电商巨头争霸:阿里、京东、拼多多,谁的投资机会更大?

来源:QQ快报
责任编辑:李志喜
字体:

京东一直是2113一家非常有争议的公司,但不管怎么样,京东5261发展4102到现在,从最初在巨头们夹缝中生存的小电商1653,发展到现在甩开苏宁和国美,可以跟阿里巴巴一争高下,确实有他成功的理由。但是两者相比,阿里巴巴明显更胜一筹。从市值上来说,2017年阿里巴巴总市值4331.54亿美元,京东为595.31亿美元,两者差距达到了7.28倍;从业务体系来说,阿里巴巴除了自身的业务体系,还有云计算、大文娱和创新业务等板块,而京东则显得单薄的多,尤其是京东剥离了金融业务之后,除了电商和物流之外,有想象空间的其他业务几乎没有(阿里的金融业务和物流业务分别在蚂蚁金服和菜鸟网络中,不计入阿里巴巴体系)。就目前两项来看,阿里很有可能成为一家世界级的伟大企业,当然如果京东好好梳理战略,也有可能继续保持中国领先的互联网企业并获得快速的发展,但从当前的储备来看,短期内京东手上的牌不多,高市值并不稳定www.book1234.com防采集请勿采集本网。

《掘金科技牛》是由腾讯新闻联合富途证券联合打造的为用户提供专业、独家观点的科技股解读内容,为投资者提供更好的思考方式。

强势崛起的拼多多,完全可以用野蛮生长来形容,增长速度非常快。拼多多成立于2015年,仅用三年时间用户数量超过3.44亿。其快速裂变式的成长,上市总市值超过290亿美元。拼多多从三四线及以下城市城镇开始,采取农村包围城市的策略,走的是屌丝路

核心结论

1、市场前景:电商仍有广阔空间,龙头电商仍有可观的投资潜力。从2020年半年报看,电商行业迎来了系统性红利:电商渗透率、活跃买家人数、网上实物购物交易额上半年增长迅猛。长期来看,虽然行业已进入成熟期,但龙头电商公司蕴含的增长潜力仍然可观。

在互联网的时代背景下,网购开始成为了人们生活当中的一部分,毕竟相比于传统的购物模式所带来的时间,地点,空间局限性,依附在智能手机和互联网之上的电商无论是方便性还是快捷性都要更具有优势。因此在电商发展潮流的带动下,国内大批电商平

2、发展阶段:阿里、京东、拼多多正处于不同的发展阶段。看似三家龙头电商打得不可开交,但三者的发展模式、阶段大相径庭:1)阿里巴巴,占据绝对高地,向新零售、云计算、物流等领域开发新的利润增长点;2)京东,基于绝对的供应链能力,通过下沉策略、品类扩张吸引增量用户;3)拼多多,用户接近天花板,正处于“包围城市”扩大平台GMV的阶段。

国内的电商平台之前一直是处于京东和淘宝两大巨头遥遥领先,其余平台捡漏洞的局面,但直到拼多多的横空出世,打破了这一局面,拼多多对于京东老二的地位进行着着猛烈的冲击,但是拼多多成立仅四年亏损已达140亿,早就已经不再是京东的对手,他的

3、电商新玩家:微信与美团,卷起几层浪?电商领域从来不缺新玩家,上半年腾讯依托微信逐步在社交电商、直播电商领域布局;美团点评基于强大的同城配送能力,在生鲜、日用品等领域的潜力巨大,但与传统电商的竞争有明显的错位,竞争格局犬牙交错。

我认为是背景经济深厚的公司在支撑着它。

4、投资策略:市场仍有空间,竞争尚未恶化,分阶段布局龙头。用户需求在上半年非常充分教育与挖掘,长期看市场仍有广阔空间;龙头电商发展阶段不同,侧重点同样不同,分阶段布局可能是最好的发展策略。

不管哪种电商,找到需求就可以发展起来。拼多多为例,因为阿里,京东一开始聚焦一二线城市,对2线以下城市的漠视,导致拼多多迅速崛起,在短短四年间市值超过了京东(中国第二大电商平台)。目前来看垂直电商虽然受众小,但是更精准,服务好这部

