深网|李彦宏在今天的AI大会上,释放了哪些信号?

来源:QQ快报
责任编辑:李志喜
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我的纯纯第一次就差点毁在小旅馆里。亲身经历告诉大家小旅馆不要住,不要住,不要住,重要的事情说三遍。因为那种体验是很恐怖的。我记得第一次到火车站是十五年前,那是我第一次见到路边拉客的,在那个青涩的年龄从火车站走过,五百米的路程,有十来波男的女的上来拉我,说:“帅哥,十块钱五块钱免费玩……”,把我整的脑袋嗡嗡的。那时候就明白了一件事,城里人真会玩。乡下小子第一次进城就差点把自己的第一次留在那里。第一次住小旅馆的经历,说起来至今仍感觉很尴尬。刚住下就有人敲门,开门后直接进门,说帅哥,要不要,我说我还是学生。她说,没经历过啊,没事,姐教你,360招都教你。好说歹说直接动手侵犯我,我整个人都不好了。我最

腾讯《深网》作者 马关夏

最近的《战狼2》一直再火,吴京在电影里面拍出了可以媲美好莱坞大片的范儿。2015年的《战狼》在爱国主旋律内部做着各种置换与较劲,但《战狼2》才真正显露吴京的野心,他终于抛弃李忠志了,新增外来班底让硬件实力有机会和国际接轨,开篇水下长镜头和诸如铁丝网拦截RPG弹头的细节设计都让国产动作片重新封顶。??《战狼2》故事主要发生在非洲,剧组也选择在南非实拍。戏里被炮轰、坦克压、坠机、植物迷晕就罢了,片场也是有人各种受伤。?剧组的道具车还差一点被抢。?制片主任孙杨食物中毒。?摄影指导王小刚被毒蜘蛛咬的半身麻痹。剧组注意事项?真是拿命在拍!《战狼2》拍摄第一场,就遇到了最凶的狮子。?“想要拍狮子,先得把我

7月3日,百度AI开发者大会突现意外。百度CEO李彦宏在演讲时,突然有观众冲上演讲台向李彦宏头部倒了一瓶水。李彦宏先是一愣,后来用英语问道:What's your problem?

我来回答吧,这个问题我的感触太深了,从最初的140斤左右,减到现在90斤,从未反弹。不需要吃什么减肥药,也不要去相信什么乱七八糟的减肥广告,也不要靠节食来减肥,对身体伤害太大了,我的方法是一日三餐都要吃,还不间断。我的食谱,仅仅是吃了绿豆红豆山楂,我的成功方法谁都可以复制,可以借鉴,安全环保,不用刻意节食,对身体也无害!这是我写的自己减肥的经历,希望对所有想要减肥的你有用!自从怀上儿子后,我的身体就像发酵的馒头,小蛮腰变成了大水桶。为此我常愁眉深锁。老公安慰说,等孩子生下来就会慢慢恢复的。可是孩子都六岁了,我的身材还是……哎!直到有一天,“婆婆”,楼上刚搬来和儿子一样大小的小朋友稚声稚气地对我

由于事发突然,现场一度陷入沉默。面对这样的突发状态,现场观众集体给李彦宏加油打气,李彦宏也很快调整状态。李彦宏随后淡定化解,机智的说,AI发展的前途上,会有很多困难,但不会影响百度的决心。

李宁有以自己公司命名的服装企业——李宁,公司当前的市值是124亿港元,李宁持有约28%的股份,以此测算,李宁持股对应市值是34.72亿港元,折合美元4.44亿元。而李宁身家达到60亿美元的报导是转述错误,实际应该是60亿人民币。在2010年4月,李宁公司巅峰时期总市值曾达到310多亿港元,李宁身价水涨船高,超过60亿元人民币还是没问题的,60亿美元则有些没谱了。李宁的身价完全系在李宁公司的股价表现上。借助于2008年奥运会“李宁飞天”的宣传,李宁产品在国内销量大涨,一度超过阿迪达斯成为国内市场第二大品牌。但是李宁自身奥运营销带来的巨大成本、库存失控已经产品定位失误,以及2012年面临的整个服装

宣布与吉利达成战略合作,共建AI智能出行生态

随后,李彦宏在百度AI开发者大会现场,与吉利控股集团董事长李书福进行了一次别开生面的互动,并宣布百度与吉利达成战略合作。通过小度车载系统,身在会场的李彦宏与车内的李书福做了一次现场连线,为大家演示了车机互动的种种功能。

据李书福介绍,吉利的博越PRO是一款云智能SUV,和百度AI能力的结合,让它的智商和情商都得到了更大的提升,它不仅能学习思考,自我进化,还越来越聪明和善解人意。从吉利博越PRO开始,吉利汽车将开始全面搭载融合小度车载交互系统的GKUI19系统。李书福称百度是中国AI技术的领头雁、龙头企业,更是推动产业智能化的先锋。相信双方通过战略合作和资源协同,能够占领行业技术制高点,共同构建引领未来的智能出行生态,为用户创造全新价值体验。

李彦宏表示,吉利是中国智能汽车产业的核心力量,也是使用先进技术的弄潮儿。百度和吉利已经在智能网联、智能驾驶、智能家居、电子商务等领域达成战略合作,努力让全民智能汽车时代早日到来。

百度宣布与浦发银行联合培养“数字人” 年内正式上岗

李彦宏在演讲中还透露,百度和浦发银行联合培养了一位超级员工,她有一个超级大脑,非常聪明;而且完全不怕什么996,可以不吃饭不睡觉7x24小时上班,随时随地提供服务;她还善解人意、始终情绪稳定。

现场,李彦宏邀请到浦发银行副行长潘卫东同台,介绍这位超级员工及AI+金融方面的创新。潘卫东介绍,2018年,浦发和百度成立了深度学习联合实验室,在智能客服、深度学习等领域取得了非常好的联创成绩。

2019年4月,浦发银行正式宣布启动“数字人”计划,在和百度短短数月的联合技术攻坚中,已初步形成了一套概念原型。

浦发也在加快业务场景落地,预计“数字人小浦”新型的服务模式在年内与大家正式见面。在小浦学成后,将成为浦发首位数字员工。她将具备开朗、自信、阳光、率真的个性,还具备精准洞悉用户需求的高情商。AI金融能让生活更美好。

