专访亚马逊首位员工:这家巨头已不可阻挡 应该分拆

来源:QQ快报
责任编辑:李志喜
字体:

狗狗是全人类的宠物,明星们当然也有不少养起来狗狗。娱乐圈很多明星都是铲屎君经常带带爱犬同行超高出镜率的狗狗完全可以出道成为明星犬了让你家的宠物也成为大明星,关注微V信公众号:Honey宠物派(??微V信搜索:petyoo)爱犬之心人皆有,一起来看看众明星与狗狗的温暖故事吧!性感的舒淇,养滴是一只萨摩耶▼▼国际影后巩俐也非常爱狗狗▼▼张柏芝曾说:“我其实并没有朋友…只有和动物沟通,才让我放心。它们是我最好的朋友。”她曾养有8只狗。▼▼“星爷”的妈咪说:“幸好还有BoBo(周星驰爱犬的名字)陪着他,否则真担心他太过孤僻而闷出病来。”▼▼爱狗成痴的孙燕姿,每到宠物店帮狗儿子“诺曼第”买必需品,都不忘

腾讯科技讯 据外媒报道,26年前,程序员谢尔·卡潘(Shel Kaphan)帮助世界上最大的互联网零售商亚马逊奠定了崛起的基础。日前接受媒体独家采访时,卡潘表示,他对亚马逊已经成为“巨大而不可阻挡的力量”感到担忧。

谢邀!从上面一张张图片看,我认为蔡国庆挺好的,我喜欢他。因为蔡国庆是6o年代的人,从他的表情看,活泼,乐观,开朗,潇酒,帅气的一位军人。蔡国庆出名的原因有几点。|,蔡国庆的名字最好听,也最好记。因为祖国的生日是国庆节那天(十月一曰),许多人爱把自己的名字在十月一日出生的那天改为国庆,加上姓氏,所以才有蔡国庆众所周知熟悉的名字。2,蔡国庆是军人出生,穿着一身军装,活泼开朗的容貌吸引观众们。蔡国庆已经五十岁了,由于长期保持乐观帅气现象,所以人显得年轻,不易出老,给人留下熟悉面孔好的印象。3,蔡国庆是9o年代的老歌手,他在春节联欢晚会上爱唱军歌,以(三百六十五个祝福)和(北京的桥)唱遍了大江南北而出

卡潘说:“我认为把亚马逊描述为无情的竞争对手是正确的。而且在客户痴迷的旗帜下,他们可以做很多事情,这对那些不是他们客户的人来说可能不是好事。”在采访中,卡潘还表达了他对亚马逊对竞争和创新影响的担忧,并表示拆分公司的部分业务“可能更有意义”。卡潘表示,他为这家公司及其提供的服务感到“自豪”,也让人们对亚马逊的早期及其创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos,现在是地球上最富有的人)有了新的了解。

所谓树挪死人挪活,不少伟大球星也有过改变位置而获得新生的,除了耶罗这种打前锋是大神,打后卫是铁闸的BT,还是有很多球星的,我稍微举一下例子。生姜头斯科尔斯92班代表人物斯科尔斯刚开始出道的时候是打影锋的,处子赛季出场17次,但是在充满身体对抗的英超中,斯科尔斯单薄的身体几乎无法和英超后卫抗衡。在曼联随后前锋位置饱和,中场球员奇缺的情况下,爵爷将生姜头后撤,变为中前卫,从此传球精准,视野开阔的斯科尔斯靠着超高的球商在几乎没有适应期的情况下就成为了顶级的中场球员。有人这么评价他:当他存在的时候,你不会感觉到他的存在,当他离开的时候你才会真切地感受到他的离开,这就是斯科尔斯。施魏因斯泰格当施魏因斯泰

亚马逊的其他高管也接受了采访,他们对卡潘的许多担忧采取了截然不同的观点,驳斥了因为它的规模庞大而需要某种干预的想法,或者它以任何方式扼杀了竞争。最近几天,该公司受到了越来越多的关注,民主党参议员批评亚马逊对待工人的方式,亚马逊公开吹捧其对员工的承诺,以及它在帮助美国经济方面所发挥的作用。

