活中,如果我们仔细观察,就会发现在同一条街上两家超市经常会开在一起,你在沙滩游玩的时候,也往往能发现两家冷饮店相依为邻—这跟肯德基麦当劳经常比邻开店的道理其实是一样的。当肯德基首先在市中心某条街的某位置布下它的商业网点时,所选定的位置一定是经过周密的人流量计算和目标市场精心调研后的结果,所以这个网点是选址上的最优解。那么在这种情况下,对于接下来开店的麦当劳,它如果想设立新的网点,它的最优结果就一定是肯德基的那个位置—离肯德基的店面越近,则结果越接近最优解。我们假设某条1000m长的街道为AB,街道的最左端的起始点是A,最右端的终结点是B,那么对顾客而言最理想的商店位置是怎么样的呢?以街道1/2处为中心点,显然是麦当劳和肯德基其中一家在街道1/4 处开店,另一家在街道3/4处开店,这样既方便了这条街上任何一个地点的顾客,又能确保麦、肯各自包揽一半顾客的生意。但事情没有这么简单—麦、肯两家的产品存在一定的同质性,两者之间存在竞争,它们都不会甘心这种平均主义,他们都想比对手得到更多客流量,一旦其中一方先扩张,另一方势必会做出应对策略—这就构成了一个博弈问题。我们假设麦当劳和肯德基一开始选址的距离是1000m,即为他们分别在街道两端A、B设店。为了方便分析,我们同时假设顾客均匀分布在这长约1000m的线性空间上,而且顾客是理性人,他们的选择是没有偏好的,也就是说他距离哪家店近就选择哪家www.book1234.com防采集请勿采集本网。

挥一挥衣袖,坚持了10年之久的微软零售店,终于决定永久关闭了。像苹果商店一样,从2019年开始运营的微软零售店,成为这个著名科技品牌的形象大使,帮助微软宣传、定义公司标识和公众认知,让微软用户获得面对面的支持,就像苹果商店设立了Genius Bar,而微软商店一定就会有一个Answer Desk。

麦当劳超级恶心,鸡块什么得一块得成本就一毛钱,手很脏就拿薯条,接饮料

微软10年的零售业务消失了

上厕所啊啊啊啊

微软为什么关闭其线下零售业务呢?

一、肯德基 1.堂食2113: ①建议礼拜5261一到礼拜五中午去吃,工作日套餐和员工4102价差不多1653的。②天猫旗舰店聚划算活动时,建议购买肯德基和麦当劳12岁以下生日当天进店用餐都会有小礼物。

是因为美国的疫情始终未见好转?疫情无疑已经极大震撼了美国零售业。还是微软觉得线上服务,足够支撑目前的软强硬弱的生态体系?毕竟10年来,微软一直在零售店面建设方面,努力与苹果的实体店相提并论,形象打造和生态用户经营也不遗余力。

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这一切来得太过决然,连竞争者苹果也会感觉落寞!

苹果店一英里范围内就有一家微软店

微软的85家门店中,几乎每一家都在苹果店一英里范围内,其中四分之三的门店距离苹果店只有四分之一英里,其中许多门店都在同一个购物中心。这使得消费电子类用户,可以同时光顾这两个店面购物,这对似乎是竞争关系的双方都有微妙的影响。

麦当劳和肯德基的邻接设店模式

这种效应来自麦当劳和肯德基的邻接设店模式。

有调查显示:麦当劳和肯德基总是开在一起这句话并不假,有近55%的麦当劳店铺在500m内都有肯德基的存在。这大概源起一种商圈效应。如果从某种角度来看,这里存在着一个类似于海滩占位的问题。日常生活中,如果我们仔细观察,就会发现在同一条街上两家超市经常会开在一起,你在沙滩游玩的时候,也往往能发现两家冷饮店相依为邻,而这跟肯德基麦当劳经常比邻开店的道理其实是一样的。

试想,当肯德基或麦当劳在某位置布下它的商业网点时,所选位置一定是经过周密的人流量计算和目标市场精心调研后的结果。那么追随开店的麦当劳或肯德基选择比邻而居,是最省时省力的最佳抉择。

apple store

其实,这种互为竞争关系的实体店面的比邻设计,核心意义就是争取中间地带用户。但微软和苹果结合在一起的时候,可能还会有产品互补作用,毕竟随着微软手机业务的退出,两个科技巨头的交集不是很多。

而且,两者在展示硬件时都遵循了类似的理念,注重表现得更像一个展厅,而不是传统的布局,并鼓励顾客试用展示的硬件。这比什么都重要,那就是客户的线下体验。

其实微软商店并没有出现挣扎状况

没有理由相信微软的商店有什么衰落迹象。尽管微软的硬件表现不如苹果,但至少微软商店在任何时候都是琳琅满目。虽然没有具体的数据,但从表象上看,微软商店似乎做得相当不错。伦敦的分店刚刚开业不到一年,是微软的全球旗舰店之一。

