品牌管理公司“光良品牌”获XVC、野格资本、以太三家机构投资

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本机构在快销品领域,特别是在消费品,建材和农产品等行业建立了完备的数据库,积累了丰富的行业信息62616964757a686964616fe78988e69d8331333262366437资源和企业品牌营销战略规划,策略分解的实战经验,同时在跨行业成功经验支持上提供帮助。通过跨界营销为企业发展拓宽渠道与目标受众群。在整合线上线下相结合的营销新模式方面奥古特智慧团队独辟蹊径。奥古特咨询机构已充分发挥出自身的优势,在全力配合企业创建新品牌,定位新品牌,规划新品牌营销或为老品牌活化奠定了良好的基础。今后我们还将不断协助新创建的企业走上正常运营的轨道,协助老企业破解发展过程中遇到的瓶颈问题,从而助推企业走向更高一层的发展道路!  一、奥古特构建企业营销组织  1、奥古特构建营销组织原则:  “以市场为导向,以营销为核心 充分发挥营销组织优势,推动营销组织对企业资源的整合能力”。奥古特咨询在服务企业营销管理咨询项目中立足企业的行业本质,考虑宏观市场前提下结合企业营销环境,企业市场营销管理理念,以及企业自身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响来界定组织原则。  2、奥古特建设营销组织要则:  “明确营销组织流程,确定岗位岗职,注重绩效考核体系建设以提升营销组织的内在驱动力”。  企业的营销管理组织框架是企业所有营销组织和活动的基础,在充分考虑公司对营销管理组织和功能要求的前提下,企业营销管理的组织结构框架需要根据市场具体要求和企业实际情况逐步完善,在扁平化以缩短决策流程的前提下设定弹性激励空间。以保证营销市场的适应性为立足点。  3、奥古特强化营销组织协同:  “强化营销组织灵活性,掌握营销组织流程的节奏,实现营销组织各部门间的配合协同”。  市场营销部门和销售部门之间矛盾冲突的解决过程,形成了现代市场营销部门的基础,即由市场营销决策人全面负责,下辖所有市场营销职能部门、销售部门和服务部门的总体调配,协调。  4、奥古特简述企业营销组织VS企业组织:  “企业组织领导营销组织,并服务于营销组织,奥古特强调企业的全员营销理念”。  营销组织是满足企业组织目标的核心部门之一,企业组织目标依靠对目标消费者的满足而得以实现,基于营销组织直接面对市场、客户与消费者,企业组织的其他部门应以营销组织为“客户”加以满足,奥古特所指的全员营销意识,并非企业全员都去做营销,而是企业全员都应树立服务于客户的意识,明确谁是本部门、乃至本人的客户,本人或本部门所有行为,均以满足自己客户的需求为核心。  二、奥古特完善企业产品线规划  奥古特机构认为:企业产品策略是依据营销战略和品牌规划前提下,以市场发展为导向;以针对目标消费人群;以调整产品线结构为核心;以新品开发为手段从而优化产品组合,形成有效的产品梯队。全面展开针对企业产品线宽度、长度、深度和关联度的结构性调整,完善或优化。  1、奥古特产品线规划的流程:  首先,我们要做的是明确产品定位。再完善产品线结构,以明确各类产品的各自任务,为企业确保量、利双收奠定基础。  其次,是建立产品组合:哪些产品是为取得销量而准备? 哪些产品是为取得市场而生产? 哪些产品是为提升品牌形象而投放?哪些差异化的产品组合可以满足细分市场目标消费者的需求?  最后,帮助企业认清产品生命周期:依据产品生命周期进行有机的产品组合,以形成产品群的互动效应和互补效应。产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接联系,要想使企业产品有一个较长的销售周期,就必须了解运用产品的生命周期,在产品投放市场时,做到有机组合、有的放矢。依据产品生命周期特征制定不同产品在不同时期的销售策略,处于不同生命周期的产品在波士顿矩阵中分别承担不同产品任务。  