学习成绩只能代表孩子在校期间的一部分表现,而性格是要伴随孩子一生的。说实话,我不觉得学习成绩好的孩子就一定有一段精彩纷呈的人生路。当孩子踏入社会时,他们面对的是挑战和竞争。和别人相处时,成绩好几乎已经被忽略,主要是看人品。所以,性格培养肯定是比学习成绩重要。

采访摘要如下:

关于公司是否应该被拆分的问题

卡潘考虑了亚马逊应该被拆分的可能性,“为了营造公平的竞争环境”,这是他第一次公开谈论这个问题以及他的其他担忧:卡潘说,他对亚马逊的担忧不仅是对零售平台的担忧,还包括AWS上的软件产品。他说:“我最关心的就是保持小公司的创新能力,而且不用担心他们的业务会被剥夺。”

为何要直言不讳地站出来

卡潘说,他已经几十年没有和贝索斯交谈过了,但在他读了Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的前导师罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)写的一本名为《Zucked》的书后,他现在希望站出来表达自己的担忧。

卡潘是如何认识贝索斯的

卡潘说,吸引他与贝索斯共事的是一种致力于尖端网络架构或“超文本”的愿望,以及他对图书工作的热爱。他说,当两人在1994年第一次见面时,有些事情“一下子就到位了”。他回忆道:“贝索斯来到圣克鲁斯,我们选择在我家见面,随后出去在当地购买煎饼当早餐,然后开车四处转悠。这是一次非常愉快、对未来充满期望的会面。”

亚马逊成立的早期

卡潘将亚马逊最早的迭代描述为“有趣”和“兼收并蓄”。随着公司的发展,这种情况发生了变化。卡潘说:“亚马逊早期的零世代与开始涌入公司的人之间存在一点儿文化冲突。”他还提到了涌入该公司的商学院毕业生。

当被问及贝索斯从华尔街带给亚马逊的心态时,卡潘说:“基本上是冷血的。它是通过一种特殊的、相当狭窄的镜头来看待事物,尽管这是有效的,但它并不完整。”卡潘说,贝索斯“喜欢不惜一切代价获胜”。而且,虽然他从未听贝索斯明确这样说过,但卡潘说他发现贝索斯的世界观“本质上是信奉自由意志主义”。

亚马逊现在该做什么

尽管存在担忧,但卡潘明确表示:拆分亚马逊的部分业务不会解决系统性问题,包括监管松懈和资本主义本身的性质,他认为这些问题让公司得以发展。卡潘称:“如果你想改变每个人的行为方式,那么你就必须改变制度,你不能只要求一个‘球员’改变他们的行为方式。”

卡潘还谈到了对亚马逊使用的特定技术和工具的担忧,包括其专有的门铃摄像系统Ring。他说:“我对这种使用方式或与警察部门共享信息的方式不太满意。”这些担忧符合他的普遍担忧,即该公司对放缓增长或对其产品和服务增加额外监督不感兴趣。

卡潘说,在没有联邦监管或干预的情况下,亚马逊的霸主地位将使美国的不平等问题变得更加严重。他说:“一定程度的不平等是不可避免的,也是令人振奋的。但如果你走得太远,你就会达到一个临界点,我们会看到事情可能会变得更加丑陋。我不想看到这种情况。”。 (腾讯科技审校/金鹿)

请注意:以上内容转载自QQ快报,并不代表本网赞同其观点,版权归原作者所有,本网不承担任何责任,特此声明。

扩展阅读,根据您访问的内容系统为您准备了以下扩展内容,希望对您有帮助。

亚马逊巨亏 互联网巨头如何玩转硬件

在最近几年,在传统行业,不管是中小企业还是巨头大佬,在互联网浪潮尤其是移动互联网的蓬勃发展下,集体患上了互联网焦虑症。和传统巨头相比,互联网公司对于对于新的思想和新的技术接受的更快。在很多高新的技术方面如云计算的也比传统行业更有优势。

互联网公司最大的优势在于离用户更近,更容易了解和迎合用户的想法和喜好。从而利用互联网的扁平化和连接性创造更多新的、高效的方式,爆发出新的惊人能量,比如小米的互联网粉丝营销。按照全球出货量计算,小米成为三星、苹果之后的世界第三大手机厂商,超过了老牌厂商华为、联想。