李彦宏表示,未来,在旅游咨询、医疗健康、移动通讯等领域,数字人都将大显身手;对每个用户来说,数字人都是私人订制、终身服务的。她不会忘记任何事情,只会越来越聪明。李彦宏说,未来每个人都会有一个甚至多个专属数字人为你服务。相信这个时代很快就会到来。

李彦宏还透露,百度大脑作为一个拥有全体系AI能力的技术平台,迄今为止已经向所有开发者开放了200多项AI核心能力。这些能力和开发者结合起来,就会产生魔幻一般的力量。“星火燎原,AI一定会在各行各业产生越来越大的价值。”

发布“鸿鹄”芯片,百度飞桨与华为麒麟芯片达成深度合作

继去年发布“昆仑”芯片后,今年百度CTO王海峰又发布了一款新的芯片——远场语音交互芯片“鸿鹄”。

据介绍,鸿鹄芯片使用了HiFi4自定义指令集,双核DSP核心,平均功耗仅100mW。这款芯片是根据车规级标准打造,主要应用于车载语音交互、智能家具等场景。

百度CTO王海峰与华为消费者BG软件总裁王成录博士联合宣布,百度飞桨与华为麒麟芯片达成深度合作。“中国人自己的深度学习平台将运行在中国人自研的全球领先的芯片上,两大国货之光将充分发挥各自在软、硬件方面的优势,走出中国智能之路。”王海峰说。

百度移动生态事业群总经理沈抖介绍百度APP和智能小程序

百度移动生态事业群总经理沈抖与百度App超级探索代言人邓伦,在现场用百度App研究起了最近上海实行的垃圾分类规则,邓伦问:“5号电池是什么垃圾”?百度App给出答案是“干垃圾”,邓伦表示:“学习了”。作为一个篮球爱好者,邓伦还向百度App咨询了几个篮球领域的问题:“科比和樱木花道谁高”、“库里的场均得分是多少”,百度App都提供了准确的结果。

沈抖表示,“百度App其实还能理解和回答更高深的问题,比如“库里和詹姆斯的场均得分谁高”,百度App直接在首条结果提供了对比曲线图,非常直观。”

沈抖还介绍了一项百度App基于“动态多目标识别”技术实现的新功能,该技术的应用使得百度App可以通过手机摄像头实时追踪并识别出屏幕内出现的多个物体。沈抖在现场演示了实时识别多款化妆品的场景。

在去年的AI开发者大会上,百度正式发布了智能小程序。据沈抖介绍,经过一年的发展,百度智能小程序平台已入驻小程序数量达到了15万,月活跃用户数量达到2.5亿。

沈抖表示,百度App的“新连接”可以理解为两个维度,首先对用户而言,“新连接”意味着用户可以实现从获取信息到获取商品和服务的连贯体验;而对于开发者而言,“新连接”意味着可以通过智能小程序平台,实现效率提升和模式升级。

发布小度四款智能音箱

在本次百度AI开发者大会上,百度正式发布小度助手5.0(DuerOS 5.0),它包含双工免唤醒能力、家庭信息流、家庭通讯与通知和智能音箱DLNA直接投屏能力。据悉,小度全双工免唤醒除了能实现一次唤醒后免唤醒词连续对话,还特别拥有“拒绝反应”能力,它知道什么时候该应答和执行任务,什么时候只需要听着不搭话不反应。

百度副总裁景鲲表示:智能音箱已经不再是音箱。景鲲还提出了商业化的尝试,从联合会员到付费技能,百度表示,这是智能音箱行业首个商业化的方案。

相关数据显示,截止到2019年6月,小度助手激活设备量已经超过4亿台,月交互次数已经超过36亿。另外据Canalys等三家机构报告显示,2019年第一季度小度智能音箱出货量已经位列全球第三,中国第一。

而在本次大会上,百度也发布了小度大金刚等四款全新的智能音箱产品。

百度智能驾驶新进展

百度副总裁,智能驾驶事业群组总经理李震宇介绍,截至目前,Apollo生态合作伙伴规模已达156家。李震宇透露,截止目前百度L4级别自动驾驶城市道路测试里程已经正式突破200万公里,测试车辆达到300辆,目前已在13个城市进行测试。本周,百度还包揽了北京首批T4自动驾驶路测牌照。

李震宇称,由百度和一汽红旗打造的中国首条L4乘用车前装产线目前已经开始正式投产下线,首批量产的L4级自动驾驶乘用车将率先落地长沙。

此外,李震宇还介绍包括Apollo开放平台以及Apollo企业版的升级情况。他表示阿波罗开放平台全新开放数据流水线,使开发者可以通过云端30分钟完成一辆车的动力学标定,一周可完成百辆标定。Apollo企业版则全新发布无人驾驶出租车、智能信控两大量产解决方案,重点升级无人驾驶小巴、自主泊车、小度车载OS三项能力。

对于近期关注度颇高的操作系统问题,李震宇也透露,小度车载OS已经在奇瑞、长城、福特等多款车型上实现量产,此次开发者大会又新增吉利。截至目前,搭载百度车联网功能的汽车品牌已超过60家,上市车型达300余款。他表示全新升级的小度车载OS2019正在变得更加智能、更加安全。

2019年第一季度智能云市场份额全国第四

本次百度AI开发者大会主论坛压轴登场的百度副总裁尹世明,最后公布了一组智能云的数据:国内云厂商中单季度营收突破10亿用时最短,市场份额排名一个季度提升一位,在2018年第四季度为国内第五,而在2019年第一季度为国内第四。

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现在移动互联网还有什么红利可以抓么?