在开发期:销售额为零,公司投资不断增加;  在引入期,销售缓慢,初期通常利润偏低或为负数;  在成长期,销售快速增长,利润也显著增加;  在成熟期,利润达到顶点后逐渐走下坡路;  在衰退期,产品销售量显著衰退,利润也大幅度滑落。  对此展开产品区间分析,哪些要活化?哪些要提升?哪些要退市?  三、奥古特搭建企业渠道多元化  1、奥古特咨询营销渠道策略原则:  营销渠道策略是整合营销规划中的重中之重。它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场发展进入新阶段,企业的营销渠道不断发生新的变革,旧的渠道模式已不能适应形势的变化。包括渠道的拓展方向、分销网络建设和管理、区域市场的管理、营销渠道自控力和辐射力的要求。  奥古特机构认为:结合不同区域、渠道及产品特点,构建多元化的分销渠道运作模式,以实现分销渠道最大化的产出。“区域+产品+渠道”的多元复合模式。营销渠道的选择直接影响到其他的营销决策,如产品的定价。它同产品策略、价格策略、促销策略一样,是企业成功开拓市场的关键,也是实现销售及经营目标的重要手段。  2、奥古特咨询选择性营销渠道:  大家知道渠道(通路)的类型很多,而企业的资源是有限的,是直接渠道或间接渠道、是长渠道或短渠道、是宽渠道或窄渠道、是单一营销渠道和多营销渠道、还是传统营销渠道和垂直营销渠道。这些在我们开展深度分销之前都要进行全面分析甄别后选择,制定或创新组合出适合服务企业的营销渠道策略。  3、奥古特咨询把握渠道策略新趋势:  首先,渠道结构以终端市场建设为中心。过去企业多注重在销售通路的顶端和中端,再通过市场炒作和大户政策来展开销售工作;当市场转为相对饱和的状态,对企业的要求由“经营渠道”变为“经营渠道终端”。  其次,将渠道成员发展成企业的伙伴型关系。传统的渠道关系是追求彼此个体利益最大化为目标,而在伙伴式销售渠道中,厂家与经销商关系变为一体化经营,实现厂家渠道的集团控制,使分散的经销商形成一个有机体系,渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力。  最后,渠道体制由传统金字塔型向扁平化,且弹性复合式方向发展。销售渠道改为扁平化的结构,即销售渠道越来越短,销售网点则越来越多。销售渠道变短又不失弹性,可以增加企业对渠道的控制力;销售网点增多,则有效地促进了产品的销售量。  四、奥古特如何保障咨询服务的质量?  1、完善的管理体系  奥古特推行科学化、精细化、数字化的管理,和客户一道解决营销难题。公司建立了六大管理体系,大力推进企业的制度化、法治化建设,建设以智业文化、企业家精神为核心的企业文化体系,推广有特色的企业文化活动、以员工职业生涯为目的激励体系,市场实战促销为目标的质量管理体系,以提高效率为目的、依托数字化技术的内部网络办公体系,以整合为手段以打造著名品牌为目的管理品牌传播与管理体系,以培训、学习为核心的人力资源体系等等,这一系列体系构成了奥古特机构科学、规范、系统、超前、领先的管理系统,依赖好的管理使我们的服务更加规范、稳定。  2、奥古特咨询QA质量保障体系:  为了保障为客户企业服务的质量,我们建立了以总经理、各部门专业总监组成的QA小组,每次为客户提交方案前,根据文本的重要程度,由QA小组评出质量得分,如果未达到出品合格分数,需要由出品人重新修改,并且每件作品的质量评分都会计入员工的月末考核中,还展开一些必要的测试,包括在市调中的探测性研究,方案出台后的效果评估,在市场帮扶过程中及时修正、调整,化解客户风险,从而为客户创造出最大化的市场价值。  奥古特提供专业稳定,持续创新中不断优化的团队顾问式服务 ……  〔独家稿件声明〕奥古特国际咨询机构案例提供,未经授权任何媒体和个人不得全部或者部分转载。  奥古特国际品牌营销策划机构-苍石先生原创提供。  奥古特国际咨询机构提供欢迎业内外朋友一起来探讨企业营销解决之道,该机构口碑不错!www.book1234.com防采集请勿采集本网。