一、电商上半年:买家与市场齐飞

宅经济爆发的上半年,电商毫无疑问迎来了难得的风口:隔离期间,电商平台配合发达的物流网络,满足了众多宅家用户生鲜、日用品等购物需求,整个电商行业也在上半年迎来了用户与营收的高速增长。

电商此前尚未触及的潜在用户,隔离之下也不得不被“转化”。

从用户数量看,三大电商的年度活跃用户均在上半年持续上升,阿里已经接近行业天花板,而京东走出前期颓势,用户增量开始回头;拼多多迅猛势头依旧,单季度增长领跑三大电商平台。

根据各家电商二季度财报,拼多多的年度活跃买家人数在二季度增长约5500万人,达到6.83亿人,越来越逼近龙头阿里巴巴;京东似乎走出此前的颓势,年度活跃买家增长超过3000万人,是近十个季度中表现最好的一次;作为行业龙头,阿里巴巴活跃卖家人数已经达到7.26亿人,接近行业的天花板。

用户数量的扩张,同样为电商平台带来了广阔的业绩表现。考虑到京东是赚取差价的零售模式,而阿里、拼多多以电商服务平台收入为主,单纯用营收对比似乎有失公正。若按照毛利润比较,阿里巴巴目前仍然处于龙头地位,2020Q2的毛利润总额远超拼多多、京东的毛利润之和。

长期来看,电商的未来增长空间仍然可观。首先,中国的社会零售总额仍然处于上升通道,尽管疫情过后经济恢复仍然需要时间,但随着新零售的挖掘,消费者更加细分、更多维度的消费需求逐步被挖掘出来,未来的消费需求还是有空间的。

“出生就风华正茂”的一些消费企业,论证了中国人仍有很多的需求尚未开发。以家用小家电的“小熊电器”,本质上是挖掘个人餐厨电器这个细分领域,再结合中国几十年沉淀下来的生产能力,愣是在巨头盘踞、格局稳定的家电市场开发出新的需求。

另一方面,电商的渗透率仍然大有空间。根据NBS和Euromonitor的统计,目前电商渗透率较高的品类仅为家电、3C和服装。未来在生鲜、食品饮料和日用品等品类上的渗透仍有广阔的机会。从整体上看,2019年中国电商的在社会零售中的渗透率仅为26%,未渗透的空间仍有3/4。

因此,上半年电商的火热,并不是一个短期的现象,而是一个长期的机会。电商市场的赛道足够大,大到够承载几家巨头继续成长。

在大的市场增长机会下,阿里巴巴、拼多多、京东分别处于什么样的发展阶段呢?谁的投资机会更大呢?

二、竞争格局:巨头们阶段各异

虽说同处于电商行业,但目前来看三家巨头的发展阶段,发展战略差异非常的大。

阿里在扩张,基于电商,向横向和纵向广泛渗透;京东在聚焦,深耕供应链已经成为新的公司定位;拼多多在成长,用户迅猛增长后,拼多多正积极引入更多的品类,建立用户的消费习惯。

阿里巴巴:基于电商,做新时代的“基础设施”

不论在用户规模,营收和利润方面,阿里巴巴都是目前电商领域的绝对龙头。目前阿里巴巴的活跃用户规模已经达到7.42亿人,基本已经达到了中国电商用户的天花板。在品类方面,淘宝已经被众多用户冠以“万能的淘宝”称号。深耕多年之后淘宝上的商品已经包罗万象。

从台面上看,阿里旗下的淘宝、天猫已经基本触碰到了行业的天花板。但电子商务是一条巨大的产业链,除了商家营销和服务之外,还有物流、云计算、金融支付、供应链等等多段的市场。这后面的众多的市场,正是阿里巴巴未来将要杀入的市场。

在物流方面,除了龙头顺丰和京东物流,阿里基本已经入股了中国主流的物流公司,并且通过菜鸟系切入市场,将牢牢把握住电商物流中的核心的平台服务和数据资源。对长于“搭平台”的阿里而言,自建物流这种苦活累活自然是不愿意费工夫的,用平台和数据分得蛋糕,也是阿里常见的打法。