移动互联网的红利并未消失

近期不少文章大谈移动互联网时代要落幕了,甚至连李彦宏先生都在世界互联网大会上畅谈移动互联网的红利已经消失了,认为“靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了,因为市场已经进入相对平稳的发展阶段”。

这些言论不乏道理,36氪也曾经撰文《买不起的流量,创业者每天都是生死存亡》,买流量已经成了一个玩不起的游戏。

这些言论以近刷屏的姿态风卷创投圈,成为时髦的谈资。

引起重视那是理所当然。

因为历史无数次告诉我们,一个时代的落幕总是孕育着一个新时代的悄然诞生。

但前提是认清究竟是什么的落幕。

落幕是因为某些因素发展到了极致,盛极而衰。比如流量。流量贵的原因恰恰在于流量自身的充沛,流量的本质是时间,当各类公众号、各形态自媒体甚至网红都在大量供给、不断蚕食每个人的时间时,而人的时间却不因流量的爆炸而增长一寸,只能被分离。这样就意味着要想占有个人更多的时间,就只能“让利”,说得俗一点就是“烧钱”!可悲的是当人的时间被极度分流时,想通过金钱的堆砌来构建集中式的网站就如同用沙建造堡垒一样,毫无粘性可言,利无则人散。因为此刻的人已经不再属于任何媒体、任何平台,谁再豪称自己拥有多少用户、多少粉丝已经变的没有意义。

流量是贵,贵在流量自身的极度过剩,以致你想从中争夺一片自己的一亩三分地已经变的难不可攀。

事实上,移动互联网结束的是新增流量的机遇,而非红利。

大家都知道风口之猪的论断,想想五年前移动互联网刚启蒙的时候,一篇文章在微信的转发阅读量轻轻松松10万+,那个时代流量廉价至极,吃瓜群众都是极度饥渴的状态,很普通的文章都能引起他们足够的兴奋。

那个时代一个微信公众号轻轻松松就能吸引数十万的关注量,一个微博的大V就能圈起数百万的粉丝。

那个时代就是流量的增量时代,移动互联网的风口期,很多巨头都诞生于那个时代,例如:滴滴出行、今日头条、微博,包括小米等。

但如今流量已从增量市场逐步过渡到存量市场,增量时代已经一去不复返了。可怀念却不可留恋。流量已经变的碎片化、分布式。这个时候你再想通过建一个集中式的网站/app来打造自己的流量就是逆势而为了。需要从夺取流量转为利用存量思维。孙子兵法约: “故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”通俗的讲就是选择比努力更重要!否则高的不只是流量成本而是你的人生成本。

在流量过剩的年代,一些人还再妄想着去生产流量,这得是多么的可悲。

移动互联网的流量大势已成,但红利并未消失,恰恰相反,红利刚刚开始,且已有先行者。

这要从互联网的商业史说起。

本没有什么互联网公司

互联网刚起源时面对C端的是信息,提供的是信息服务,而开创这一盈利路径的雅虎,其流量变现路径就是广告。

这和传统的报纸、杂志等媒体何其相似。同样是提供信息服务,同样是通过广告盈利。

所以哪有什么互联网公司,只是媒体借助了互联网这一工具、这一载体,就如同借助纸质媒介一样。互联网天生具有能使信息低成本高效率流通的特性而已。新浪、网易、搜狐等准确地讲应该是媒体公司,只是为了区别于传统媒体,称之为互联网媒体。

所以我们要看清楚、思量清晰,不要被各种概念、名词所迷惑。这背后都是商业活动的演替、进化、升级。包括我们去看待移动互联网最大的获利者——微信,绝不能以简单的通讯工具的视角,而是以更深层次的人类学、人类社交的本能诉求、社交的载体及方式的进化等为出发点。那时你就会明白为什么腾讯的变现路径可以是游戏、可以是文娱,而不可以是电商。因为文娱本身就是社交。这就是一个公司的基因、商业的基因。

现在流量已经过剩,信息也极度爆炸,在这背后真正的历史机遇是智能手机以及微信微博等流量基础设施的日益完善,让每个人已经被充分互联线上化。

这意味着什么?

以前商品有集市,有贸易商城。商家在此摆摊、开店是因为这里有巨大的人流。

而如今当流量的基础设施已充分完善,各消费主体被搬至线上时,线上的各类公众号、大V以及网红等不就等于在集市中开的各类店面吗?这时红利新篇章到来了。

新的红利机遇在于组织

网红、大V等自媒体们施展各自才能吸引着无数的粉丝,但却缺乏有力的变现路径。假如你给100个网红提供服务,每个网红有10万的粉丝,那你不就等于享有1000万个用户吗?何须再高成本的靠自己的力量去寻找上千万的用户。不为所有但为所用,这才是境界。你要思量好的是你的角色定位,一定要摒弃机械般的占有思维,现在的流量不可能真正属于谁,当你不再妄想去占有的时候,你会发现一切都是你的。

一切都是商业,而商业永恒的最大价值在于商业行为的组织,你的定位就是流量存量时代的商业组织者。给拥有流量者赋能,可以是网红也可以是某个自媒体,组织者需要做的就是将他们与需要的赋能、与潜在的变现方联系起来,然后为这新的商业组织形态设计好里面的利益分配机制。可能随着人们的审美疲劳、喜新厌旧,网红可以换几轮、几批次,但你依然在,且会进化的更加强大。

商业活动的本质在于组织的进化

上部已提到本无互联网公司,只是借助了互联网这一工具,就如同工业*借助了蒸汽机一样,都只是生产力的进步。

商业活动是不断进化的,这个进化是生产工具推动了商业组织的进步,这种进步也不仅仅是生产关系中的每个组织单元的优化,更是每个承担职能的组织单元所聚合成的组织体系的进化。本文所指的组织的进化主要是后者。商业活动的本质就是高维度的组织进化,在这个进化过程中,每个组织个体的职能都会被重塑,或被弱化或被赋予,或更专注或更解放。

以信息组织的进化为例。

如果说从报纸到门户网站是信息渠道的变革,那微博、微信公众号以及今日头条又是什么?