在传统的工业中,产品的用户是孤立的、松散的、互不关联的,用户的消费更多也是个体和封闭的。而在互联网的时代,人与人之间不再是干巴巴的个体,而是在网络世界中充满了个人情感的真实个体,由于共同的爱好兴趣自发形成的无形的网络组织,它爆发出惊人能量能产生巨大的连锁反应。小米的用户就是最典型的例子,米粉们不仅是个人装备小米的各种产品,而是将产品引入到家庭和社交关系链中。

三大巨头决战印度市场,亚马逊、阿里、沃尔玛谁能抢得更多"肉"?

最近,印度电商市场并不太平。

9月7日,据国外媒体报道,阿里巴巴集团子公司UC浏览器计划未来几个月在印度推出一项电子商务服务。其实阿里巴巴在印度市场发展多年,布局的业务主要围绕在电商领域,随着子公司的入局,阿里在印度电商行业有增加一个筹码。

9月9日,全球电商巨头亚马逊继续在印度市场大举加码,启用在印度海德拉巴(Hyderabad)迄今为止最大的办公楼。在印度,亚马逊也在套用类似美国市场的打法,以电商业务为核心,在线下亚马逊已经收购了印度若干家超市连锁的股权,已经获得了实体零售店的销售通道。

除了阿里跟亚马逊之外,商场巨头沃尔玛也对印度电商市场虎视眈眈,相较两位对手,沃尔玛大手笔投资Flipkart,这家曾在印度电商市场占据市场份额最多的平台。除了阿里、亚马逊、沃尔玛之外,面对印度成长迅速的市场潜力,互联网巨头谷歌似乎也坐不住了,它也有意将触角伸到印度的电商领域。

巨头强攻之下,印度市场上演群雄逐鹿的大场面。目前三强格局之下,谁将问鼎印度电商的王者宝座?

印度电商市场发展潜力巨大 这片蓝海引得巨头争相布局

随着互联网硬件设施的完善,这也促进了印度互联网用户的增长,截至 2018 年 12 月,估计已达 5.66 亿人,互联网普及率达到 40%。到今年年底,互联网用户数量将达到 6.27 亿。不仅互联网人口红利大,互联网加剧了印度人口红利的释放,由于供应链、物流、支付、通讯等互联网基础设施的改善,印度互联网市场规模到 2025 年末增长 3 倍,达到 1600 亿美元规模。

印度也成为不少互联网巨头出海的重要市场,他们都渴望在这个广袤市场获得更多商业变现价值。目前印度互联网行业主要由国际互联网巨头与本土互联网初创企业构成,也有少量印度本土传统企业创立或扶持的互联网公司。在众多的互联网行业当中,印度电商市场应该算是被巨头包围的。

亚马逊物流服务活跃买家再增长70%,中国巨头快速复制之后做得怎么样

FBA是 Fulfilled-by-Amazon (由亚马逊履单)的缩写,是指亚马逊提供的包括仓储、拣货打包、派送、收款、客服与退货处理的一站式物流服务。(36氪有编译文章专门介绍该商业模式,分析这对商家的利弊,如有兴趣请点击此处了解。)

商家跟供应商签订协议之后,让其将产品从工厂送到亚马逊的仓库,当人们在亚马逊上下单的时候,亚马逊就会负责所有的物流事宜。对商家来说,这就意味着花费在配送等服务上的时间大大减少,只要专心做好营销。当然,商家还是要留意自己的库存情况,保证有足够的存货满足消费者需求。

商家销量上升,亚马逊提高营收

声明:以上内容转载自互联网,并不代表本网赞同其观点。如有任何问题,请与不良与违法信息举报中心联系:513175919@qq.com。

www.book1234.com true http://www.book1234.com/q/TEC20200/TEC2020021400893600.html report 57370
娱乐时尚
历史文化
真视界
旅游美食
精彩图文
我爱我车
母婴健康
关于本站 | 广告服务 | 手机版 | 商务合作 | 免责申明 | 招聘信息 | 联系我们
Copyright © 2004-2018 book1234.com All Rights Reserved. 布客网 版权所有
京ICP备10044368号-1 京公网安备11010802011102号