相比于合纵连横的物流战略,阿里的云计算业务牢牢把握在手中。毕竟,阿里巴巴在电商、物流、金融和新零售每时每刻都在产生海量珍贵的用户消费数据。大数据时代,数据只是生产资料,如石油、如煤矿,要充分挖掘数据的价值,必然需要强大的云计算能力作为支撑。

阿里并未将云业务深藏闺中,一直以来,阿里将云业务作为新基础设施向外部输出,服务的对象早已从商务领域向科研、政府等领域扩张,云计算业务的收入也在这两年的实现了飞速的增长。从市场前景看,目前中国的云计算市场仅为八分之一,市场空间极大。

支付宝的母公司“蚂蚁集团”则是阿里巴巴在金融领域的主要力量。蚂蚁集团目前既有基础的电子支付能力,并且在理财、基金、保险、银行等各个领域都有渗透,可以说是对B端、C端的电子金融业务均有涉足。

考虑到行业的天花板已经不远,继续扩大规模的可能性已经不大,阿里正在向电商行业的上下游强势渗透,不论是信息流、物流、数据流、还是资金流,阿里都已强势卡位。

从发展阶段看,阿里的云计算、物流业务仍处于培育期,尚未规模化地为企业创造价值,但在短期已经成为阿里传统业务(电商)绝对的护城河。新业务既是未来的增长引擎,又是当前业务的护城河,长期来看,阿里的业务想象空间可谓是最大的。

京东:聚焦供应链,扩充商品品类

京东不同于阿里、拼多多,其商业模式走的是自营零售模式。简单来说,京东先是采购商品,在通过电商渠道销售出去。

上半年,京东各项数据均有明显反弹,尤其是在年度活跃消费者数量上,京东在上半年连续增长,在Q2增速甚至达到了30%左右。一度陷入“战略迷茫期”的京东已经一步步走出了泥沼,一是认清楚了自己的强项,也找到了进取的方向。

在今年赴港上市的招股书中,京东赫然将“供应链”作为新定位的关键词。在前几年的战略探索之后,京东终于将明确了自身的优势,也明确了自身的定位。很明显,自建物流是京东绝对的护城河,在疫情期间,京东强大的自建物流能力让大量“路人用户转粉”。

物流一方面是京东的护城河,另一方面也是巨大的成本黑洞。物流包含支线、干线运输,还包含仓库、分拣中心等多项成本开支。对于京东而言,物流护城河确实是核心竞争力,但维护如此高效的物流能力,也让京东开支不少,从近年的报表看,履约费用率一直居高不下。

因此,对于京东而言,继续巩固京东物流和供应链能力,一方面能够继续巩固其在电商领域的壁垒,另一方面将履约成本降低,对于京东而言也是未来重要的利润增长点。

除了继续巩固护城河,京东也在通过下沉战略扩展市场,主要由从品类和流量两方面入手。

非3C商品的扩容,拓宽了京东的客群与受众。长期以来,京东给用户的感觉是“高价,高质量,保正品”的3C电商。因此,京东在价格敏感的下沉市场一直渗透有限。京东近年大力扩容超市和生鲜,建立了成熟的冷链系统,并携手沃尔玛发展超市业务,正是为了零售品类的“出圈”。

从上半年的经营状况看,京东在日用百货商品上的收益已经达到了1165亿元,占到了整体商品收入的37%,日用百货的占比攀升,让京东的长期以来的“高端3C品类”标签逐渐淡化。结合当前中国的电商渗透率看,相比起3C类商品,日用品和食品生鲜仍有较高的渗透空间,京东未来或将在这两个品类发力,作为营收方面的新增量。

在流量方面,京东在2020年开始高举下沉大旗,在上半年携手腾讯、快手,继续深耕社交电商“京喜”和直播电商,将上半年“宅经济”带来的增量用户流量收入囊中。更加丰富的品类,更加广阔的消费群体,将成为京东传统业务长期的增长引擎。