传统的门户网站是集内容生产、内容分发以及营收变现三个职能于一身,其实这极大的束缚了生产力。微博以及微信公众号的核心在于解放了内容生产,让每一个个体都具备媒体的能力,用户可以分散订阅,也就掀起了自媒体浪潮。

今日头条则侧重集中推荐,在互联网工具的这一基础上利用算法智能的将信息与潜在消费者精准的连接起来,在信息爆炸的时代,能让用户省去寻找目标信息的时间,连农民都能在其上看到所需的天气、农业种植等信息。

他们三者都是信息组织的进化,这样每一环节做的事情变少而更专业,从而大大释放了内容生产能力,促使优质内容成倍的生成。

商业的不断演替本质上就是组织的进化,这种组织就是让商业中每个角色的职能、价值进行重组。趋势上一定是沿着商业活动更加高效低成本为路径。在这种进化路径中,释放的能量是无穷的,以致不可逆,且难以想象。

就如 诸多投资人在这里也判断错了,张一鸣曾集中约见30多个投资机构,说的都失声了, 还是收获甚微。

投资人未预料到他的这种进化的魅力,居然引爆了自媒体,相信现在今日头条从各门户网站采集的信息占比应该会比较低了,未来会更低。但这些信息都呈现在了它能彰显价值的地方。

同样现在有人想复制今日头条也基本不会成功,不是资本 亦不是智能推荐引擎的优劣,而是时势已经不在。

当然今日头条依然有他自身的挑战,不是微信等带来的压力,而是组织的进化,在营收变现端的组织进化。

从组织的进化看乐视

*年,生态、跨界等成为互联网圈的标签词汇。

商业本身就是一个组织行为,不管你属于什么角色、承担什么职能、处于什么节点,都是在有意识或无意识的组织着商业。整个的商业组织凭借着先进的组织工具或组织载体进行着商业活动的迭代升级,在这个过程中组织中的每个主体的角色、职能甚至地位都会发生不断的重塑,核心方向是组织系统的进化,驱动力来源于组织者每时每刻对自身在系统中核心竞争力的不断追求。

尤其是在信息充分透明后,组织的进化会更加强烈。不同组织间会相互渗透、相互融合,进而达到高维度组织的进化。但在这种进化中每个主体一定是开放的,封闭的主体要么被碾压过去,要么被进化所穿透。在这一点上腾讯的连接定位绝对是大彻大悟的。乐视宣称当今是生态模式的竞争,其实他是伪生态,生态一定是开放的,而他却自建生态,还停留在绝对的占有思维,看似有多头的咬合力,实则每头都很脆弱。很难避免在组织的进化中被撕碎。

关于产业互联网

最近产业互联网的概念很热,但这和互联网真的关系不大,只是产业到了进化的阶段。

在产业互联网中,请忘掉B2B、忘掉SaaS、忘掉O2O甚至忘掉互联网。很多人一提到产业互联网就很容易想到去掉中间贸易流通环节、给B端信息化等等,其实这是很肤浅的认知。信息披一层互联网的外衣可以实现流通,但是给产业中的活动者提供一套系统或是建一个网站就想让人家来交易,那就太异想天开了。产业互联网一定要重视产业自身的进化,只有产业体系的内在应力达到一定程度才会有进化的强诉求。

机遇在于通过微创来疏通产业的板结或是满足B端新增的需求,进而有机会成为产业体系的组织者。不然或早或晚,你的成本都是极高的。当B端在你组织的体系中运行时,他的一些职能就已经被你所弱化,对你构建的服务体系的依赖度也就越强,直至交易、金融、物流等都搬到你的平台上来。但这一领域绝对不是谁都可以玩的,一定得是老司机。

产业互联网的核心是产业场景的掌控力,你所需思考的就是如何依据你所在的行业现状,寻觅出正确的进化路径,否则阻力过高或需求不硬,难以成功。

探索商业在流量冗余时代的组织进化

未来信息一定是按照需求、按照价值与人之间精准的匹配,未来的网红、公众号等媒体形态可能出现轮替,但一定会更加专业化。90/00后更会彰显自身的个性与价值取向,那些与他们品性相投的自媒体才会起到影响他们消费决策的作用。这里暂不赘述,因为涉及到消费决策因子的变革、消费决策环节的前置以及期望经济,甚至涉及马云所讲的“去电商化”等等。“去电商化”也是商业组织进化的结果。

信息也会因为精准、因为专业而成为更加主动的消费品类,进一步释放消费潜力。

这种趋势下带来的最大商业进化机遇是信息变现路径的进化,突破原有的广告界限。

以今日头条为例,现在今日头条的劣势在于较难看到专业的内容,但未来人的消费一定是个性化的,专业消费也会日益明显,今日头条也会越来越满足这种个性化,从而聚集了一批同类型爱好的用户,比如同是养猪的农户,同是汽车发烧友。今日头条可以选择通过广告来变现,但这确实有点暴殄天物。如何给这批人提供更垂直的价值服务也就是今日头条变现价值最大化的路径思考。但这显然需要专业的垂直团队,非今日头条自身所能为。 这就相当于把变现环节解放出来,当然变现团队所能对接的也不仅是今日头条,互相解放生产力,效率最优。同时这种专业垂直团队又能反哺今日头条,提供优质专业的内容。

在汽车领域,还是互联网化的*地,至今没有一家成功的汽车电商。原因很简单,上文说的也很清楚,和互联网没啥关系,是汽车产业经销体系的进化还未到这个阶段。

我曾在《你们都错了,致汽车电商!》一文中指出,汽车电商是面向C端却需要用产业思维来主导的品类。而如今汽车产业经销体系到了进化的*,面C端的流量基础设施也极度发达。如何将两者结合,组织好背后的汽车商品信息的传播和销售路径的优化就成了你的价值所在了。

同样在流量富余的年代,再想建一个集中式的网站来销售车辆,无论是新车还是二手车都不太现实了,即使砸再多的广告也是于事无补,更何况你对产业价值的创造与优化是微乎其微的。简单的野蛮人是撼动不了一个产业的。

这个时代你完全可以有更先进的组织方式。对于C端 你可以充分利用各自拥有汽车消费决策影响力的人,无论他是张三还是赵四,赋以传播影响力的工具,赋以影响消费决策的产品;经销体系端,从主机厂到经销商到个体经纪人,每个环节都进行微创的调整,进行职能的优化,而不是进行单点的突破,让商品与信息的流通不再拥堵,整体的效率达到最优。

而你就是整个垂直商业活动的组织者,虽然你不拥有网站,甚至不拥有商品,但是你确拥有产业场景的掌控力。任何一个单元都会被你牢牢的镶嵌在你的体系中。这时叫你电商、叫你营销公司都不准确。你是整个汽车产业流通服务体系的构造者。鉴于此,我投了三家汽车交易服务平台的项目。

为何会举这两个案例来阐释商业在流量冗余时代的组织进化,其实很简单,两大组织体系本身就是相互渗透的,在七维空间中他们或许就是有机的组织体。后者与微信的结合亦是如此。

诚然组织的进化永不停息,去中心、去结构化的趋势不可阻挡。而对创业者而言我不提倡盲目创业,不提倡冲动创业,应该从进化中去寻找真正属于你的机会。

望采纳!