微软店的繁荣

据微软称,仅仅是关闭门店本身,就有4.5亿美元的损失。

尽管微软在过去的十几年里,产品之路历经坎坷,Zune和Windows Phone的失败,亦或花了很多时间来挽回Windows Vista带来的损失,但微软也有一些重要的成功。它的Xbox游戏系统即使不比PlayStation更好的话,也决不能说比它差。Surface更是现象级产品的存在,哪怕最资深的果粉也会承认Surface系列是iPad和MacBook系列的强力竞争者。win10和前身为Office的 Microsoft 365也已经开始普及。

是的,虽然网上购物很方便,但亲自看到产品是更好的体验,并导致更明智的购买。苹果消费者更加有同样的感受。其实很多品牌的零售商也在转向展厅模式,这种线上线下的O2O方式,才是获得用户粘度的最好手段。当然,这需要一个前提,就是如果没有新冠疫情,或者美国的疫情应对不那么糟糕。

微软关闭其零售店令人惋惜,有可能,苹果是最感落寞的。

微软创始人比尔盖茨的态度是微软关店的原因吗?

比尔盖茨似乎是全美最孤独的人,仿佛只有他一个人一直在鸣哨:戴上口罩,自我隔离,最危险的时刻还没有来到。面对美国疫情日确诊人数重回4万大关,比尔·盖茨显得很无奈:“新冠病毒的大范围流行,比我预期的更凄凉。”

致力于慈善的比尔盖茨

甚至在几年前,这位科技巨头微软的创始人,就对传染病的威胁直言不讳。在2015年的一次点击量超过3500万次的演讲中,盖茨就预言:"我们还没有为下一次流行病做好准备。"盖茨直言,对美国应对当前流行病的措施 "仍然相当失望",缺乏领导力和协调性。与美国不同的是,韩国、德国、澳大利亚等国家在接触追踪和人感染后的隔离方面取得了成功。

对抗新冠病毒传播,疫苗是关键。日前英国邀请全球多个国家发起了2020年全球疫苗峰会,共筹得88亿美元资金,超过了预定的74亿美元,主要用于接下来5年的疫苗防疫工作。在88亿美元的资金中,比尔盖茨夫妇旗下的慈善基金会就捐款16亿美元。

但做到这一切的65岁的微软前CEO,居然在美国网络上遭到很多非议。

关闭微软零售店,关闭虚假的繁荣,关闭新冠接触的最大可能性,是出自微软创始人盖茨的想法吗?不得而知。

零售商店关闭后,Microsoft将专注于在线业务

苹果商店是苹果用户生态系统的一部分。相信微软的初衷一定也是这种思维模式。微软的客户应该得到更好的服务,这是微软在关店后的承诺。

微软

客户可以在线寻求技术支持,微软表示,其零售团队成员将在网站而非店内为用户提供帮助。微软发言人还称,所有微软员工将有机会留在微软,而不是因为离线业务被去除而失去工作。

微软副总裁戴维·波特(David Porter)在博客中说:“随着我们的产品组合逐渐发展为专注于数字产品,我们的在线销售也在增长,我们才华横溢的团队正在证明,我们已成功地为客户提供了跨越任何地理位置的服务。”

据报道,有来自190个地区的12亿人每月在Xbox和Windows上的在线商店中访问。

其实,永久关闭线下零售店,这更多的是,疫情下微软的一种态度。

结语

没有人预料到2020年会突然发生很多事,没有人会预料到,微软突然放弃经营了10多年的零售体系。当然,在疫情下,微软的决定多少具备一些理性的意义。现在是移动互联网时代,微软的传统产品也在全面走上云端,微软在2015年推出了混合云产品Azure Stack,正是为了迎接5G互联时代的新挑战。

或许像当年IBM放弃PC业务而获得重生一样,微软也在经历同样的业务和思维转型。

而我们,置身事外的旁观者,会受到什么启示呢?

不一定是百盛的战略方式吧也有很多是肯德基开了好几年,附近又开麦当劳的。我想主要是因为国内城市有这样洋快餐的地方都是闹市区,客流量打。所以肯德基和麦当劳都来占领市场。还可以互补,你答对了 就是百胜的战略方式百胜的目标是有麦当劳的地方就有肯德基没麦当劳的地方也要有肯德基,肯德基和必胜客都是百盛旗下的,麦当劳不是,同属快餐所以他们之间必然存在竞争~,互相竞争 .KFC在中国的原则是,一家麦当劳旁.要有两家KFC,省去市场调查的钱,竞争呗内容来自www.book1234.com请勿采集。

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娱乐时尚
  • 在国内为什么基本上麦当劳附近总有肯德基?
  • 为什么麦当劳旁边一般会有一个肯德基?有经济学依据吗
  • 为什么麦当劳旁边一般会有一个肯德基
  • 为什么商场上有肯德基的地方旁边大多也会有麦当劳?
  • 麦当劳就是一个垃圾。明明就在附近 尽然说超出送餐范围 你看肯德基、真功夫都可以送。只有他不能送 恶
  • 附近有肯德基或者麦当劳吗??这句话的潜台词是什么
  • 肯德基麦当劳平时有哪些优惠?
  • 附近的肯德基或麦当劳
  • 肯德基和麦当劳都是24小时营业吗
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