从发展阶段来看,京东的成长确定性很高,物流和供应链的护城河基本在行业内是坚不可摧的,内有成本空间可做,外有品类和下沉市场可扩张,回港上市后猛飚的股价也说明了这一点。

拼多多:强势圈地发育,后续弹性可观

不难看出,作为电商的老玩家阿里、京东,都在夯实自身护城河的同时,积极开发自身的“第二增长曲线”。相比之下,新入局的拼多多刚刚度过跑马圈地的阶段,在年度活跃用户规模方面,拼多多的用户规模与龙头阿里差距越来越小,距离行业天花板也越来越近。

从发展阶段来看,拼多多正处于强势发育、跑马圈地的阶段:在“下沉农村”之后,拼多多正携百亿补贴和各类大牌“包围城市”。在此阶段,盈利并非拼多多的首要战略目标,提高复购率和用户的GMV规模才是拼多多目前的重中之重。

相比于京东和阿里,拼多多的ARPU仍有巨大的空间,尤其是与综合类电商阿里相比,拼多多的用户ARPU值仍有几倍的差距。从最新的数据看,拼多多上半年ARPU增长乏力,其中很大一部分原因在于拼多多的品类收到限制了。

道理很简单,拼多多上十几块钱的白牌商品,相比起京东淘宝高价的品牌商品,在ARPU值上自然难以对比的。

尽管将社交电商玩的炉火纯青,拼多多提高GMV的一大障碍就在于品类受限。由于扩张期大量依靠低价白牌商品,拼多多在消费者的眼中仍然摆脱不了“高性价比”的刻板印象。对于品牌商家而言,一方面基于拼多多巨大的流量资源,另一方面又担心低价定位会影响其他渠道的销售和品牌形象。

由于用户规模增长规模越来越小,市场对于拼多多的期待越来越集中在GMV和用户的ARPU值上,拼多多也正通过百亿补贴和品类扩充逐步强化用户在平台内的消费习惯。

从投资的角度看,拼多多的弹性是最大的,如果能通过品类扩张,进一步占据用户的网购需求,高达6.82亿的活跃买家将会为拼多多创造源源不断的价值。因此,短期来看,一个值得观察接下来几个季度,拼多多能否在品牌商品、高单价商品等品类上扩张,将会成为重要的观察变量。

三、电商新玩家:美团入网,能卷起几层浪?

阿里、京东、拼多多之外,电商江湖从来不缺新的玩家。

本地生活龙头美团点评,近期也在电商领域频频试探。美团在生鲜、百货等品类早已入局,目前“美团买菜”已经成为国内生鲜电商的重要玩家之一,而生鲜和百货,正是中国电商目前渗透率最低的几个市场,而对配送的时效性明显更高,而美团早已通过外卖建立起了强大的本地配送网络,未来很可能在生鲜、百货、团购等高时效性的品类中挖掘大块的市场。

不难看出,不论是美团还是微信,与传统电商的竞争尚未进入拼刺刀的阶段,从各家的禀赋和战略来看,未来新电商与传统电商的竞争大概率是犬牙交错的。

四、如何投资

长篇大论之后,不难看出电商行业的几点现状:

第一,行业的空间仍然广阔,渗透率和新消费需求将会促使蛋糕越做越大。

第二,阿里、京东的第二增长曲线潜力巨大;拼多多挟海量用户等待变现。

第三,新玩家与传统玩家的竞争并非“狭路相逢”而是“犬牙交错”。

综合来看,电商的大周期依然是成长期,同时行业竞争格局相对稳定,竞争风险相对可控,确实是条好赛道,但头部玩家的打法有一定的差异化,存在小周期的轮动。在这种背景下,更稳健的策略可能是:守正出奇,长期分散布局三家龙头电商,但整个组合动态调整,在某家公司的“新引擎”启动时,阶段性的向其倾斜。

