并不全是坏消息,荣耀线下市场萎缩?任正非悄悄布了一个局

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时间逐渐逼近9月15日,这是一个对于国内科技领域格外“特别的”日子,虽然台积电、联发科以及一大批供应链企业都明确表态,并且也向美国政府递交了申请,但至今仍没能获得许可,这意味着9月15日后,这些企业可能都无法继续和华为展开正常合作。

失去芯片的供应,这对于任何一家手机厂商来说都是致命,特别是在既没有工厂去造,也没有成品去买情况下,这种问题或者说是困境会被无限放大。华为消费者CEO余承东也在8月初表态,华为芯片最近一直都在缺货,麒麟9000很有可能成为绝版之作。

毕竟一旦海思高端芯片无法生产,如果华为还同时无法采购7nm/5nm等高端芯片,这将直接影响华为旗舰手机的市场。芯片不够用,面临的就是手机产品型号大幅减少的境况。

近两天,一度有网友传出荣耀面临被华为“割肉”的新闻,依据就是荣耀线下渠道经销商已经被大面积取消合作,销售渠道和营销团队也开始裁员减重。

出现这样的“坏”消息,究竟是为何,到底是真是假,让我们看看他背后的缘由。

都知道,荣耀的出现最初就是华为不愿意放弃互联网市场而分离出的子品牌,成立之初的定位就是对标同样是互联网出身的小米。主打轻资产和性价比,从而让华为可以抽身出去专心突破高端定位。

可以说,荣耀恰逢其时的出现帮了华为很多忙,最开始替华为推广线上市场,到后来雄踞电商平台的销售头牌,承担着华为很大一部分走量的任务。前期由于没有重资产投入,轻装上阵的荣耀发展极快。

而且比起华为手机,更低的品牌宣传投入,更少的精细硬件加持,让荣耀同等配置的机型比起华为来说更具性价比。所有凭借一系列优势,如今再提起荣耀,和华为同样家喻户晓,国内普及率相当高。

但荣耀终究背靠的是华为,利用华为实验室的技术,机型搭载了麒麟芯片。当现在芯片被持续打压还未找到出路时,似乎华为应该收紧已经布局线下的荣耀,让其重回线上,继续轻资产模式,大大降低成本。

这看起来确实合乎情理,但实际并不是表面所示。发展到现在智能手机市场从来都不缺乏新鲜血液,从小米如今大力开拓线下市场就能看出,线下依然充满了翻盘的机会。

华为和荣耀就会这么让出份额?肯定不,所以说华为这么做的原因是布了一个更大的局。

首先是芯片难题,华为已经开始了两个应对之策。解决芯片主要要求不依赖美国技术,这一点上华为信心满满。从美国采购的芯片占比降低20%,产线设计连1%的美国技术都不含。

此外,华为还致力于打造新材料和终端的全新联系。计划2年之内至少投入80亿美元,向类似三星的IDM厂商转变,全面进入半导体领域,此前就有曝光称华为在招募光刻机工程师,并自主开发屏幕驱动芯片。

华为轮值主席郭平表示内部将继续保持对海思的大力投资,还会帮助制造相关前端的国内合作伙伴完善和建立中国可控的产业链条。

随后,华为余承东也表示从前华为只做设计研发,不做重资产的制造业是一个惨重教训。

任正非则表示求生的欲望可以使我们振奋起来,寻找自救的道路。

美国给华为增加了一些困难,但这都并非不可克服,只不过是设备问题,成本问题,时间问题。

其次是营收市场产品问题,华为早已开始布局多元业务,实现此消彼长,从而保证华为营收以及研发投入等。

数据显示,华为消费笔电、智能电视以及IoT智能生活及穿戴业务发展很快,特别是PC业务上,增速已经达到了全球第一。

除此以外,华为还公布了多个智能车载系统以及与汽车相关的专利,同时正式上线了云手机业务,积极拓展企业和个人云服务业务等。

所以说,无论现在有多么艰难,有多少负面消息,我们都应该积极向上,正视自己的缺点,相信很快后我们会看到国内一个又一个“海思”,以及一个更强大的华为!

集合任正非最2113近内部讲话,以及荣耀近期频频发5261布的战略变化,实际上可以4102看到这次“1653提成奖金大红包”背后的信息:给荣耀设置新的奋斗目标关于荣耀品牌独立运作,实际上当时曾在华为内部引发了很多争论,最终也是任正非亲自拍板,不过最初的目标是作为华为在互联网手机探索的“小分队”,同时作为“蓝军部队”给华为手机增加应对快速变化的市场经验。但荣耀之后的爆发可以说远远超出了外界对其最乐观的评价,也超出了任正非和华为对荣耀当初的预期:第一年出货量即超过2000万台,三年多时间成长为互联网手机第一品牌,并且在线下渠道投入非常少的情况下,高效完成了线上线下渠道5:5的均衡布局。可以说,今天的荣耀,趟出了一条既不同于其他互联网手机品牌、也不同于华为的新路,甚至足以容纳“华为手机的两个品牌梦想”。那么接下来,荣耀手机应该怎么走?华为是一个充满危机意识、自我批判、艰苦奋斗精神的中国科技企业,荣耀既然走入了“互联网手机行业的无人区”,那么就必须立即设定一个更为清晰的目标和更加激发奋斗精神的分配方案。这是任正非亲自签发《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》的背景和原因,进一步提升了荣耀在内部的话语权,也是对荣耀将士过去四年来不断打拼的最好肯定。践行“以奋斗者为本”文化过去30年,华为从一家集资2.1万元人民币创业的中国科技初创企业,击败诺基亚、爱立信等国际巨头成为全球第一大通信设备企业,全球第三大手机品牌,甚至荣耀成为互联网手机第一品牌,其最核心的原因是战略方向聚焦;以客户为中心,艰苦奋斗;以奋斗者为本。华为和荣耀坚持多劳多得,做好做坏不一样,公司的机会和资源都会向奋斗者倾斜,包括物质激励和非物质激励。此次《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》,强调的是“抢的粮食越多、分的奖金越多”,甚至“13级就可以拿23级奖金”,是对“以奋斗者为本”的真正践行。据《壹观察》了解,13级是本科大学毕业生刚入职华为的级别,内部系统公开可查到的是22级,超过22级即为总裁级。也就是说,这实际上这就是一份“上不封顶”的提成奖金方案,如果新入职的员工业绩足够好,甚至可以拿比华为消费者业务CEO余承东还多的年终奖。根据媒体的测算,“一个季度就可超过百万元”。实际上在乌镇刚刚过去的第四届世界互联网大会上,余承东在《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧》的主题演讲中,也强调了30年来华为一直坚守的核心价值观和人才观,现在看来也是荣耀新提成奖金方案出台的一个铺垫。荣耀未来将更加强调规模增长在荣耀新提成奖金方案中,强调规模增长的方向非常明显,比如:在稳定利润额的基础上,“牵引把规模做上去”,不再强调利润率;简化奖金方案,“同档位、不同型号的手机单台提成相同”,同样是在强化出货量导向;“市场目标影响主官考核和奖金”等。足以容纳“华为手机的两个品牌梦想”中的荣耀,已经成为余承东“华为人的字典里只有第一”的核心变量。就如赵明所言,荣耀的目标与未来,就是“再定义全球智能手机格局”,当然有用,华为这个企业只要你愿意干,报酬就很丰厚,有用,工资差距,就能给人不是一般大的压力,有用的,因为这样的福利很吸引人,可以激励员工,这个是真的有用的,是能够激发员工的工作热情的内容来自www.book1234.com请勿采集。

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