铅笔道9月14日讯,南京光良品牌管理有限公司近期获XVC、野格资本、以太三家机构投资。

品美(广东)品牌管理有限公司是2018-09-25在广东省广州市越秀区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于广州市越秀区水荫路119号星光映景

9月2日,南京光良品牌有限公司投资人发生变更,新增宁波梅山保税港区艾克思求解投资合伙企业(XVC)、广州野格资本管理合伙企业(野格资本)、天津以太方程式企业管理合伙企业三家机构;注册资本发生变更,从250万增至280.2469万(见下图)。

优果联品牌管理有限公司是2017-03-09在北京市海淀区注册成立的其他有限责任公司,注册地址位于北京市海淀区北三环中路44号52号楼1层184。 优果联品牌管理

据天眼查App 显示,光良品牌成立于2019年,经营范围包括:品牌推广;食品销售;工艺品、日用百货批发零售;设计、制作、代理和发布各类国内广告;会展服务;道路货物运输;仓储服务等。

北京权品品牌管理有限责任公司是2010-03-29在北京市海淀区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于北京市海淀区清河永泰东里36号楼六层

公司品牌管理也就是说2113专业帮你管理5261你的品牌的,通4102过他们的营销手段和管1653理模式使你的品牌价值放大。  品牌管理又称企业品牌管理。 公司品牌管理是将公司整体作为品牌进行管理。其背后的基本假设是,人们希望了解同他们打交道的公司,关心它主张什么、怎么在做。如果人们对公司产生好感,就更愿意同它打交道、做生意。这种了解和好感对公司具有极为重要的价值,是公司最重要的资产。因此,公司品牌管理就是管理人们对于公司的感受,使人们对公司的联想和体验更加积极,最终提升公司的价值。 强势公司品牌往往具有突出的特点。例如万科的人文情怀,阿里巴巴的电商生态。这些特点让令公司同客户更加贴近、在行业中卓尔不群、并且受人尊敬。因此,强势公司品牌也能够为下属产品和服务提供强有力的背书支持。例如中国移动为全球通、神州行提供支持。其它公司品牌如海尔集团、招商银行等,都为下属产品和服务提供了背书支持。 公司品牌管理同具体产品或服务品牌管理的最大区别是,产品或服务品牌聚焦于顾客或消费者,而公司品牌则面对更广泛的利益相关人群,包括顾客、员工、股东、政府和公众。不公利益相关人群对公司品牌的期望不同:顾客更在乎公司提供的产品,员工关心自己和公司的发展,股东关注回报、政府关注税收和创造就业、公众要求企业对环境友好等等。忽视任何利益相关人群,都可能对公司产生负面影响,有时甚至是灾难性后果。例如,英国石油公司墨西哥湾2010年原油泄漏事故重创这家英国引以为傲的巨头。事故发生后,公司接下来季度亏损172亿美金,市值下跌700多亿美金,而且面临漫长的诉讼和数百亿美金的赔偿。 公司品牌管理的标的同产品或服务品牌也有很大差别。利益相关人群对于公司品牌的判断来自公司名称、标志(logo)、产品、员工行为(对客户而言)等,可以将这些统称为公司品牌接触点,公司品牌管理就要要管理好所有品牌接触点,以形成统一、积极的品牌联想,进而为公司创造价值。 公司品牌管理最大的误区是把公司品牌视作“脸面”,简单地从外在形象(Logo和视觉识别)角度加以管理。实际上,公司品牌管理之道恰恰体现在“由内而外”——公司品牌就像一个人,如果没有强大的理念和愿景、没有共同的价值观以及持之以恒的执行,就很难成为一个真正强势的品牌。 衡量公司品牌管理是否有效,关键看品牌是否与公司战略和文化协同。强势的公司品牌管理,企业领导人一定充当了统帅和旗手角色,因为只有最高决策层的支持,才能实现品牌和公司的发展战略、文化的协同,也只有这样,才能在所有品牌接触点,向所有利益相关人群传递积极、一致的品牌信息,并最终建立强势的公司品牌,品牌管理也就是说专业帮你管理你的品牌的,通过他们的营销手段和管理模式使你的品牌价值放大。追问像那种品牌管理公司,不单单只是广告投放效应,还应该有别的策划手段吧?一般都有哪些手段呢本回答被提问者采纳,一些专业的帮人设计品牌 包括售前售后?,东东和道道为你详细解释什么是品牌战略,品牌战略的重要意义以及如何做好品牌战略?内容来自www.book1234.com请勿采集。

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