李学凌:教育行业将被互联网颠覆

新浪科技讯 1月12日下午消息,YY创始人兼CEO李学凌今日在极客公园“创新大会”上表示,YY今年主要希望将娱乐业务做好,使其最终能成为主流的音乐生态模式。此外,李学凌认为教育行业将会被互联网颠覆。这一表态显示出,YY教育可能成为YY下一步强化的重点业务。

在今日的大会上,李学凌同时透露,YY今年的重点之一是把已经被证明成功的娱乐市场做好,使其最终能变成主流的音乐生态模式。李学凌此处所指的娱乐业务主要指YY音乐,YY音乐以主播方式运行,用户需要购买虚拟礼物送给音乐主播或者进行权限升级,YY获得这部分销售收入并分成给主播。在YY的招股书中,YY音乐占据了整个公司营收的近 30%。

李学凌的语音社交公司YY(欢聚时代)于去年11月成功在纳斯达克上市。2012年的公司营收中,游戏占据了46%,在线广告为15%。YY教育是也是公司上市时强调的业务之一。YY教育的运作方式是老师通过语音平台授课,收取授课费。

除了娱乐业务外,李学凌今日的表态也显示出,教育可能是YY下一步发力的又一重点业务。李学凌认为,教育行业必将被互联网变革,原本学校几乎独占行业收入的格局也将被改变。“以前学校价值远远大过老师,学校大概收90%以上。互联网时代就会释放老师的力量,老师可能会拿总营收70%。”李学凌把这种趋势称作颠覆式的改变。(李云)

以下为李学凌访谈实录:

接下来要进入到高峰访谈环节,今天我们请来了一个很特别的人,这个人应该算是中国互联网创业圈里的新科状元,他就是李学凌,有请新科状元YY语音创始人、CEO学凌!

当我们觉得在中国互联网里很难有结构性机会的时候,你们突然跳出来了,你今天能有这样的新科状元的机会,顺利的完成上市,并且很多人很看好你们未来的发展,你觉得这件事情的根源在什么地方?你以前想到过今天的情况吗?

李学凌:我们没有预估过自己做成什么样,主要是每天、每月做好自己想做的事,我跟许超军认识好多好多年了,好象从互联网诞生就认识一样,我相信他可能也是一样的感觉,经历很多很多,大家都是一点点成长起来的,你今天做的东西都不知道明天会是怎样,都是在这样一个状态下开始往前走。

张鹏:包括YY形态一直在变,能不能跟我们分享一些比较关键的环节和关键的点?

李学凌:我们算是国内创业比较典型的状态,第一,我们不没有雷总创业时候的风范,上来就说我有足够的资源、足够的钱和足够的事业,所以我能选择一个大的方向,我能够站在风口上让公司迅速前进,我们创业状态都属于公司很小、人很少,只能做自己会的,对于自己会的东西能做多大使级上没有一个特别明确的预估,这是一个基本状态。

第一次做一个东西的时候拼命做,最早做游戏门户的,因为做游戏门户,主要还是因为我们比较了解怎么样做门户,所以我们就拼命做,大概做两年以后突然发现这个东西已经天花板了,觉得最高能够做到1亿美元,你做的行业是基本有天花板的,公司发展到这个规模时候又不能认可我就在这个天花板下面,那你就要打碎天花板。

我们又经过了打碎天花板的转型,我相信很多人都能理解,我们从一个Web研发公司、全部团队都是写java的研发团队转变成为以C++为主、以客户端和Service技术为核心,而且我们又做了一个特别核心的通讯技术,彻底转变成了客户端核心技术研发公司了,难度是可想而知的,文化不一样,以前写 java时候经常在服务器端改代码,一旦做客户端或者做大规模服务器端软件时候,尤其是通讯类软件,这种模式是完全不可以的,你要接受整个研发流程管理。

以前我都不知道代码还要Checp-in,我们后来发现要有分支,怎么样合并分支,怎么样做好整个研发管理流程,经历了非常痛苦的过程。任何一个公司未见得你在第一次找到的创业方向就是你一辈子做的方向,你要抱着一颗能够清空的心态,你这桶水倒空才能再接纳新水,做企业,实时都要有能够清空的心态,能够面对可能自己并不擅长或者并不适应的方式。

张鹏:为什么你们当时觉得一定要有清空的心态呢?根源在什么地方?

李学凌:能够做一亿的规模,其实已经很不错了,我有一个数字,大概中国每六万家互联网企业就有一家最后能上市,在所有的上市互联网企业中有60%股价低于发行价,所有的上市公司里面的前两位所占的市值占整个上市公司市值的75%,其实创业还是一个挺困难的过程。

张鹏:尤其是瞄准上市的话,本下概率的事件。

李学凌:建议别以这个为目标,比如我们自己在上市过程中,整个团队大家都没以这个为目标,就像一个人有一天突然觉得应该结婚了,那样就结,如果还没有做好结婚心态,就由他去吧。上市对整个团队的改变是非常小的,我早已经做好了由他去吧的思想或者心理准备。反过来讲,一个公司能够做到一亿美元规模,其实已经不容易了,很不错了。我们当时为什么这样做呢?我们自己的团队总是觉得我们还没有真正使出力量,我们这个团队打第一战的时候好象感到还没有热身到全速跑的状态就结束了,大家感觉我们这个团队其实还是有潜力的。