阿里与2113京东的口水战,再度白热化。5261在上周末的京东年会上,“大嘴”刘强4102东放言京东未来的目标是成为中国最1653大的民营企业。在演讲中,围绕假货水货、税收贡献等问题,刘强东多次暗讽竞争对手阿里巴巴,在行业内引起了轩然大波。把京东和阿里、刘强东和马云放在一起总是话题不断。当然,在对标阿里之前,京东与当当、苏宁等对手也曾有过交战。但随着去年京东、阿里相继赴美上市,天性好斗的刘强东明白:电商行业二虎相争的格局已经形成,值得京东正视的敌人只剩下了阿里一个。早在去年双十一,京东和阿里就曾因为商标问题明争暗斗;今年伊始,马云的“京东悲剧”论也引发了不少口水。电商行业经过十几年的发展,培育出了京东和阿里两种模式、两个巨头:一个是最大的自营电商,一个是最大的平台电商;一个用物流号令天下,一个携流量统帅三军。在未来一段时间内,它们之间的竞争将是整个电商行业的主旋律之一。至于最终谁将胜出,则是由体量、格局、管理、文化等多种因素综合作用的结果。不管是京东还是阿里,各自的优势和劣势并存、机会与风险同在,决定其胜负的也许不是对手,而是趋势和自我革新的速度。阿里优势:大而强从体量层面看,无论是市值、GMV(商品交易总额)、盈利能力还是生态圈的繁荣程度,阿里都远超京东。不过,京东的增长势头良好,未来二者的差距有望缩小。【市值】截至美国时间上周五晚,京东市值329亿美元,阿里巴巴市值2434亿美元,是前者的7倍。【GMV】2014年第三季度,京东GMV是人民币673亿元,同比增长111%;阿里巴巴同期GMV为人民币5557亿元,是前者的8倍,同比增长48.7%;尽管从增速上看,京东是阿里的两倍有余,但并不意味京东可以在短期内赶上阿里,毕竟两者体量差距太大,且难以预料京东这种急速壮大还能持续多久。【盈利能力】2014年第三季度,京东净收入290亿人民币,同比增长61%,净亏损1.6亿元,亏损原因是受与腾讯合作的资产和业务拖累;阿里巴巴同期收入人民币168亿元,同比增长53.7%,净利润68亿元,盈利能力远超京东。二者营收增速相差不大。【用户】2013年,京东年活跃用户数为4740万;阿里巴巴在其2014财年(截至2014年3月31日的前一年时间)的活跃用户数量则为2.55亿,约为京东的5倍。【商户】京东虽然以自营为主,但其开放平台(POP)业务也在高速增长。截至2014年第三季度末,共有约5万名商家入驻。2014年第三季度,京东第三方开放平台业务交易总额为268亿元,同比增长高达248%,在总交易额中占比为39.9%。阿里巴巴则号称有800万商家,二者不在一个量级。不过,考虑到模式差异,这一对比不具太大的参考意义。【移动化】移动就是未来。2014年第三季度,京东移动端GMV占比29.6%;同期,阿里巴巴移动端GMV占比为35.8%。占比之间阿里略微胜出,不过随着京东和微信、手机QQ合作的进一步深入,其移动化的前景有望追上。综上所述,单从体量层面看,京东并不具备与阿里平起平坐的资格。那么,京东的优势在哪?京东优势:正品+物流众所周知,京东是自营为主的电商,B2C是其根基,阿里是平台电商,B2C(天猫)和C2C(淘宝)并重。这种模式差异使得二者成为了两家完全不同的企业,在产品和体验、平台公信力方面大相径庭、各有优劣。【产品】在产品方面,淘宝的品类丰富度自不必言,从服装、家电、3C、家居、百货到汽车,“万能的淘宝”有求必应,这主要得益于阿里并不染指产品,所有的SKU(库存量单位)都由平台上的卖家自发提供。卖家自然会以市场需求为导向,所以最终形成了一个品类繁荣的大集市;相对而言,模式类似的京东和天猫,对商品的质量和品牌提出了更高的要求,门槛较高,品类较少。尤其京东以自营为主,品类扩张的成本很高。所以从品类丰富度的角度看,京东不占优势。但在产品的品质方面,京东对商品的把控力度更强。长期以来,京东一直以“正品行货”自居,尤其在3C、家电等标准品方面,尽管也时有假货、翻新货等事件被爆出,同时第三方平台上也曾爆出存在供应假货的商家,但相比淘宝上假货水货泛滥、李逵李鬼并存的现状,京东在“正品行货”形象的塑造上显然更有优势。电商在中国刚刚起步的时候,价格致胜,淘宝的急速崛起正是得益于低价这一草根气质。但随着商户之间的竞争日益激烈,成本剧烈上升,过去的低价商品不再具有价格优势。加之国内的消费潜力正在释放,追求有品牌、质量有保障的商品是未来主流的消费需求。所以,单从商品品质角度看,京东模式具有一定优势。当然,意识到B2C才是未来的阿里巴巴,近几年也在不遗余力的发展天猫。不过,按照目前的现状看,天猫更擅长服装等品类,3C、家电方面京东的实力更强一点。【体验】电商的体验可以划分为网站体验、支付体验和物流体验、售后服务体验四个环节。网站体验方面,京东和阿里的差距并不明显,这里不做赘述;支付层面,支付宝有超过3亿实名用户,其中活跃用户接近2亿,京东的网银在线虽然未公布相关数字,但相比二者的差距不小。