张鹏:觉得一亿美金的跑道太短,不够跑,没有足够的冲刺空间。

李学凌:还没有到整个团队精疲力竭的时候。

张鹏:那时候也不是说你们一定抱着做上市公司的态度,只是觉得自己的力量还没有充分发挥,前一个事也许说做的相对容易了,或者说这个跑道太短了。在你们后面做的过程之中,其实大家很感兴趣,今天的题目是在夹缝中生长,在创新中进步,夹缝中的生长是怎样的过程?因为我觉得语音这件事其实挺奇特的,视频这个东西在中国互联网上挺早就成为主流了,语音这件事一直起不来,你给大家解读解读,现在语音开始热起来了。

李学凌:语音主要是应用环境缺失,刚才李彦宏讲到为什么语音识别研发了40年这个效率还那么低,我觉得关键是没有应用,并不是说过去40年研发的精英们的水平太差,今年为什么能够比过去15年的成就很大,很简单,今年有应用,应用会推动一个技术和一个产业前进,语音在过去漫长的互联网过程中,其实不是一个主流应用,甚至大家不认为是一个重要应用,大家认为服务一定是重要应用,虽然没有人知道大数据是什么,但是每个人都觉得大数据一定是未来,大数据也变成重要应用,今天在互联网上都没有人承认实时的互联网应该是趋势之一,我相信这个肯定是没有共识的。

张鹏:你们怎么在很多类似产品中一统天下?

李学凌:因为很通讯接的非常紧,实际上我们非常小心,因为任何一个创业公司如果碰到腾讯都是比较痛苦的事情,我们在很早期的时候内部定了一个战略,比较低调,基本不参加任何评奖,千万别给我评奖,谁给我评奖我跟谁急,因为要给足够的生存期,互联网的竞争,如果没有足够的技术积累的生存期是很难发展的,但是在移动互联网上,觉得越来越难了。第二,我当时其实没有这个明确意识的,要做一件事情,要找最好的团队来做。

李学凌:因为很通讯接的非常紧,实际上我们非常小心,因为任何一个创业公司如果碰到腾讯都是比较痛苦的事情,我们在很早期的时候内部定了一个战略,比较低调,基本不参加任何评奖,千万别给我评奖,谁给我评奖我跟谁急,因为要给足够的生存期,互联网的竞争,如果没有足够的技术积累的生存期是很难发展的,但是在移动互联网上,觉得越来越难了。第二,我当时其实没有这个明确意识的,要做一件事情,要找最好的团队来做。

我以前不是这样想的,我以前的想法是做一件事情要找最便宜的人来做,创业公司肯定是没钱的,生存状况是非常糟糕的,最好找到又便宜又能干的人,我们满幸运的,我们最早期的团队幸运的碰上了王轶浩的团队,这个团队当时被裁掉了,这些人无处可去,我跟他们聊天,我说你们最近在干吗?他们说我们失业了,没事干了,我们这个团队有过5年以上C++的磨合经验,给我们带来了巨大的时间窗口,我们以前都不知道C++研发怎么做,我们以前是管Java的,没管过 C++ 。另外一点,中段时候又引入了CPO,在语音通讯领域有七年的技术研发积累,当时我们都没有意识到这个问题,今天再回头看,如果让我再做一件事情,我觉得应该花70%时间去找最优秀的人。

张鹏:找最优秀的人,而不是找最便宜的。

李学凌:要从找最便宜的到找最优秀的人,创业时候可能没有那么好的环境,哪怕找一个就是你非常大的幸运,我自己最大幸运就是碰到整个研发团队的人员,我拣到这批人时候还没有意识到这批人是我最大的财富,也是公司最大的财富,也是我们最好的合作伙伴,当时只是觉得比较贵,非常贵,当时我们一个同事要的最低工资都比我们当时最高工资高一倍。

张鹏:里面有幸运的因素,工资那么高,你怎么说服他们的?你掏那么贵的工资了吗?即使掏那么多的钱,也要说服别人来做,你怎么说服他们的?

李学凌:首先我问他们最少要多少钱,他告诉我一个数,然后我就给了他这个最少数。

张鹏:你当时是说你跟我说一个数,我不侃价,是这样吗?

李学凌:不是,如果这样就死定了。我们的同事也知道创业公司不容易,他们讲的价钱比他们以前挣的工资要低很多。

张鹏:YY在成长过程中其实草根群体用户量非常大,中国互联网领域有很多草根群体,就是所谓大众型的应用,但是这些应用到目前很少有真正的大成果,是不是跟人员有关?这些人员会决定行走路径、赚钱方式等等。

李学凌:草根是中国互联网最核心的用户,任何一个真正成功的公司,如果没有抓住草根用户,基本上还飘在天上。反过来讲,回头看这些大的公司,其实都是深深的抓住了草根用户需求,比如百度,什么都能搜到,淘宝,也是可以让每一个二三线城市卖家都能够活下去,腾讯更是草根公司,腾讯从骨子里就是草根公司。

张鹏:当你有草根用户时候,你的赚钱方式、你的目标会不会被这种近在眼前的东西所左右?

李学凌:我觉得草根是真正的中国互联网的样板和中国互联网真实情况的反映,比如我们有很多高富帅,基本上在互联网上从来不花钱。最早做高富帅市场的公司都想获得广告收入,无论是新浪,还是搜狐,都是这样,包括腾讯、网易,现在真正大规模的公司都是打通了直接向用户收费的渠道,第一天时候大家觉得互联网是技术产品,第二天说不是技术产品是媒体,第三天才明白不是媒体,互联网是一个人的服务平台,互联网是给人提供服务的,最终得到服务的人应该为这个服务买单,是最良性的商业模式。

比如每天总是二元销售,真正的读者是不给钱的,给钱的人还不一定是读者,落差造成媒体大量的价值不能变现,其实百度也是直接向用户收钱的,以前用户通过网络公司向百度下单,现在只要给钱买卖可以下单,百度也是向个人用户直接收费的,淘宝也是直接向个人用户收费的,直接向个人用户收费的公司要比通过第三方向客户收费的公司至少大五倍,新浪营业额应该30多亿,腾讯营业额将近400亿,以前认为好象新浪跟腾讯是差不多大的公司,甚至新浪更大,从营收上来讲,是差10倍的,小川那么多用户,应该立刻向用户收费。

张鹏:你说的这点很重要,所谓高富帅的用户群体,没准能给你一些口碑,或者让你有一些成就感,但是可能并不支持你的直接的营收的落实,打不通最佳的链条。

李学凌:很多高富帅是互联网的旁观者,真正的草根人员是互联网的使用者,这两个心态差别非常大。

张鹏:其实草根量过去几年一直都是很大的,为什么语音的需求会这么速度,其实YY时间不是很长,这么几年迅速的被引爆,这个需求为什么突然引爆?

李学凌:这个需求不是突然引爆的,我们只是跟随着爆炸的过程,我们自己并没有构成爆炸的行为,我们只是测量了爆炸的事实,这批人群开始广泛的把语音作为通讯工具,广泛的因为语音集结团队,这个事情本来就要爆炸,我们正好做了相同的服务。

张鹏:什么时候觉得我这个产品在夹缝里已经长出来了?还是说一直是很不确定的阶段?

李学凌:尤其是社区产品,当你做到市场上能够攻掉你的竞争对手的1/10以上规模时候。

张鹏:这是挺漫长的过程,6千万月活跃用户,确实是很了不起的产品。

在过去几年里,语音需求越来越强烈的时候,对整个环境在产生什么影响?甚至对产品里一些功能的变化会有什么影响?

李学凌:会对一些行业产生颠覆式影响,这个行业可能不是互联网公司,今天不是互联网公司,他们也不认为明天是互联网公司,这个影响是最大的。比如我觉得教育是我们明显看到的一个大规模成长的领域,教育有一个巨大的颠覆的改变是什么?教育第一个释放了学生的学习成本,不用从亦庄跑到海淀上两小时课再从海淀跑回亦庄,这个过程非常痛苦。第一释放了学生;第二释放了老师,其实是更*的,如果不迎接这个*,一定会被这个*践踏在脚底下。

以前学校价值远远大过老师,学校大概收90%以上,老师工资实际上不到整个营收10%,甚至是个位数,互联网时代就会释放老师的力量,老师力量释放以后,老师可能会拿到总营收70%,学校最多拿到20-30%,这个时候很多学校是没有办法转变的,这叫颠覆式的改变。

你明明知道这个时代要来了,但是你没有办法,今天还有十亿营业额,你能够说今天不要八亿营业额来迎接新时代吗,只有一个人做到了,陈天桥,陈天桥说免费游戏到来了,先把所有游戏免费掉,这种人是非常非常少的,所以99%的公司就会说我们一定还是要赚80%、90%的收入,老师只能分10%、5%,这样的公司就会被互联网释放掉老师的力量之后彻底改变,这个改变对整个社会可能都是本质性的改变。语音和视频的传播市场实际上在慢慢的孕育着一些新的改变。

张鹏:可能不是互联网这个行业的东西,实际上是互联网溢出效应,在相对比较传统的行业里反而解放了一些东西。

李学凌:就像亚马逊书店都倒闭了一样。

张鹏:在整个收入来源中,任何一个创业的公司,在收入正向循环的时候,一定会找到一个大规模可持续出现的收入的东西,这个东西最早来自于什么?

李学凌:在中国互联网方面其实只有三个收入,最多四大收入吧,第一个收入是广告收入,所有公司都有的;第二个收入是游戏收入;第三个收入是电子商务的收入,我相信这三个收入任何一个互联网公司都能够得到,第四个收入不是每个公司都能做到的,就是所谓VIP增值收入,这实际上也是腾讯非常大的收入。

张鹏:你对YY有什么长期的预期?最终想要实现的东西是什么?

李学凌:还是历史选择了公司,也是历史选择了产品,第一,你要提前判断这个历史是不是一个比较长期的历史,还是说短暂的,然后还要脚踏实地的抓住最实际的东西,下一步我们会放一个团队进去,先做好服务,这个时候一定不能想的太远,也不能想的太多,公司在每个阶段都应该集中精力做一件事,我给自己定一个要求,每年整个公司完成一件事,如果每年能够定出一件事,并且每年能够完成一件事,我觉得已经比较难了。

张鹏:今年要做的是哪件事?

李学凌:第一,要把已经证明的成功的娱乐市场认认真真的做好。

张鹏:做到什么程度?或者什么规模?

李学凌:最后能够变成主流的音乐生态模式,能够带动整个音乐产业能够往前走的模式,可能今年、明年都是这个目标。

张鹏:感谢学凌,学凌专门从南非飞到这跟大家交流,特别感谢他这么辛苦的跑过来,我们也期待今年实现你们的目标,然后同时给我们带来更精彩的创新,感谢学凌的精彩分享!

李学凌:谢谢张鹏!

看热闹看门道 2013年互联网上半年小盘点

看热闹看门道 2013年互联网上半年小盘点 三联

2013年已经过半,这半年的“历史”中,有的创业公司倒下了,有的创业者又重新出发了,而巨头们正一步步或深耕或拓展……让我们来简单地回顾下这过去的半年间业界发生了什么——外行看热闹,内行看门道。回顾一下,为更快更好地前行。

1月

【关键词】 新年致辞

2013新年伊始,刘强东、马云齐齐致信员工表决心

刘强东:2013年京东将“修养生息” 第四季度可盈利

1月9日京东商城集团创始人兼CEO刘强东在京东年会上向近2000名员工发表讲话,阐释京东2013年的“修养生息”战略。刘强东称,坚信到2013年第四季度一定可以实现真正意义上的盈利。

京东的“修”就是要通过今年一年的努力,把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。这种解决是要一次性的、彻底地,不能为未来的发展留下任何瑕疵。所谓“养”,就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入,把它们“养大”。所谓“生”,要在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展。所谓“息”,就是在京东现有的业务模块中,有些可能是没有未来的业务,不管这些业务目前是赚钱、还是亏钱,都要坚决地把它关掉。

马云致员工信:阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革!