网银在线未能成为大众支付工具一定会影响京东的支付体验,不过好在京东和腾讯合作以后,用户可以使用微信支付付款,在支付体验方面有一定改善。但微信支付毕竟是腾讯的产品,除了要交费率之外,过渡依赖微信支付也会影响京东金融延伸业务的发展。物流一直被认为是京东的核心竞争力,京东7万多名员工,其中绝大多数是在仓储和配送岗位上工作。自建物流可以保证商品及时送达,可以进行货到付款,快递员未来还能当做推销员使用,成为O2O的线下流量入口。阿里自己不卖商品,所以物流服务通过四通一达等社会化物流企业来解决,虽然马云希望通过发展菜鸟物流来改善局面,但目前尚未看出太大进展。综上所述,在用户体验层面,正品形象、物流体验上京东优势较为明显;而在淘宝越发被诟病的今天,阿里要想捍卫自己的电商帝国,既需要大力扶持天猫,又需要不断完善物流环节,挑战不小。模式之争京东做的是零售业+物流业,阿里玩的是商业地产+互联网广告。零售业和物流业的钱需要一分一分赚,效率就是生命,所以京东注定苦逼;地产业和广告业都是暴利行业,成本低、来钱快,阿里成为土豪一点都不奇怪。【盈利模式】自营电商,自买自卖,京东赚的是差价。举个例子,一台手机进价3000元人民币,售价3288元,京东赚的就是288元的差价。除去仓储、物流成本,利润微乎其微。加之,京东一直在大肆兴建仓库、扩充配送队伍,有着这些投入做为背景,不难理解为何京东一直 亏损。而阿里巴巴不管商品、不管物流,只需负责经营好流量,就可坐收租金和广告费,毛利奇高,风险极低。所以,当马云轻轻松松赚的盆钵满盈、走上“神坛”、呼风唤雨之时,刘强东还在苦逼兮兮地和快递员们称兄道弟、打成一片。问题是,羊毛不会出在狗身上,马云虽富,却是建立在数百万商家挣扎生存的前提下;刘强东虽穷,但效率未必就不能致胜。在零售业的链条上,京东和阿里都各占一环,到底谁的模式才是更合理的资源配置模式?探讨这个问题需要对产业链的上下游进行综合分析。【生态】刘强东有个著名的“十节甘蔗”理论,从零售行业供应链的角度解读了利益分配。他认为,一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做,从营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节应该由零售商来做。京东的策略是做更多的环节,交易是基础,延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节追求更好的服务和更大的盈利空间。这意味着,品牌商跟京东合作,只需要专注在产品的生产阶段,流通环节交给京东来做,比较符合专业分工的理念。可以说,京东是零售服务商,是为品牌商打工的。在阿里的体系内,上述十个环节仍然需要由卖家自己来做;而且,为了争抢流量卖家往往还需要付出更多的额外成本,竞争成本暴增,生存状况普遍艰难。这也是最近几年越来越多人感叹在淘宝的生意不好做的原因。刘强东不久前暗讽阿里让卖家赚不到钱,但自己却过得十分滋润,并非没有道理。总之,阿里的模式虽然赚钱容易,但商家之间竞争激烈。当然,京东的重模式也并不完美。按照刘强东的计划,京东希望未来能拥有60万名员工,这样的扩张节奏,蕴藏的风险十分巨大。管理一个拥有60万名员工的企业,保持零售和物流两个方面的效率第一,绝非想象中那么简单。格局较量眼界决定高度,思路决定出路。梳理阿里巴巴的历史不难看出,马云最懂“顺势而为”的重要性。他抓住了21世纪后中国经济和社会的每一个高增长点:外贸转型、零售业变革、信用缺失以及中国基础物流落后等,并将其变为公司转型的方向。阿里曾经适时地把业务重点从B2B赚到C2C(淘宝),后来又转到B2C(天猫)。在电商业务之外,马云也希望依托支付宝打造一个新的金融帝国,同时,马云还在涉猎医疗、教育、文化等产业。可以说,哪里有风口,哪里有金钱,哪里就有马云。阿里巴巴虽然起家于电商,但未来完全有可能干完就走,等到行业不再呈现高增长态势、需要比拼效率之时,或许阿里的金融、医疗、教育、文化布局已经筑起了另外几座金山。而刘强东则似乎铁了心要在零售行业扎根,除了金融,京东很少参与主业之外的其他业务。零售业赚钱不易,但京东就是要啃这块老骨头。不过,最近两年,京东也在做出改变。刘强东曾期望,京东金融未来十年内要撑起京东70%的利润。理财+供应链贷款+消费贷款+平台业务+众筹,京东手握自己的用户和数据,也在争取另一个春天。但在尘埃落定之前,京东和阿里的竞争还将持续。围绕农村电商、O2O等新兴领域,双方短兵相接、争个你死我活也不意外。对供应商和消费者来说,有竞争才会有越来越好的产品、持续改进的服务,京东自营更有未来,因为淘宝是假货城,就目前的情况而言,阿里和2113京东都有各自的优5261势和缺点。重点在于如何4102把优势扩大1653并保持,把缺点如何改进并消除,另外还在于市场的选择和需求。所以未来的事谁也说不好,只能留给时间去评判。要知道顾客的选择最重要,万一将来出现比两者还要好的也说不准内容来自www.book1234.com请勿采集。