1月10日下午阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

马云在向全体员工发出的信件中表示,此次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营,希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI,而以整体生态系统中各种群的健康发展为重,真正使生态系统更加市场化,平台化,数据化和物种多样化,最终实现“同一个生态,千万家公司”的社会商业生态系统。

【热点事件】

龚海燕创办91外教网 瞄准在线教育

【教训和反思】

杜一楠的反躬自省:24券的失足原因

2月

【关键词】:过年

2月,垂直电商乐蜂、聚美优品约架

【热点事件】

聚美优品约架乐蜂网:垂直电商竞争白热化

蛇年伊始,同为美国红杉资本投资的两家国内美妆B2C电商开始约架。乐峰网与老对手聚美优品新一轮战争已经提前释放出了浓烈的“火药味”。2013 年2月25日,乐蜂网首先发声明称,乐蜂网近日收到多家美妆品牌供应商投诉,某同行美妆类电商向品牌供货商发出邮件和短信通知:不得向乐蜂网提供同等或更高的促销支持,否则所有损失将由供货商承担,且将面临账期延长或停止合作威胁……

一篇文章引发的“惨案”:周鸿祎一天损失1.83亿美元

2月26日某媒体以《360黑匣子之谜——奇虎360“癌”性基因大揭秘》为题的一篇文章,引起了业内的热议。受此负面新闻影响,在27日凌晨的纳斯达克交易市场上,360股价跌幅4.95%,报收29.97美元。也就是说,360公司一天之间就蒸发了1.83亿美元……

【教训和反思】

俞敏洪创业回首:后悔把新东方做这么大

3月

【关键词】: 女性创业者

裂帛创始*风、小风

她们,选择创业的方式行走

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李彦宏:之所以老有这样的问题问出来,什么三座大山、创业者没有机会,是因为我们真正的创新还没有出来。创业者很多还是在模仿,美国有一个新的想法,中国再进行模仿。这样成的概率很小。

移动互联网确实影响非常大,很多产业是颠覆性做。从内部来说,我们危机感很强,确实花很大的精力,包括资源在移动互联网。比如说PC上搜索麦当劳第一个是麦当劳的网站。可是在手机上搜索麦当劳,不是想官网而是说最近的麦当劳网站在哪?需不需要排队?这是移动搜索想解决,但是不是没有规律可寻……

工信部介入微信与运营商争端

Groupon股价低迷 创始人被“炒鱿鱼”

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京东商城3月正式将360buy.com的域名切换至jd.com。此外,“京东商城”这一官方名称将被缩减为“京东”,原先以蓝色为主调的“360buy”被更新成了一只名为“Joy”的金属狗,成为京东官方新的logo和吉祥物

王微拟打造中国版皮克斯:称获数千万美元融资

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张朝阳精神危机:我什么都有 但居然这么痛苦

或许王兴能告诉梅森,问题出在哪里?

4月

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阿里巴巴投资新浪微博

4月29日新浪微博宣布与阿里巴巴(中国)签署战略合作协议。阿里巴巴通过其全资子公司,以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股,占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。另外,新浪授予了阿里巴巴一项期权,允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式,将其在微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。

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为什么是他们?那些被阿里投资和收购的公司

2005年8月,阿里巴巴全资收购雅虎中国

2006年10月,阿里巴巴收购口碑网

2009年9月,阿里巴巴收购中国万网

2010年1月,阿里巴巴战略投资上海宝尊公司……

创业企业也开始逃离“北上广”?

在IT企业、IT精英聚集的北京中关村地区,房价已高达六七万/平米,君不见新浪一个季度的利润只能在北京买一两套房吗? 而且,现在商住两用房很难注册公司了,居委会不给盖章了,工商局也不批了。北京写字楼的租金更是不虚“寸土寸金”之名,初创企业们真心租不起,找个办公的 地非常难。再加上孩子入学难、交通拥堵、空气污染以及二三线城市“宜居”生活的吸引力,很多创业者对在北京生活是越来越不满意。

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叫车App靠烧VC投资来培育市场能支撑多久?

5月

【关键词】:并购

5月上演并购大戏

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【热点事件】

马云“退休” 陆兆禧接任

从2013年初,阿里的变化似乎没有停止过。马云宣布离任阿里集团CEO,又以一纸邮件,将半年前刚刚调整成立的7大事业群,再次拆分为25个事业部,由集团战略管理执行委员会对应分管。随后的3月,阿里金融集团之下又产生了4个事业部。拆分之后的阿里,又会是一个什么样的状况?事实上这些疑问,同样存在于阿里的内部体系中……

2013 Google I/O 大会有哪些看点?

雅虎十亿美元收购Tumblr

雅虎斥资十亿美元,拿下博客兼社交网站Tumblr。Tumblr创始人卡普接受媒体采访披露,今年本来没想着转让Tumblr,但是最终还是经受不了雅虎CEO梅耶尔苦口婆心的“思想工作”,最终同意加盟雅虎

乐视超级电视来了

【教训和反思】

陈年再反思凡客发展失控病因:管理能力跟不上

6月

【关键词】:钱荒&余额宝

6月闹钱荒,银行纷纷哭穷

余额宝被监管层点名 马云称银行监管过度

支付宝近日推出一项金融创新服务,其可使支付宝用户将存在网上资金投入到一只货币市场基金里去。据支付宝说,其用户可随时将资金存入这只基金,也可随时将钱从这只基金里取出,而不会受到任何惩罚,这项服务已拥有100万用户。

“作为一个外行者,我不懂金融……金融应当是为外行人服务的,不是自己圈里自娱自乐、自己赚钱的。”马云还指出,靠今天这样的机制,不相信能够支撑30年后中国所需要的金融体系……

中国式“钱荒”会冲击互联网企业吗?

【热点事件】

阿里银泰牵头成立菜鸟网络

苹果2013WWDC

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外贸B2C企业兰亭集势将于6月5日在纽交所挂牌上市,成为2013年第一单在美股成功IPO的中概股……

“阅后即焚”照片应用融资1亿美元 估值超5亿

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Zynga员工解读公司兴衰的12大教训

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