声明:以上内容并不代表本网赞同其观点。如有任何问题,请与不良与违法信息举报中心联系:513175919@qq.com。

www.book1234.com true http://www.book1234.com/q/20200914/20200914A0BISN00.html report 44308
娱乐时尚
  • 怎样评价阿里系和京东的竞争,谁更有优势,或者说...
  • 阿里巴巴与京东,谁将是中国未来最有发展前景的互联网
  • 京东,腾讯,阿里三大电商巨头 哪个更靠谱
  • 阿里京东拼多多是目前的三大电商公司,这三大电商...
  • 一直处于增长趋势的阿里巴巴和拼多多,谁才是电商...
  • 京东市值460亿,阿里4600亿,为什么全球500强阿里...
  • 胜负已分,拼多多已经不再是京东对手,拼多多为何...
  • 拼多多凭什么与淘宝、京东三分电商天下,究竟是谁...
  • 在京东等的垄断是市场下,你认为未来是垂直电商好还...
  • 电商大佬阿里,京东,拼多多都回港股上市如何买他...
  • 历史文化
    真视界
    旅游美食
    精彩图文
    我爱我车
    母婴健康
    关于本站 | 广告服务 | 手机版 | 商务合作 | 免责申明 | 招聘信息 | 联系我们
    Copyright © 2004-2018 book1234.com All Rights Reserved. 布客网 版权所有
    京ICP备10044368号-1 京公网安备11010802011102号